沈陽鋁鎂設計研究院有限公司 于祥

當今世界，全球化的進程正在不斷加速，各大企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，如果不能通過一場場激烈的角逐，就很容易遭到淘汰。21世紀人才最可貴，也就意味著人才的競爭是企業(yè)與企業(yè)競爭的關鍵部分。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要的位置，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，有助于企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地。近幾年來，各大企業(yè)越來越重視人力資源管理模式，通過科學有效的人力資源管理模式為企業(yè)帶來良好的效益。對于各大企業(yè)而言，只有真正了解人力資源管理模式的重要性，才能有效開展，真正發(fā)揮其作用。

一、人力資源管理模式

實踐是檢驗真理的唯一標準。在企業(yè)中，人力資源管理模式的形成離不開各種實踐活動。通過理論聯(lián)系實踐，形成有效的人力資源管理模型后，再以此為原則開展工作。一件工作從開始到結束，離不開明確的目標、詳細的內(nèi)容、清晰的步驟、必要的程序以及開展的方法，人力資源管理同樣不能例外，而且缺一不可。

人力資源管理模式是人力資源管理工作的綜合體現(xiàn)，具體操作步驟可以參考流程圖。在一定的操作范圍內(nèi)，人力資源管理模式具有一定的靈活性和嚴謹?shù)慕M織結構。人力資源管理模式離不開企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)文化的影響，其工作科學合理，成為企業(yè)內(nèi)部工作中典型而不可或缺的環(huán)節(jié)，使企業(yè)的運營水平達到一個正常的層次。

二、人力資源管理模式的選擇因素

(一)人才競爭

人才是通過選拔脫穎而出的，是企業(yè)重要的組成部分。企業(yè)通過選拔人才，挑選出最適合企業(yè)的崗位，人才到位，就會提高企業(yè)的競爭力。要求崗位與人才的工作意一致，否則會違反市場規(guī)律。在選拔人才時，企業(yè)要確保優(yōu)中選優(yōu)，選出最合適崗位的人才，如果面臨許多人應聘一個崗位的局面，那么就要增加考核難度系數(shù)，通過層層選拔，篩選出合格的人才。求職人員數(shù)量的多少，關系到企業(yè)選拔人才的方式和難度，一旦人員較少，可能就會提高企業(yè)的用人成本，而且也不容易招到最合適的人才，或者導致崗位一度空缺。這種情況下，企業(yè)極有可能降低人才選拔的標準，這也可能會導致人員并不適合此工作崗位，或者經(jīng)驗不足，還要額外投入培訓費用。

(二)行業(yè)特點

不同企業(yè)所處的行業(yè)不同，其人力資源管理模式也會有所不同，呈現(xiàn)出鮮明的差異性。有些技術性較強的行業(yè)對人才的要求較高，注重專業(yè)性和技術性，如銷售行業(yè)則更注重良好的溝通能力和靈活的頭腦，以及對市場較強的敏銳度。因此，行業(yè)特點也成為人力資源管理模式的選擇因素之一。

(三)生命周期

人力資源管理模式要具備極強的適應性，適合企業(yè)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的運營水平。企業(yè)剛成立的最初階段，各方面并不完善，部門結構也并不復雜，人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展十分和諧，工作簡單，涉及到的內(nèi)容較少，模式單一。不過，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，人力資源管理模式也會更加復雜，需要以一種更為科學合理的方式適應企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的生命周期階段性，人力資源管理模式也會有著不同的選擇模式。

(四)產(chǎn)權所有人

受到企業(yè)性質的不同所帶來的影響，人力資源管理模式也會隨之不同。不管何種性質的企業(yè)，其產(chǎn)權所有人是影響到人力資源管理模式的選擇因素之一。個體企業(yè)與國有企業(yè)相比，會面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。國企的管理思想更為傳統(tǒng)，尤其在人力資源管理模式方面會減小成本。對于個體企業(yè)來講，除了要應對日益復雜的市場競爭之外，還要在人力資源管理模式中最大程度降低成本的同時，不能耽誤正常的工作進度。

三、建立有效的人力資源管理模式

(一)選拔人才應以人為中心

企業(yè)對于人才的選拔是提高企業(yè)競爭力的基礎，因此要注重選拔人才的方式和方法，用合理的人力資源管理模式提高企業(yè)的效益。選拔人才的核心就是人，因此要以人為中心，使應聘者了解企業(yè)的歷史、文化、發(fā)展方向等。人才的選拔關系到企業(yè)的生存發(fā)展，必須要最大程度挖掘應聘人員的優(yōu)勢和潛力，使企業(yè)管理者能夠篩選出適合企業(yè)各個崗位的優(yōu)秀人才。

(二)具有激勵政策

企業(yè)要具備完善的激勵政策，最大程度調動員工的積極性和主動性，使員工能夠具備高度的責任感，認真完成工作，提高企業(yè)的向心力和凝聚力。在制定激勵政策的時候，要根據(jù)員工的需求和心理制定，挖掘員工的潛力，提高他們的工作動力，使他們能夠充分發(fā)揮自身的能力，為企業(yè)做出貢獻。

(三)實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長

除了良好的激勵政策之外，為了更好地使員工發(fā)揮主動性和積極性，人力資源管理模式要采取更加合理的方式，為員工提供展示才華的舞臺，使他們發(fā)揮出最大價值。每個員工都是獨立的個體，因此，善于挖掘他們的閃光點可以使員工獲得更廣泛的成長空間，企業(yè)也會因此而收獲進步。了解員工的需求，善于聽取員工的合理建議，則人心齊泰山移，只有使團隊氛圍更為融洽，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

四、結束語

對于企業(yè)而言，有效的人力資源管理模式能夠為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，提高企業(yè)的運營水平和經(jīng)濟效益。在市場競爭如此激烈的今天，任何企業(yè)都需要有屬于自身完善、合理的人力資源管理模式，與時俱進，才能真正得到可持續(xù)發(fā)展。

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