泰安至永聯(lián)合會計師事務(wù)所　張燕

企業(yè)風(fēng)險管理在審計中的作用研究

泰安至永聯(lián)合會計師事務(wù)所張燕

摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷增強，市場的競爭也在不斷的加劇。對于企業(yè)來說，風(fēng)險管理是其經(jīng)營管理當中不可忽視的重要問題。伴隨著我國經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，許多不確定因素更是導(dǎo)致企業(yè)的生存難度的增加，企業(yè)風(fēng)險也隨之變得更加復(fù)雜。所以，對于復(fù)雜而多變的市場經(jīng)濟而言，加強企業(yè)的風(fēng)險管理能夠帶動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)必須要重視風(fēng)險管理，對未知風(fēng)險的防范來提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，提高風(fēng)險管理水平。本文針對加強企業(yè)的風(fēng)險管理，來提高企業(yè)的內(nèi)部審計，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部審計

一、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)的風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部審計當中的一個重要組成部分，同時也是內(nèi)部審計實施的基本內(nèi)容之一。內(nèi)部審計主要是要實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制的作用。而風(fēng)險管理就是針對于企業(yè)的風(fēng)險防范控制在的作用。內(nèi)部審計主要包含了財務(wù)審計、經(jīng)營審計以及管理審計三個主要部分。內(nèi)部審計主要是通過對企業(yè)的財務(wù)，經(jīng)營和管理當中的現(xiàn)狀進行審查，找出其中存在的漏洞與不足，來實現(xiàn)企業(yè)計劃的目標做基礎(chǔ)。風(fēng)險管理作為內(nèi)部審計當中重要的基本內(nèi)容，它的作用關(guān)系到企業(yè)整體的管理水平，而且能夠體現(xiàn)企業(yè)對抗風(fēng)險的能力，所以企業(yè)要想提高市場競爭力，必須要從企業(yè)的風(fēng)險管理以及內(nèi)部審計入手。

由于風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)當中，所以風(fēng)險管理工作也必須落實得到其中。但是由于實施風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)過于繁瑣，也給風(fēng)險管理工作帶來了很大的困難。但是風(fēng)險管理工作對企業(yè)內(nèi)部控制的影響十分巨大，所以企業(yè)的內(nèi)部審計人員必須要對風(fēng)險管理有獨特的認識，掌握最先進的風(fēng)險管理方式，改變傳統(tǒng)的管控觀點，從思想的層面來提高對風(fēng)險管理的認識，將風(fēng)險管理作為自己的基本職責。為了能夠有效地發(fā)揮出風(fēng)險管理的作用，必須要加強對風(fēng)險管理重視程度，保證風(fēng)險管理的審查評估工作的充分落實。對于內(nèi)部審計人員而言，必須要通過科學(xué)有效的風(fēng)險管理方式來保證企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險進行及時的規(guī)避。

二、現(xiàn)階段，我國企業(yè)風(fēng)險管理當中存在的不足點

(一)企業(yè)風(fēng)險管理的意識較弱

對于現(xiàn)階段企業(yè)的風(fēng)險管理過程當中，對于基本的操作規(guī)范的缺乏以及復(fù)雜的內(nèi)部控制環(huán)境等因素，致使企業(yè)對于風(fēng)險管理的意識缺乏，風(fēng)險管理工作得不到落實，企業(yè)風(fēng)險管理的作用得不到有效的發(fā)揮而失效。而且對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，風(fēng)險管理意識更是未得到重視，對風(fēng)險管理的實質(zhì)意義含糊不清，限制了企業(yè)風(fēng)險管理的有效進行，對于企業(yè)收集內(nèi)部信息以及對信息的分析評估機制的建設(shè)造成了很大的影響。

(二)風(fēng)險管理過于形式化

風(fēng)險管理的關(guān)鍵是要找準風(fēng)險的控制點，這樣才能加強企業(yè)的風(fēng)險管理，才能有效的對風(fēng)險進行控制，發(fā)揮出風(fēng)險管理的作用。要想將風(fēng)險管理控制的作用發(fā)揮到極致必須要通過企業(yè)全體人員的積極參與，但是我國很多企業(yè)當中員工之間的配合難以實現(xiàn)，員工之間的協(xié)調(diào)意思較弱，企業(yè)的管理者只從自己的角度去治理和控制企業(yè)的風(fēng)險管理，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理工作過于形式化，而為真正得到落實。

(三)風(fēng)險管理制度不夠完善

企業(yè)由于注重經(jīng)營與生產(chǎn)但是去忽視了對風(fēng)險管理的全面落實，也是企業(yè)風(fēng)險管理制度的不完善的根本原因。很多的企業(yè)由于缺乏重視和嚴格的風(fēng)險管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險管理過程當中的漏洞比比皆是，造成風(fēng)險無法得到規(guī)避。而且還由于企業(yè)缺乏風(fēng)險管理制度問題，使企業(yè)的風(fēng)險管理人員的管理工作中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理不能及時的實行以及風(fēng)險管理的力度不能滿足規(guī)避風(fēng)險的需要。出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或者經(jīng)營風(fēng)險等得不到有效的控制或風(fēng)險再次發(fā)生的現(xiàn)象。

三、加強企業(yè)風(fēng)險管理的有效措施

(一)加大對企業(yè)風(fēng)險意識的培養(yǎng)

企業(yè)要想提高風(fēng)險管理的水平，必須要加強風(fēng)險管理理念的建設(shè)，但是在加強風(fēng)險管理理念之前的首要任務(wù)是要加強對風(fēng)險意識的培養(yǎng)。缺乏意識，就是管理方式再前衛(wèi)，都無法帶動整個管理水平的進步。做好風(fēng)險意識培養(yǎng)的第一步是要從企業(yè)的管理層做起，所謂上梁不正下梁歪的道理，必須先要糾正管理層的錯誤思想。要加強他們對風(fēng)險管理的重視，學(xué)習(xí)科學(xué)先進的管理手段，起到有力的帶頭作用，這樣才會形成學(xué)習(xí)的潮流，帶動整個企業(yè)來關(guān)注風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理的地位才會得到進一步的提高。做好了風(fēng)險管理意識的建設(shè)，為后續(xù)的管理工作打下基礎(chǔ)。

(二)加強內(nèi)部控制制度建立和健全

在多變的經(jīng)濟市場條件下，復(fù)雜的市場競爭以及激烈的外部環(huán)境因素，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險很多。企業(yè)必須要通過改善自身的治理機制來加強企業(yè)內(nèi)部控制的建立和完善，通過這樣的方式來提高企業(yè)的自身風(fēng)險管理水平，使企業(yè)內(nèi)部控制得到有效的發(fā)揮，為了能夠保持企業(yè)的競爭力，必須要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的改革。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效地提高風(fēng)險規(guī)避能力，加強企業(yè)對風(fēng)險的免疫能力，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理的能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)將企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計相結(jié)合

為了能夠有效的提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，風(fēng)險防范意識的建立是關(guān)鍵點之一，企業(yè)需要樹立風(fēng)險防范意識來加強員工對風(fēng)險防范的意識。除此之外，企業(yè)將內(nèi)部審計于風(fēng)險管理有效地結(jié)合起來，能夠使風(fēng)險管理得到很好的控制，通過內(nèi)部審計控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，提出合理有效的應(yīng)對措施。企業(yè)內(nèi)部審計人員也要對風(fēng)險管理有著喝高的認識，積極投入到內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的工作當中，及時地對企業(yè)經(jīng)營當中存在的各種風(fēng)險作出準確的判斷，并采用有效的應(yīng)對措施。通過將企業(yè)的內(nèi)部審計和風(fēng)險管理結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的有效加強落實，加強企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督工作。

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