延長石油(北京)項目管理有限責(zé)任公司 朱淑軍
內(nèi)部審計根據(jù)2001年1月國際發(fā)布新版的《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》定義為:內(nèi)部審計是一種獨立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動,它的目的在增于加組織的價值和改善組織的運營。依據(jù)我過2003年6月發(fā)布的《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》其定義為:“指組織內(nèi)部的一種獨立的客觀的監(jiān)督和評價活動,它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計與國家審計以及社會審計就是我國的三大類審計。根據(jù)我國的法律規(guī)定企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計機(jī)構(gòu)(部門)及其相關(guān)的工作人員,都享有對企業(yè)涉及會計信息的監(jiān)督和檢查??梢越M織審計建筑部門的經(jīng)濟(jì)效益,還可以組織審計建筑企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)活動等,也就是凡是涉及經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部審計都可審計。除此之外,內(nèi)部審計還可監(jiān)督評審建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行的情況。要保證上述職務(wù)的功能內(nèi)部審計必須保持著自己的客觀獨立性,只有具有客觀性才不具備太大的偏頗,天平不會偏向某一側(cè)。由此可見審計制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的一大進(jìn)步。
財務(wù)風(fēng)險管理就是指建筑企業(yè)對理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、測量和分析評價,并及時采取有效的方法進(jìn)行干預(yù),以切實可行的方法進(jìn)行處理,以保障正常理財活動的開展,并保證建筑企業(yè)利益免受損失的管理過程,它是風(fēng)險管理的其中的分支,也是一種及其特殊的建筑企業(yè)管理功能;它的核心是風(fēng)險的度量問題;它的目標(biāo)是降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,減少建筑企業(yè)的風(fēng)險損失。因此,在建筑企業(yè)中作為財務(wù)風(fēng)險管理的決策者要處理好成本和效率的關(guān)系,應(yīng)該從保護(hù)建筑企業(yè)利益的情況下來處理風(fēng)險,制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理策略。任何一個企的上市都具有風(fēng)險,風(fēng)險與效益同在,因此,風(fēng)險是隨時會變的,是動態(tài)的,而財務(wù)風(fēng)險就是管理企業(yè)的風(fēng)險的,它也是可變的動態(tài)的。因此,隨著建筑企業(yè)周圍環(huán)境的不斷變化,在實施財務(wù)風(fēng)險管理計劃的過程中,就應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目前的狀態(tài),及時的調(diào)整管理方案,對偏離軌道的方案及時進(jìn)行調(diào)節(jié),這體現(xiàn)了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是靈活的,不能生搬硬套要隨機(jī)應(yīng)變。而我國建筑企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險一般就包括一下幾點:經(jīng)營資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。
著名的法國管理理論學(xué)家亨利·費堯(HenriFayol)在1949年發(fā)表《一般與工業(yè)革命》認(rèn)為風(fēng)險管理活動是企業(yè)的基本活動之一;美國的著名風(fēng)險管理學(xué)家格理森在<財務(wù)風(fēng)險管理>中主要強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性;而我國的企業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該在首先識別,然后度量,最后在進(jìn)行分析,在這個基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的措施,合理的手段達(dá)到解決的目的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計是屬于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng),它貫穿在建筑企業(yè)管理的各個方面,只要存在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營,建筑企業(yè)經(jīng)營就存在著風(fēng)險,就需要建筑企業(yè)內(nèi)部審計的管理。一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計體系不僅要保證建筑企業(yè)的正常運行還要保證建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,并且還要保證所進(jìn)行的交易的真實性和合法性。建筑企業(yè)的會計報表是要符合我國的財經(jīng)法律法規(guī)的,要符合我國的經(jīng)濟(jì)制度和財務(wù)準(zhǔn)則。因此,建筑企業(yè)分內(nèi)部審計是建筑企業(yè)的方向盤,而財務(wù)風(fēng)險管理是建筑企業(yè)的船槳,只有方向盤和槳相互和諧配合才能保證建筑企業(yè)這艘大船順利前行。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近幾年來建筑企業(yè)都不斷的在上市。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際化,使得企業(yè)的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜,經(jīng)營的風(fēng)險也非常的大。因此,為了減少建筑企業(yè)所面臨的國內(nèi)外的風(fēng)險是壯大建筑企業(yè)的關(guān)鍵,也是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計部門非常關(guān)心的問題。作為建筑企業(yè)的內(nèi)部審計就要增加企業(yè)的價值和改善企業(yè)的經(jīng)營,內(nèi)部審計人員是建筑企業(yè)的建筑管理咨詢師,企業(yè)內(nèi)部審計部門就應(yīng)對針對風(fēng)險所提出的措施進(jìn)行監(jiān)督,管理,及時指出錯誤,使的企業(yè)能面對風(fēng)險快速做出正確的解決方案。
建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下茁壯成長,作為一個上市企業(yè)都是有一定風(fēng)險的,我們的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險就是要判斷出建筑企業(yè)正在或者即將面臨的風(fēng)險。建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的員工要對風(fēng)險識別進(jìn)行充分的評價,如果不及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,或者發(fā)現(xiàn)但不以為意,那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險是非常大的。當(dāng)內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險就應(yīng)該針對風(fēng)險相對應(yīng)的措施,監(jiān)督其他部門,審計內(nèi)部人員應(yīng)提出自己的建議,降低建筑企業(yè)的風(fēng)險損失。
綜上所述風(fēng)險任何一個企業(yè)無法避免的,風(fēng)險與效益同在,這就不要建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門同時進(jìn)行協(xié)調(diào),監(jiān)督,度量,找出解決風(fēng)險的方法。充分發(fā)揮它的職能,保持它客觀獨立性不能有任何偏頗,做好它的監(jiān)督職能??偠灾ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理相輔相成,缺了其中任何一個角色,建筑企業(yè)都不能正常運行,因此,建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能,而財務(wù)風(fēng)險管理要辨別風(fēng)險,避免風(fēng)險,這樣才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇前進(jìn)。
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