毛毛蟲化蛹成蝶，可將變形之美演繹到極致，但也伴隨著作繭自縛、脫胎換骨的諸多艱辛與痛苦。一如我們的農(nóng)電管理體制改革。

截至2014年年底，全省104家縣供電公司劃轉(zhuǎn)省電力公司直接管理。從代管到直管，看似簡簡單單的一小步，實質(zhì)卻是一場提升農(nóng)電發(fā)展水平，從而促進與支撐河南經(jīng)濟社會發(fā)展的重大生產(chǎn)關(guān)系變革。

農(nóng)電管理體制改革，是國務(wù)院統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作出的一項重要決定，也是省委、省政府確定的全面深化改革第一批重點改革事項之一。這一改革對于終結(jié)我省農(nóng)電代管體制、提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，對于促進中原崛起、河南振興、富民強省，實現(xiàn)全面建成小康社會目標具有重要意義。

在密集開展調(diào)研、座談、專題研討之后，省公司黨組對全面提升農(nóng)電管理整體水平進行周密部署，樹立城鄉(xiāng)電力一體化管理理念，建立分層管理機制，明確了省公司的統(tǒng)領(lǐng)責(zé)任、市公司的主管責(zé)任、縣公司的主體責(zé)任，省、市、縣三級攜手構(gòu)建運營電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)體系，切實為服務(wù)民生、保障河南縣域經(jīng)濟社會發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

為加速融合，省公司黨組特別要求，在對縣公司實施嚴格管控的同時，務(wù)必深化對縣公司的理解、支持與幫扶。為此，省公司一方面認真梳理農(nóng)電管理職責(zé)，制定了《公司規(guī)范縣公司管理主要工作界面清單》，明確省市縣三級在各項工作中的具體職責(zé)；出臺了“規(guī)范縣公司管理十二條禁令”，對縣公司工作畫出了“紅線”和“禁區(qū)”。另一方面，啟動了農(nóng)電幫扶工作，充分發(fā)揮公司集團化管理優(yōu)勢，對電網(wǎng)基礎(chǔ)較差、管理較為薄弱的縣供電企業(yè)開展定點幫扶，開展縣供電企業(yè)之間、縣供電企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所之間結(jié)對幫扶，持續(xù)提升被幫扶單位的電網(wǎng)發(fā)展和管理水平，全面提高縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整體水平。

公司還研究制定了農(nóng)電管理上水平三年行動計劃，要通過三年努力，全面實現(xiàn)縣公司與省市公司在思想觀念、管理體系、專業(yè)管理和信息化建設(shè)上接軌，形成以專業(yè)管理為主的省市縣一體化運行機制，基本實現(xiàn)農(nóng)電用工規(guī)范化、供電所管理規(guī)范化、企業(yè)管理規(guī)范化。

改革的裨益在各項工作的推進中逐步顯現(xiàn)。自4月20日起，縣域電價降至省轄市直供電價標準，實現(xiàn)全省城鄉(xiāng)各類用電同網(wǎng)同價；全省所有縣公司95598網(wǎng)站及支付寶電費繳費系統(tǒng)上線，為農(nóng)村客戶提供多達20種繳費方式。尤為引人注目的是，今年我省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資創(chuàng)歷史之最，先是在國家追加投資及銀行配套融資下由年初計劃的85億元增加到175億元，接著，國家電網(wǎng)公司又追加河南省城鎮(zhèn)電網(wǎng)投資62億元，其中35億元用于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，農(nóng)網(wǎng)投資總額達到驚人的210億元，河南農(nóng)網(wǎng)迎來了投資與建設(shè)井噴！

當(dāng)前，縣公司已步入與省市公司融合發(fā)展的關(guān)鍵期，實現(xiàn)蛻變的路坎坷且漫長。務(wù)必要按照省公司總經(jīng)理侯清國在進一步規(guī)范縣級供電企業(yè)管理專題會上所強調(diào)的，嚴肅整改問題，認真落實職責(zé)，恪守規(guī)范底線，電網(wǎng)上臺階、管理上水平，同心協(xié)力奔小康，聯(lián)手開創(chuàng)新未來！