隨著中國綜合國力的不斷強大，中國水電建設行業(yè)也正大踏步走出國門，邁向世界。馬來西亞沐若水電站工程是由長江三峽集團牽頭，中國水電八局有限公司主要承擔施工任務的國際EPC總承包合同項目。在建設過程中，由于不同的地理氣候環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、技術(shù)政策法規(guī)以及EPC合同本身存在的投資設計風險等不確定因素，從而對具體的施工管理都提出了新課題，值得深入探討和研究。本期所挑選的一批優(yōu)秀論文，主要從沐若電站的設計、施工、試研、機組安裝、人力資源管理等各方面，探討了如何適應當?shù)氐臍夂蛱攸c，優(yōu)化施工方案，贏取時間，節(jié)省投資；以人為本，因地制宜，科學合理處理好多國籍勞務的管理；以及通過試驗，在實踐中對比中西方技術(shù)標準和規(guī)范，闡釋中國標準的國際適用性，從而更好地服務建設與管理。

中國施工企業(yè)“走出去”將越來越多地帶動中國的原材料、機械設備、特殊材料等走向國際市場，帶來更多的人才交流，更廣泛地與國際先進技術(shù)、工藝、材料、標準接軌，提升自身的競爭力。