侯學亮 蔣朝忠
近年來,隨著中央對于“三農(nóng)”問題的持續(xù)重視,扶貧濟困等農(nóng)村補貼措施專項資金投入越來越大。同時,農(nóng)村集體經(jīng)濟日益活躍并得到長足的發(fā)展。農(nóng)村財務管理成為廣大農(nóng)民群眾普遍關(guān)心的熱點問題,直接關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此,加強農(nóng)村財務管理,實行民主決策,促進農(nóng)村和諧與穩(wěn)定發(fā)展,無論是在必要性還是現(xiàn)實性方面都具有重大意義。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷完善,其農(nóng)村財務會計管理已難以滿足當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要并呈現(xiàn)出一定問題。
一是沒有建立起系統(tǒng)、完整的基層農(nóng)村財務制度,村級民主理財組織和財務公開制度也沒有相應建立,即使一些村出臺的條文也只是為了應付各方面的檢查。二是在財務操作方面很不規(guī)范,執(zhí)行起來缺乏嚴肅性與一致性。如會計兼任文書和出納,沒有制度牽制,容易出現(xiàn)白條入賬、會計核算缺乏連續(xù)性、村組集體資金賬務不透明、集體資金被無償占用等問題。三是在財務管理方面缺乏嚴謹性。一些村財務交接沒有正常的帳目,或不交賬,甚至丟失帳目。一些村會計檔案資料沒有認真保管,或損壞嚴重。
一是基層財務管理人員配置方面存在著主觀性。村組織在財務人員安排上存在“重親厚友”的現(xiàn)象,很難做到“任人唯賢”。一些素質(zhì)低下、不具備會計條件的人被安排到會計崗位上來。二是基層客觀環(huán)境差難吸引高素質(zhì)人員。鑒于農(nóng)村工作環(huán)境、生活條件的限制,一些具有較高資質(zhì)與學歷的的大學畢業(yè)生不愿意前來就業(yè),客觀上影響了整體財務管理水平。三是對村級財務管理工作重視不夠。財政主管部門往往關(guān)注于縣級、企事業(yè)單位會計從業(yè)人員的管理,對于村級財務人員的工作指導和接受專業(yè)培訓的關(guān)注較少,很難使他們的工作與規(guī)范的、更新的會計制度接軌。
一是財務管理制度不健全,缺乏必要的監(jiān)督制度,難以從根本上給予監(jiān)督。二是內(nèi)部監(jiān)督流于形式。財務人員大多是由基層各級領(lǐng)導選聘或選派,人事、經(jīng)濟方面都受制于人,難以開展有效監(jiān)督。三是村民缺乏監(jiān)督意識。當前留守在農(nóng)村的村民大多是老弱病殘婦幼,文化水平有限,村民自治意識較弱,而文化程度較高的村民外出,難以對村級財務管理給予實時的監(jiān)督。
做好農(nóng)村村級財務管理工作,可以從制度建設、人員素質(zhì)、強化監(jiān)管等方面進行考慮,以促進基層民主政治、實現(xiàn)社會穩(wěn)定和“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
一是建立健全各項財務制度。針對當前各地財務制度的現(xiàn)狀,建立健全現(xiàn)金管理制度、開支審批制度、檔案管理等各項財務制度,注意不相容制度相分離;制定和完善村干部報酬、誤工補貼等標準和程序,使經(jīng)濟業(yè)務和非生產(chǎn)性開支行為有標準、有規(guī)范、有流程。二是積極探索農(nóng)村財務代理制。在“村賬鄉(xiāng)管”或“村賬鎮(zhèn)管”基礎上,積極探索和完善村級財務“代理制”。如通過社會中介機構(gòu)(如財務公司)等進行賬務管理。
一是通過引進招錄高素質(zhì)人才,解決村級財務人員普遍素質(zhì)低的問題。二是加大對當前村級財務人員的培訓與教育。定期不定期安排專門的培訓班,分批推薦財務人員到相關(guān)院校和機構(gòu)進修等。
一是嚴格實行不相容崗位制度,杜絕“會計、出納、文書兼一身的現(xiàn)象。二是實行“收支兩條線”管理辦法單獨核算。加強“三農(nóng)”投入資金撥付、使用和監(jiān)管,規(guī)范財務支出審批程序。農(nóng)村財務支出實行報銷審核制。三是建立財務公開制度。農(nóng)村財務管理部門應當統(tǒng)一規(guī)定農(nóng)村財務公開的內(nèi)容、程序以及形式,促進農(nóng)村財務公開制度化、規(guī)范化、程序化。四是實行雙向監(jiān)督機制。建立以財務公開為重心的民主監(jiān)督和以農(nóng)村財務管理部門業(yè)務檢查為重心的審計監(jiān)督相結(jié)合的雙向監(jiān)督機制,實現(xiàn)行政管理與群眾自治。