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        創(chuàng)新 融合 提升
        ——新鄉(xiāng)縣供電公司小冀供電所管理提升紀實

        2015-03-20 22:59:31張文哲
        河南電力 2015年9期
        關(guān)鍵詞:巡線供電所桿塔

        _張文哲

        新鄉(xiāng)縣供電公司小冀供電所在深入推進“兩個提升”過程中,迅速行動,結(jié)合自身實際,探索新方法、謀求新路徑,建機制、抓管理、搭載體,將“管理提升”融入日常工作和管理中,推動供電所管理更專業(yè)化、規(guī)范化。

        人性管理≠任性管理

        8月17日,筆者走進小冀供電所,恰逢他們召開農(nóng)電工例會。沒有想象中的嘈雜,20名所內(nèi)工作人員和40名農(nóng)電工或坐或站認真聽所長梁軍宣布上個月的考核結(jié)果。

        每周一次的線路管理員碰頭會、電工班班長碰頭會和每月一次的全員例會,是小冀供電所的“老三樣”。會議不僅傳達上級精神、安排工作,還開展技術(shù)交流、政治學習、工作探討等。

        “事在人為。我特別推崇人性化管理,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,調(diào)動每個人的責任心?!绷很娬f道。

        在小冀供電所,每個人都可能成為會議主講人,每個人都可以對管理提出看法,被采納的,給予加分獎勵。

        人性化管理,有助于贏得員工的心。但人性不等于任性,人性管理還需建立在制度之上。

        翻開小冀供電所制度匯編,可以看到完善的管理制度和激勵機制。從抄核收管理制度、學習培訓制度到檔案資料管理制度、考勤制度等覆蓋各個方面。另外,他們從必備條件、基礎(chǔ)管理、安全管理、供電可靠性及電壓無功管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面,以“千分制”的形式對員工進行公開考核,以硬性的制度考核堵塞各種管理漏洞。

        有硬性考核還有軟性激勵。隨著“三集五大”體系的深入推進和縣級供電公司的上劃,基層員工越來越認識到自己的不足。小冀供電所的員工就有著明顯的變化,每個人的遠期愿景和近期目標更加清晰、務實。

        線路管理員王明方要整理出一套適合營配版的資料管理辦法,會計范文鵬要盡快通過經(jīng)濟師的考試,做“雙師型”人才……服務在最前沿的農(nóng)電工劉寶來也說:“干電工27年,從原來的單打獨斗到現(xiàn)在的團隊協(xié)作,感覺自己就像從農(nóng)民變成了一名工人,有組織、有團隊、有‘家’的感覺?!?/p>

        “六個注重”實現(xiàn)安全閉環(huán)

        提到安全,不得不提該所實施的“六個注重”:注重各類線路、設(shè)備的絕緣能力監(jiān)護,注重線路設(shè)備的過載能力監(jiān)護,注重桿塔和其他架構(gòu)的應力強度監(jiān)控,注重各類保護設(shè)備階梯數(shù)字和負荷調(diào)整時效,注重各種隱患的發(fā)現(xiàn)處理,注重對問題事故的分析和探討。

        以前巡視線路,每巡視一基桿塔都貼一個“已巡視”標簽,這種巡線只強調(diào)巡線員是否到達現(xiàn)場,而對是否巡視到位沒有明確考核。

        為此,小冀供電所實施的“六個注重”中,新的巡視模式分為日常巡視、特殊天氣巡視、故障巡視、夜間巡視、停電巡視5種,制作巡視卡9種,巡視內(nèi)容全部打印在巡視卡上。以日常巡視為例,巡視員需攜帶“設(shè)備絕緣能力”“桿塔架構(gòu)應力強度”“一般設(shè)備巡視”三張巡視卡。簡單統(tǒng)計一下,每基線桿共需巡視設(shè)備14大項,大到桿塔傾斜、違章建筑物,小到桿號牌丟失、埋深標記等,無不逐項標注。巡線結(jié)束后,巡線員還要與負責人共同簽字。如果設(shè)備有缺陷,則轉(zhuǎn)入消缺流程,每項流程都有專人簽字,從而形成整個巡視、消缺過程全閉環(huán)管理。

        同時,在《安全生產(chǎn)管理“六個注重”指導規(guī)范》上,進一步規(guī)范搶修流程。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,每一步該怎么走,相關(guān)部門應該做哪些工作,整個搶修流程都非常清晰。

        “每項工作都有源頭,我們就是捋一捋從源頭到結(jié)果這個流程,就像掂起一串葡萄,輕輕一抖每個都會動一動,誰是主軸、誰是配合者、誰是服務者一目了然?!薄傲鶄€注重”的首倡者——新鄉(xiāng)縣供電公司經(jīng)理李志強如是說。

        同樣的問題不讓客戶跑兩次

        “我們所有個不成文的規(guī)定,就是同樣的問題不讓客戶跑兩次?!毙〖焦╇娝鶢I業(yè)大廳服務人員王琳說。

        如何不讓客戶跑兩次?小冀供電所要求員工做好“三種人”:做好企業(yè)的“電參謀”,定期為企業(yè)客戶提供上門服務;做好居民客戶的“貼心人”,主動深入群眾開展便民服務;做好服務過程中的“好學生”, 聘請社會監(jiān)督員征求意見建議,不斷提升服務能力。

        “目前正在推行‘營配貫通’和‘網(wǎng)格化’服務,我所的搶修服務到達時間基本控制在20分鐘以內(nèi)?!毙〖焦╇娝彼L呂標寅信心滿滿。

        “三集五大”體系就是要以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向,提升企業(yè)營運效率和發(fā)展能力。小冀供電所全面推行“一二三”服務機制?!耙弧奔匆徽臼椒眨瑢蛻籼岢龅纳骐妴栴},實行全程一條龍服務,一口對外?!岸奔础皟煽臁?,業(yè)務受理快,解決問題快。“三”即“三心服務”,服務用心,待客熱心,解答耐心。

        在服務新農(nóng)村建設(shè)方面,小冀供電所也備受肯定。小冀鎮(zhèn)京華社區(qū)是聞名全國的“鄉(xiāng)村都市”。走進社區(qū),一片風格迥異的建筑有歐式的、伊斯蘭式的、希臘式的……使你仿佛置身異域。全國勞動模范、京華社區(qū)領(lǐng)頭人劉志華說:“遇到用電問題,供電員工會第一時間上門服務。我們社區(qū)居民的幸福生活,離不開供電企業(yè)的關(guān)心與支持?!?/p>

        農(nóng)網(wǎng)改造過程中,小冀供電所將完成15個行政村、20個配電臺區(qū)、9.05千米的線路改造工程。在工期不變的情況下,工程量是去年的2倍?!跋氡赜质且粓鰫簯?zhàn)。不過通過此次農(nóng)網(wǎng)改造,將徹底解決小冀鎮(zhèn)‘低電壓’現(xiàn)象,再苦再累都是值得的!”梁軍如是說。

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