□ 朱元梅

一、中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

近年來國內中小企業(yè)發(fā)展迅速，有些中小企業(yè)單純追求產品銷量和追求產品的市場份額，卻忽略了中小企業(yè)的財務管理。一些經營者的管理理念、管理思想和管理水平也就相對僵化和落后，從而使中小企業(yè)財務管理的作用沒能充分發(fā)揮。再者因為受大環(huán)境的影響，導致大多數(shù)中小企業(yè)在財務管理工作改革中受到了阻礙。中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模、資金等因素，大多數(shù)企業(yè)財務制度都不夠健全，會計管理部門工作秩序相對混亂、且從業(yè)人員都沒有經過專業(yè)的培訓或者是沒有資格證書就走向工作崗位，根本無法開展高效的會計工作，這些現(xiàn)象在中小企業(yè)成立之初表現(xiàn)得并不是很明顯，但是一旦企業(yè)進入規(guī)?；l(fā)展后，如果沒有一個高效的財務管理部門，勢必會導致企業(yè)的衰落，甚至成為導致企業(yè)破產的主要因素。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)國家對中小型企業(yè)缺少政策支持。國家對企業(yè)的支持主要包括政策的支持、法律的支持以及資金的支持?？v觀近幾年來國家對企業(yè)的扶持，主要集中在大中型企業(yè)，而對中小型企業(yè)來說都相對較少，如法律方面的保護政策只局限于法律規(guī)范中，同時政策保護也少之又少，在就是在融資、稅收方面國家也相對集中于大中型企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中的貸款總額還不及大中型企業(yè)的十分之一，但是政府在攤派任務時并沒有相應減少。

(二)資金嚴重不足。我國中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢的嚴重阻礙主要是籌資渠道窄、資金不足。且由于企業(yè)生產規(guī)模小，疏于管理，經濟效益差，經營風險也就相對增加;另外還有很多中小企業(yè)的還貸信譽低，貸款風險大也直接影響了中小企業(yè)融資。

(三)財務管理意識淡薄。由于中小企業(yè)中絕大多數(shù)都是私營企業(yè)，因此在進行財務往來時，全憑老板的個人主觀意愿，所以具有非常明顯的隨意性。另外，大多數(shù)經營者都存在著重技術、輕管理，重銷售、輕理財?shù)扔^念問題，嚴重忽視了財務管理在中小企業(yè)經營中的重要作用。而財務管理者的意識淡薄，也是制約廣大中小企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。

(四)企業(yè)財務制度不健全。中小企業(yè)的財務管理主要是依賴于政府制定的政策。而企業(yè)內部的財務管理就取決于企業(yè)自身制度的建設。而中小企業(yè)的財會制度大多不健全，又缺乏完整的內部財會制度，不但財會部門的職責權限缺乏嚴格的規(guī)定，企業(yè)的財會人員崗位責任制度和賬務處理程序制度也混亂無序。

三、現(xiàn)階段中小型企業(yè)財務管理問題的應對措施

(一)政府要給中小型企業(yè)發(fā)展提供相應的優(yōu)惠以及政策保護，為中小型企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在當前經濟社會發(fā)展中，中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)的財務管理，無論是制度上，還是人員上都處于劣勢，所以，要想提高中小型企業(yè)財務管理水平，首先要求政府加大對中小企業(yè)的扶持力度，出臺相應的政策以及法律法規(guī)。

(二)嚴格中小企業(yè)的財務控制。具體包括以下幾個方面，一是中小型企業(yè)要將財務管理工作真正重視起來，來提高企業(yè)資金運用的效率。因為意識是行動的先決條件，企業(yè)只有將財務管理工作重視起來，才能保證各項政策、各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。二是中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善自身企業(yè)內部的財務管理制度，通過不斷借鑒大型企業(yè)成功經驗，結合自身企業(yè)發(fā)展實際情況來實現(xiàn)財務的量化管理，提高財務收支的透明度，并對記賬、查賬、管理、審核等工作進行明確分工，將責任落實到個人。三是加強對存貨管理以及賬款項目的管理。財務工作人員應及時清點倉庫物資，并采取相應的措施避免資金的呆滯，讓企業(yè)資金流通起來，并且對已經取得確鑿證據(jù)的呆死賬及時進行妥善的會計處理。四是企業(yè)要通過各種方法措施來提高財務工作人員的財務管理意識，提高財務管理人員的業(yè)務素質。首先，企業(yè)應該聘用有相關資格證書的人員來承擔管理工作，來確保管理工作的科學運轉;其次，對財務工作人員要開展定期專業(yè)知識培訓，不斷提高工作人員的素質，也就是我們常說的強化會計工作人員素質。

(三)企業(yè)不斷強化財務管理工作的監(jiān)管力度。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要結合本企業(yè)發(fā)展的實際情況相應地借鑒外部先進的監(jiān)管經驗、監(jiān)管力量，來實現(xiàn)中小型企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化、科學化。我國的會計監(jiān)管機制主要包括國家監(jiān)管、社會監(jiān)管以及企業(yè)監(jiān)管三部分構成，其前兩個屬于外部監(jiān)管，所以，中小型企業(yè)在發(fā)展中如果遇到內部解決不了的問題時，應該及時上報，來借助外部力量對存在的問題進行科技解決。

(四)加強會計人才隊伍建設，提高財務管理水平。目前，大多數(shù)中小企業(yè)都存在著企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄、信息失真、會計帳目不清等現(xiàn)象，企業(yè)私自設置賬外賬，弄虛作假等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成虛盈實虧或虛虧實盈等等假象。主要原因一是由于中小企業(yè)財務管理的基礎比較薄弱，會計人員的專業(yè)素質和政治素質不高，而且受制于領導，就無法真正行使法律賦予自己的監(jiān)督權力。二是中小企業(yè)領導的法制觀念淡薄，有法不遵有章不循，對財務制度視而不見，財經紀律形同虛設。三是在中小型企業(yè)工作的會計人員大多沒有專業(yè)資格證書，所以，為了保證中小型企業(yè)財務管理工作的科學、有序開展，就必須不斷強化從業(yè)人員素質和優(yōu)化從業(yè)人員結構，不斷提高從業(yè)人員的管理素質、思想意識，也只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展建設一支鐵一般的財務工作管理隊伍，才能更好服務于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，中小企業(yè)要想健康發(fā)展，就要實施國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，就要加強財會人員隊伍建設，使中小企業(yè)的財務管理步入正軌，從而促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策［J］.財會研究，2007

［2］付卓.我國中小企業(yè)的財務管理模式［D］.廈門大學，2001

［3］王蕾.對中小企業(yè)財務管理問題的思考［J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2007

［4］秦少卿.化解中小企業(yè)財務管理困境的思考［J］.會計之友，2007

［5］李惠萍.論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策［J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2007

［6］黃泉雄.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策［J］.海峽科學，2007