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        新能源產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效的雙向影響機(jī)制

        2015-03-19 09:00:42湖北工業(yè)大學(xué)呂顏睿
        財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年21期
        關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍新能源經(jīng)營

        湖北工業(yè)大學(xué) 呂顏睿

        新能源產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效的雙向影響機(jī)制

        湖北工業(yè)大學(xué) 呂顏睿

        在企業(yè)管理機(jī)制的改革過程中,人力資源和績效管理無疑就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)以盈利為目的,這一層含義不僅僅在于企業(yè)自身要獲取市場上的利益,還在于要為企業(yè)中的每一位有貢獻(xiàn)的員工以充足的物質(zhì)保障利益,這樣才能為企業(yè)一切工作奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)和績效管理機(jī)制。本論文以新能源公司為調(diào)查案例,著重分析公司內(nèi)部的經(jīng)營績效管理模式中的問題,并積極出臺對策,實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效的雙向影響機(jī)制的并軌合一,同時在研究過程中,試圖以點(diǎn)帶面洞悉績效機(jī)制在新能源企業(yè)中的發(fā)展概況,以圖達(dá)到窺一斑而知全豹的研究效果。

        新能源公司 人才隊(duì)伍建設(shè) 經(jīng)營績效 人才機(jī)制

        伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與多元化經(jīng)濟(jì)體制實(shí)力的壯大,企業(yè)的市場效益越來越需要優(yōu)秀員工的輔佐支撐與人才流入的有利支持。其成就主要體現(xiàn)在人才流入量的增大和人才專業(yè)化的提升,而問題則在于對人才恩養(yǎng)所體現(xiàn)出的績效考核方面的機(jī)制創(chuàng)新力度的不足。因此,新能源公司如欲實(shí)現(xiàn)發(fā)展,在經(jīng)營績效層面的制度創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)其與人才機(jī)制的完美融合和優(yōu)勢互補(bǔ),是提升員工工作熱情與幸福度的基本途徑。

        一、人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效關(guān)系的相關(guān)概述

        人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效之間的關(guān)系,一直是企業(yè)改革中重點(diǎn)關(guān)注的對象。其中人才隊(duì)伍建設(shè)即人力資源管理,而經(jīng)營績效則是關(guān)于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高經(jīng)營績效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計劃的一種具體描述。目標(biāo)確立是一種改善經(jīng)營績效的有效策略,它可以使崗位責(zé)任更加明確,并為雇員們指明努力的方向。具體溯及到新能源公司中,體現(xiàn)出的社會價值和經(jīng)濟(jì)意義也具備著的相似的因素??傊?,人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營績效體系之間,總是在企業(yè)中存在著相輔相成之處。

        二、當(dāng)前國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效管理與人才發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)科學(xué)管理理念的不足

        由于發(fā)展中國家現(xiàn)實(shí)國情的仍舊存在,加上新能源經(jīng)營探索深度的不足,使得在績效管理在觀念上仍然停留在感性階段。很多能源企業(yè)在人力和物力的投入上并不算少,但是產(chǎn)生的效果卻難以達(dá)到理想中的狀態(tài)。這種理念上的謬誤主要體現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)部門將其與績效考核等同而論,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的脫節(jié),為企業(yè)效益帶來不小的損失。

        (二)人情社會詬病的存在

        績效管理主要側(cè)重在兩個方面,即針對工作業(yè)績的獎勵以及疏忽差錯的懲罰。業(yè)績突出的員工可以在保障底薪的基礎(chǔ)上增加一部分經(jīng)濟(jì)收入,犯下錯誤或者沒有完成預(yù)期工作量的員工就要承受罰薪的負(fù)擔(dān)與風(fēng)險。這樣的目的便是保障企業(yè)效益經(jīng)營的前提下,實(shí)現(xiàn)員工能力最大限度的發(fā)揮。這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象,有業(yè)績得不到獎勵與犯錯誤反而赦免的現(xiàn)象屢見不鮮。

        三、人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效機(jī)制之間的關(guān)系和影響作用闡述

        (一)積極影響

        科學(xué)的人才管理方法可以促進(jìn)績效管理機(jī)制的創(chuàng)新,而經(jīng)營績效管理的進(jìn)步,還能夠反作用于人才流入量的增加,促進(jìn)企業(yè)的效益發(fā)展。績效在企業(yè)中堪稱招募優(yōu)秀員工的生命線,只有將績效管理的工作予以理論層面的提升和實(shí)踐方面的保障,人才的流入才能夠有增無減,并且能夠促進(jìn)員工之間的良性競爭,既能夠在實(shí)用價值中體現(xiàn)出個體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),并在工作中體現(xiàn)自己的能力標(biāo)準(zhǔn),帶動幸福感的有效提升,同時也能為企業(yè)整體帶來“鯰魚效應(yīng)”,助推企業(yè)的全面發(fā)展和人力資源管理的進(jìn)步。

        (二)消極影響

        當(dāng)然,凡事都要伴隨著適度原則的介入,方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的體制均衡。而一旦出現(xiàn)不當(dāng),則容易造成人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營績效體制之間的不平衡關(guān)系的衍生,最終造成企業(yè)管理的不善。如果人才流入的數(shù)量過多,企業(yè)內(nèi)部則容易呈現(xiàn)出朗行競爭的局面,導(dǎo)致績效體系的人為破壞,并重創(chuàng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié);反之,人才流入過少則更容易讓新能源公司的發(fā)展陷入瓶頸。因此要積極實(shí)現(xiàn)人才管理的均衡與適度,才能有效鞏固績效體制,并保障新能源公司的長治久安。

        四、新能源公司改善經(jīng)營績效機(jī)制的相關(guān)措施

        作為公司種類中比較特殊的一個團(tuán)體,新能源公司由于自身存在著的技術(shù)需求,導(dǎo)致其自身必須要建立一套科學(xué)完備的績效體系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增進(jìn),進(jìn)而在工作中實(shí)現(xiàn)對市場活躍貢獻(xiàn)的付出。新能源公司如欲改善經(jīng)營績效機(jī)制,務(wù)必要在人才隊(duì)伍建設(shè)上做好三方面的工作:第一,健全招聘機(jī)制,通過對考核試用制度的完備,實(shí)現(xiàn)對人才的優(yōu)化遴選,并完善合同制度和相關(guān)保險體系,員工在公司中既能夠有所保障,又能夠在工作中提升工作積極性;第二,以鯰魚效應(yīng)取代狼性競爭,即倡導(dǎo)公平合理的良性競爭,取代不公平的惡性競爭,保障績效機(jī)制的平等原則,悉數(shù)排除其中的人為干擾;第三,注意與時俱進(jìn),應(yīng)伴隨著市場同行企業(yè)的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)新能源公司自身方面的績效改革,以便能夠隨時適應(yīng)市場環(huán)境,促進(jìn)人才管理的升級和企業(yè)經(jīng)營的飛躍。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,人才機(jī)制與績效管理是新能源企業(yè)管理中的核心部分,甚至稱得上是企業(yè)的靈魂載體。通過兩種管理制度的長期落實(shí),人才流入的現(xiàn)象才會有增無減,并為企業(yè)內(nèi)部的鯰魚效應(yīng)提供不盡的資源材料。在這種多元化競爭的社會時代里,得人才者得天下,而如欲招募更多的人才,先進(jìn)的經(jīng)營績效體制在新能源企業(yè)的措施規(guī)劃體系中首當(dāng)其沖。

        [1]李凱風(fēng),宋鵬鵬,王敏敏.中國新能源行業(yè)上市公司經(jīng)營績效研究[J].會計之友,2014

        [2]宋光輝,李兵.零部件類上市汽車公司經(jīng)營績效研究——基于因子分析和聚類分析[J].會計之友,2015

        [3]楊旭,李秀麗.新能源上市公司知識產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營績效相關(guān)性研究[N].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)學(xué)報,2012

        10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.249

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