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        建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究

        2020-02-28 14:33:56張春暉
        卷宗 2020年36期
        關鍵詞:施工進度施工人員建筑工程

        張春暉

        (江西省昌南建筑有限公司,江西 景德鎮(zhèn) 333000)

        建筑行業(yè)的興起,滿足了民眾對居住水平的要求,同時也給社會提供了很多就業(yè)崗位。同時,與建筑行業(yè)相伴而生的一些問題也需要去面對克服。其中最為明顯得是施工的進度和質量問題,這直接影響了建筑工程的效率及最終質量。產生這些問題的原因是多方面的,例如資金的不足或安排不當,施工技術人員的職業(yè)水平,施工的進度安排等等。這些問題需要我們高度重視,提出建議及措施,以促性建筑行業(yè)在發(fā)展上的良性循環(huán)。

        1 影響建筑工程施工進度和質量的因素

        1.1 資金支撐

        資金是否到位直接影響工程能否如期保質保量完成。首先施工方和建設方應在施工前簽訂合同,以便就雙方的責任和義務以及建設方資金到位的具體日期達成一致[1]。施工方的項目負責人也需要結合現(xiàn)有資金,結合當前的工程進度,進行一個合理的規(guī)劃安排,以免出現(xiàn)施工停滯的情況,影響合同約定。同時,建設方也必需按照合同,按時向施工方匯款,維持工程正常有序進行,同時對工程質量有個保障。

        1.2 工程計劃不完善影響施工進度

        施工前,設計人員應熟悉工程內容和環(huán)境,如施工時間、建筑要求、土壤條件等,然后根據這些特殊情況,制定工程方案,在施工過程中,嚴格按照施工方案的要求,有助于保證建設工程的質量。然而現(xiàn)實卻差強人意,經常會出現(xiàn)工程計劃不夠完善、不夠合理的情況,這對工程建設進度和工程質量的影響很大,加上建筑工程本身就很復雜,包含著很多內容,因此監(jiān)管部門必須充分了解項目總體設計,正確把握項目設計意圖,兼顧預期情況,制定相應的管理策略,以確保在緊急情況下能夠有序處理問題。

        1.3 施工技術與預期的施工目標無法契合

        在承接項目時,首先要考慮自己的實際技術和能力是否能滿足工程的施工要求,是否能支撐工程的有效完成。企業(yè)需要對自身的技術條件及工作強度能力進行定性的分析,承接與自身條件相匹配的工程,不該高估自己的能力。如果自身定位與實際情況不符,將對項目的發(fā)展產生影響,也將對項目的進度產生影響。在施工過程時,會由于技術落后,無法達到預定的施工目標,施工隊伍可能會沿用現(xiàn)有技術,達不到項目的標準,從而不能保證施工質量。

        1.4 意外狀況的出現(xiàn)影響施工進度

        事故的出現(xiàn)也會影響施工進度,這些事故都不在計劃范圍內,因此一旦發(fā)生,相關部門需要花費更多的成本和精力來處理。按計劃正常施工,對建筑工期和工程質量影響不大。但是,如果出現(xiàn)緊急情況,施工進度可能出現(xiàn)推遲的情況。另外,如需在短時間內趕上預期計劃,工程質量可能得不到保證。施工人員的質量安全意識不強,在施工過程中沒有注意到一些隱患,倘若發(fā)生了人員傷亡,也會影響了施工進度和質量。

        2 提高建設工程施工質量的措施

        2.1 提高施工人員的素質

        施工技術人員對建筑工程有著重大的意義。加強施工人員的職業(yè)精神建設,提高施工技術水平,從而提升施工人員的綜合素質。施工人員應在工作中嚴格要求自己,嚴格按照規(guī)范和計劃進行各項工作,不能因為加快施工進度導致降低施工質量。技術水平高的員工要主動幫助技術能力不足的員工,協(xié)助他們完成施工作業(yè),保證工程每個環(huán)節(jié)的質量,技術水平差的技術工作人員,也需要虛心請教,盡快提升職業(yè)技能素養(yǎng),多練習,多培訓。施工企業(yè)也需定期對技術人員技能能力考核和培訓,去粗取精,不斷提高施工隊伍的質量水平,從而保障建筑工程的質量和效率[2]。

        2.2 加強施工現(xiàn)場的管理

        施工現(xiàn)場的管理也是施工效率及質量的重要影響因素。施工現(xiàn)場管理人員要加強管理,施工人員要嚴格按規(guī)定施工執(zhí)行相關土建標準,確保施工環(huán)境整潔有序,確保施工的有效進行。如果監(jiān)測跟不上,建筑環(huán)境就容易出現(xiàn)問題。例如,建筑材料會被隨意放置,可能會出現(xiàn)材料的性能受到破壞,施工質量會受到影響,同時也會存在安全隱患,對施工員工的生命健康有著風險。管理人員也需要監(jiān)督施工人員的工作質量,確保工作平穩(wěn)高效的進行。

        2.3 制定完善具體的項目進度計劃表

        工程項目的進度計劃是指導工程的重要依據,只有科學合理的工程進度計劃才能有效地保證整個建設項目的運行。在制定項目進度計劃時,要從當前出發(fā),符合實際情況,注意項目不同階段進度的差異。計劃內容要明確到各部門,每個工作人員都要明確自己在項目中的工作和職責,努力跟蹤項目進展,提高項目質量。

        2.4 加強對施工材料和施工設備的質量把控

        施工材料的優(yōu)劣將對建筑質量有著直接的影響。直接影響了建筑物的性能及質量。對此,在施工材料的選購上,我們必須按照施工要求和國家標準,從正規(guī)渠道購買材料,確保材料的質量達到標準。在施工設備上,也要選擇合適的機械設備等,避免因其質量問題影響整個工程的質量和進度。

        2.5 建立完善的風險防范機制

        建筑工程的進行,需要耗費很多的人力、物力、財力,除此之外還存在其他意料之外的風險隱患,工程的進展的外部環(huán)境存在著隱性的問題,需要構建一個完備的應急措施,防范化解重大風險,減少外部因素對設計方案的影響[3],首先要明確可能發(fā)生的風險和概率,然后制定各部門面對風險時應采取的措施,最后,使各部門人員掌握風險應對措施。

        3 小結

        施工的質量和項目的進度一直以來都是施工項目中最重要的因素。保證這兩個因素的科學合理性是建設工程成功與否的關鍵,有利于提高施工能力,促進施工企業(yè)的企業(yè)效益。因此,建設部門要兼顧施工質量,施工進度,促使兩者相輔相成,使得建筑行業(yè)能夠得到更長遠的蓬勃發(fā)展。

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