江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司江都店 陳英

隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，零售業(yè)競爭日益加劇，對企業(yè)的管理水平提出了更高層次的要求。本人供職于隸屬韓國樂天集團的大型連鎖超市，現(xiàn)主要分布于江蘇、安徽、浙江省份,這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，競爭更加激烈。為實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，管理層已意識到在財務(wù)管理上所存在的不足，正不斷加強財務(wù)預(yù)算管理以實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、財務(wù)預(yù)算管理及其特點

財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對其在未來一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果進行計劃、評估和安排，并對其損益及資產(chǎn)情況進行預(yù)測。

作為企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，財務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)做好全面的預(yù)算管理對企業(yè)自身的發(fā)展空間以及經(jīng)濟效益的增長有很大的意義。財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個部門，需要全體人員共同合作完成，其滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會影響企業(yè)的整體效益，具有一定的全面性；財務(wù)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)及各部門的工作均互相聯(lián)系，具有一定的系統(tǒng)性；財務(wù)預(yù)算管理必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施計劃，具有一定的戰(zhàn)略性。

二、財務(wù)預(yù)算管理在大型超市中的應(yīng)用

企業(yè)管理包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、資源、財務(wù)等多方面的管理。財務(wù)管理是企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營中所有資金的籌集及分配、運用等所采取的管理措施，財務(wù)管理也時刻影響著其他幾個方面管理的發(fā)展，加強財務(wù)管理是企業(yè)永恒的主題。財務(wù)預(yù)算的控制重點在于現(xiàn)金預(yù)算控制和資本預(yù)算控制。本企業(yè)從現(xiàn)金預(yù)算控制著手取得了初步的成效。具體措施為：建立健全授權(quán)審批制度，按照規(guī)定的權(quán)限和制度辦理資金收付業(yè)務(wù)。貫徹內(nèi)部牽制原則，確保不兼容崗位分離，各職能部門之間相互制約和監(jiān)督，加強員工經(jīng)營道德和安全意識教育。加強內(nèi)部審計，內(nèi)部審計部門利用先進的信息系統(tǒng)進行實時監(jiān)控；不定期實地巡店，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

(一)財務(wù)預(yù)算管理在大型超市中的必要性

企業(yè)的總預(yù)算由運營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成，而運營預(yù)算的結(jié)果最終在財務(wù)預(yù)算得以體現(xiàn)。所以財務(wù)管理貫穿在超市管理的每一個環(huán)節(jié)，控制著超市的正常運營及長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，財務(wù)預(yù)算管理有助于整個企業(yè)明確其經(jīng)營目標(biāo)，可降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算管理可對企業(yè)短時間內(nèi)的經(jīng)營起一定的指導(dǎo)作用，使整個超市明確其所需要經(jīng)營的產(chǎn)品，規(guī)避運營風(fēng)險。如合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，對生產(chǎn)經(jīng)營好、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快的分店，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，商品配送率提高，加大高銷量、暢缺商品的庫存量。其次，財務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)的管理作出科學(xué)的決策。良好的財務(wù)預(yù)算管理模式可以幫助超市實現(xiàn)利益的最大化，同時超市也可根據(jù)財務(wù)預(yù)算情況對自身前期的經(jīng)營狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)運營中所存在的問題，并指導(dǎo)超市在接下來的發(fā)展中不斷改進，提高市場競爭力，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

(二)大型超市財務(wù)預(yù)算管理所存在的問題

目前國內(nèi)一些大型連鎖超市因布局雜亂，經(jīng)營管理水平落后，加之超市屬于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)門檻低，一些財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不夠明確，不能意識到財務(wù)管理對超市運營發(fā)展的重要性，很大程度上妨礙了超市的發(fā)展；外資企業(yè)對國內(nèi)財務(wù)人員重視不夠，致使其財務(wù)管理出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的預(yù)算，這也在一定程度上影響了企業(yè)的運營。

(三)如何加強財務(wù)預(yù)算管理

面對國內(nèi)大型連鎖超市所存在的問題，必須做好財務(wù)預(yù)算管理工作。首先，加強財務(wù)人員對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，這個是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算工作的前提。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)大型連鎖超市的自身特點，對資金進行集中管理，因為超市資金流量大，這樣一來，資金周轉(zhuǎn)更迅速。同時財務(wù)還可根據(jù)不同商品采用不同的結(jié)賬期限與付款形式，提高資金的使用效率，并可根據(jù)資金的具體情況，開展不同程度的借款項目等。其次，大型超市因其所售物品種類繁多，加之自身的銷售模式，極易在進貨以及儲存等多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大大小小的失誤。因此，相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理人員在進貨環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)超市需求，對所需商品目錄進行謹(jǐn)慎審核，采取集中進貨，對缺貨進行指標(biāo)預(yù)警,下達(dá)庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，加快庫存周轉(zhuǎn)從而提高資金回籠率；實現(xiàn)營運各項指標(biāo)預(yù)算跟蹤，讓財務(wù)預(yù)算管理滲透到商品循環(huán)的每個環(huán)節(jié)中去。再者，超市管理者還應(yīng)健全超市內(nèi)部的管理制度，對超市各個崗位人員的具體工作動態(tài)及分配進行嚴(yán)格監(jiān)督，對企業(yè)的每一筆財務(wù)支出進行嚴(yán)格審查，對具體費用進行分級審批權(quán)限分配，實行每項費用預(yù)算控制,實時監(jiān)測每個項目環(huán)節(jié)的開支情況，必要時可建立一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這對于解決連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)間的財務(wù)往來有很大的幫助。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對明確企業(yè)的發(fā)展方向有一定的指導(dǎo)作用。在對大型超市中進行財務(wù)預(yù)算管理的工作中，應(yīng)實行全面的預(yù)算管理，根據(jù)整個企業(yè)的運營現(xiàn)狀對其在一定時期內(nèi)可能面臨的財務(wù)狀況進行科學(xué)合理的預(yù)測，同時要優(yōu)化財務(wù)管理人員，嚴(yán)格考察業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其能更清晰地根據(jù)市場動向?qū)φ麄€企業(yè)的運營狀況進行評估，實現(xiàn)利益最大化。

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