朱慶忠

廈門陸原建筑設計院有限公司（361000）

如何做好建筑工程的施工項目管理

朱慶忠

廈門陸原建筑設計院有限公司（361000）

這里主要對建筑施工項目管理中的四大控制和創(chuàng)新管理進行了探討，并結(jié)合施工項目管理經(jīng)驗談談自己的一些體會，以供同仁參考。

建筑工程；創(chuàng)新管理；四大控制；分析

0 前言

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展。

1 建筑施工項目管理應抓好“四大控制”

1）進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。

2）進行項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

3）明確工程質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術(shù)、新材料。

4）建立安全責任制，抓好安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

2 建筑施工項目管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法,即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3 加強建筑施工項目管理中的一些體會

1）加強管理，建立科學的管理模式

加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2）總結(jié)經(jīng)驗不斷改進

作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的和水平素質(zhì)密不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，以及整個施工隊伍的素質(zhì)。

4 結(jié)語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任;施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

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