郭霞

“紡織谷”力求打造一個以服務貿(mào)易為主體，研發(fā)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意為兩翼的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。立足產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)，跳出紡織做紡織，“紡織谷”的思路，已經(jīng)不再是由機器、紗錠、工人等構(gòu)成的紡織本身。

1902年，“德華繅絲廠”建立，青島開始有了真正現(xiàn)代意義的機器工業(yè)；1913年，周學熙收購“德華繅絲廠”，設立華新紗廠（后來的國棉九廠），這是青島歷史上第一個現(xiàn)代民族企業(yè)。

紡織業(yè)發(fā)軔，帶動了紡織機械、布廠、襪廠、針織、染織等一系列周邊的工業(yè)，同時，使得青島自近代以來城市化飛速發(fā)展，無怪乎紡織業(yè)被稱為青島的“母親工業(yè)”。

無論是上世紀30年代沿著四流路鱗次櫛比的紡織工廠，新中國成立后“上青天”的美譽、“郝建秀工作法”的光榮，還是上世紀80年代“十萬紡織大軍”的榮耀，這些，都給青島這座城市留下了深刻的“紡織情結(jié)”。

而當傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級的關頭，以青島紡聯(lián)控股集團有限公司（以下簡稱“青紡聯(lián)”）為代表的青島紡織企業(yè)，將怎樣懷抱著這種情結(jié)，使“母親工業(yè)”再度青春？青紡聯(lián)董事長閆勇就是一個深具情懷的人，在他的理念里，“跳出紡織做紡織”可謂精髓，而這既植根于青島的歷史文脈，也是新常態(tài)下的新要求。

“要想個辦法”

“紡織轉(zhuǎn)型，過去是有想法沒辦法，有辦法了還不能很好地處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。但是，青島紡織人始終在苦苦探索，沒有放棄?！徔椆染褪窍肓藗€辦法?！薄Z勇

實際上，青島的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題，早已擺在了青島諸多紡織企業(yè)面前。從一個個模糊的構(gòu)想中，提出向“微笑曲線”兩端延伸，也不是一個新鮮的話題。但是，何以時至今日，“紡織谷”的概念才日漸成型？

在閆勇看來，青島的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型非常艱難，是一個長期的過程。過去引以為豪的“上青天”，恰恰是在計劃經(jīng)濟體制下形成的產(chǎn)業(yè)基地，實際上就是一個大工廠，它形成和存在的前提，不是以市場為導向的。國有企業(yè)的基因，根深蒂固地生長在青島紡織業(yè)的肌體里，使得這些企業(yè)面臨著許多難以解決的問題：人員負擔、經(jīng)營管理模式落后、成本高企等等。

“過去的優(yōu)勢不在了，適應市場經(jīng)濟的能力跟不上了，說到底，青島紡織與全國紡織產(chǎn)業(yè)面臨的問題都是如此。過去我們常常糾結(jié)，說設備不好了，設備不好對不對？對，但是這不是最根本的問題。設備可以買，可以換，但是要進一步發(fā)展，內(nèi)生動力絕不是來自設備的改進。”閆勇說道。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，紡織業(yè)充分競爭，青島過去的優(yōu)勢不復存在。特別是電價成本、人力成本，已經(jīng)不具備競爭力了。再堅持過去的模式，無異于“等死”，但是對于青島來說，紡織是一種“情結(jié)”，如果不了解青島歷史，確實會認為青島應該加快改革步伐，將紡織產(chǎn)業(yè)全部外遷，紡織企業(yè)的土地用來搞房地產(chǎn)，這種“簡單粗暴”的做法，也是短期最有利可圖的辦法。青紡聯(lián)摒棄了這種做法，它一直在苦苦探索，尋求紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中“情結(jié)”與“利益”的兩全之道。

要走向微笑曲線的兩端，必須抓住上游的研發(fā)、創(chuàng)意、設計，以及下游的服務。而上游無外乎兩個方面，一是科技，二是時尚。論科技，青紡聯(lián)的功能化多組份纖維一直在國內(nèi)獨占鰲頭，接下來，就要從時尚入手，從服務貿(mào)易入手。一個轉(zhuǎn)型的思路漸漸清晰。

應運而生的“紡織谷”

“紡織業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力已經(jīng)從要素驅(qū)動，變成了創(chuàng)新驅(qū)動。單純的技術改造，不能使青紡聯(lián)擺脫加工型的國企，做‘紡織谷是被逼的，也是因為看到了自身的短板和優(yōu)勢，應運而生的。”

——閆勇

騰籠換鳥，是當前所有傳統(tǒng)制造業(yè)共同的命題。青紡聯(lián)也早已將大部分生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)外遷至省內(nèi)的臺兒莊等地，在青島市區(qū)的老廠區(qū)里，僅留下了幾個車間和“金牌”產(chǎn)品?！盎\子”騰出來了，“鳥”在哪里呢？要引進一些什么樣的“鳥”呢？在閏勇看來，要使引進的“鳥”適應這個“籠子”，不至于水土不服，必須要認清自身的“長板”。

過去的“木桶理論”，總是在強調(diào)要彌補自己的短板，而“木桶原理”的新解，就是要發(fā)現(xiàn)自己的長板，這些長板決定了企業(yè)的特色與優(yōu)勢。“青島的紡織工業(yè)遺存，保存最完整的就是原國棉五廠，就是現(xiàn)在的紡織谷所在地。這個地方有很多‘土豪來，要開發(fā)房地產(chǎn)，但是被我們拒絕了?！遍c勇認為，青島的區(qū)位優(yōu)勢、青紡聯(lián)老廠區(qū)的空間優(yōu)勢、青島紡織工業(yè)百年的歷史以及長久積淀的產(chǎn)業(yè)背景，都是“長板”，是不可多得的優(yōu)勢，這里“天生就應該做研發(fā)、做展示、做文化”。

青島地理位置優(yōu)越，近可輻射山東半島，遠可輻射東北亞，距離日本、韓國近，有著對外貿(mào)易的基礎和港口優(yōu)勢。已經(jīng)成為了對日韓貿(mào)易的“橋頭堡”。而青紡聯(lián)是國內(nèi)行業(yè)唯一的“國家多組份差別化紗線坯布開發(fā)基地”和“中國多組份紗布精品基地”，在纖維的新材料應用、新工藝創(chuàng)新和功能性紡織品設計開發(fā)方面具有核心競爭力。

原國棉五廠的老廠區(qū)，有著獨特的味道，這在閏勇看來，就是最時尚的“國際范兒”。廠區(qū)里還矗立著日本占領時期修建的水塔，民族工業(yè)家周志俊親手栽在原國棉九廠的金桂樹被移栽至此，年年都會吐香?！斑@座百年老宅院，如果搞房地產(chǎn)，就太可惜了?！痹陂c勇看來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的需求已經(jīng)不再是吃飯穿衣，人們到了講究氛圍、情調(diào)、品位的階段，也就是愿意“為情懷埋單”的階段，這是最大的價值所在。

“上青天”、“郝建秀小組精神”這些都是百余年紡織歷史留給青島的文化名片，而良好的產(chǎn)業(yè)背景、成熟的產(chǎn)業(yè)配套、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，都會對來“紡織谷”落戶的企業(yè)形成吸引力?！耙驗樵谇鄭u做業(yè)務特別方便，企業(yè)下了一個訂單，能夠很便捷地找到工廠加工，跟單、品控、物流等配套也很完善。”閏勇說道。

“紡織谷”就是從這些“長板”出發(fā)，力求打造一個服務貿(mào)易為主體，研發(fā)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意為兩翼的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而在中國紡織總會推動的全國36家紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，這也是唯一一家以服務貿(mào)易為定位的園區(qū)。立足產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)，跳出紡織做紡織，“紡織谷”的思路，已經(jīng)不再是由機器、紗錠、工人等構(gòu)成的紡織本身。

招商不是“拉郎配”

“‘紡織谷就像一個碼頭，我們修建一個碼頭，要請大家來。所以我們做的是平臺建設，只要這個平臺是開放的、包容的，就能夠吸引優(yōu)質(zhì)資源集聚。而我們就要加以篩選，形成上下游的供應鏈配置?！薄c勇

“林子大了鳥就多了”，閏勇笑言。首先，花重金請北京的設計團隊來設計這個老廠區(qū)，保留原有的味道，打造一個有“范兒”的平臺，接下來，就是要選擇核心團隊了。閏勇認為，有10個核心團隊，足以支撐起這個服務貿(mào)易、科技研發(fā)、文化創(chuàng)意為三大板塊的園區(qū)。由“紡織谷”搭臺，大家來唱戲。

目前，中國色彩中心已經(jīng)落戶，2014年的“色彩中國”頒獎典禮就在改造過的老廠房里上演；與青島出版集團合作的“城市記憶”文化空間即將落戶；自2015年開始，各類時裝品牌發(fā)布會將在這里舉行，紡織谷將聯(lián)手當?shù)卣蛧鈺r尚機構(gòu)，開展時尚發(fā)布活動，助推青島時尚之都的建設。未來，電商平臺、金融服務機構(gòu)等也將相繼到來。

很多園區(qū)就像一個“菜市場”，里面有很多賣菜的，但是賣菜的之間沒有任何聯(lián)系?！啊徔椆葘⒆⒅禺a(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本、文化、科技的融合、跨界發(fā)展。園區(qū)的價值被挖掘出來了，那我們獲取價值的途徑就多了。以前的倉庫，未來將擺放數(shù)架單價過百萬元的鋼琴。過去這里進出的是紡織工人，未來將是設計師、藝術家。平臺搭建好了，各種高端的活動就來了，這就是機會?！?/p>

招商不是“拉郎配”，即使選進來的項目也必須不斷優(yōu)化?！暗静萁壍酱箝l蟹上，就有了大閘蟹的價格，只要有了核心的項目和團隊，我們自己做不了的事情，就有人來做?！遍Z勇說。