五凌電力有限公司 魯澤

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了許多的不確定性因素和發(fā)展風(fēng)險。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要部分，財務(wù)風(fēng)險的控制對電力企業(yè)的發(fā)展，乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展都尤為重要。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟中的的國有企業(yè)部分的重要部分，關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，電力企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險控制工作應(yīng)該要擺到首要的位置。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險通常是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，在各個程序運作的過程中產(chǎn)生的與企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、資金往來和資金運作的規(guī)范等方面存在的風(fēng)險。這些風(fēng)險是每個企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的，也是潛在性的危機。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，是在電力企業(yè)的專業(yè)性工作相關(guān)的資金往來、資產(chǎn)處理、財務(wù)人員操作的規(guī)范化管理過程中存在的風(fēng)險，往往具備一定的程序，大致包括對財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評價、風(fēng)險的控制等過程。

二、電力企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的特征和目標

電力企業(yè)的財務(wù)管理工作的外部環(huán)境較為多變，只有充分了解到財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生原因和特征、風(fēng)險發(fā)生過程，才能對財務(wù)管理的風(fēng)險發(fā)生進行準確的防范和控制。

(一)電力企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的特征

電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為：

客觀存在性。電力企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是普遍存在的，在企業(yè)的每一個正常運行的時刻，都在無時無刻的產(chǎn)生風(fēng)險，不因人的意志而有所改變。

不確定性。財務(wù)工作進行的大環(huán)境中的眾多不確定性因素，加之財務(wù)工作人員的認知和控制能力也參差不齊，造就了財務(wù)管理風(fēng)險的大小、發(fā)生程度、危險程度的不可控制性。

全面發(fā)生性。財務(wù)管理的風(fēng)險往往貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動的整個過程，在每個環(huán)節(jié)上都有可能發(fā)生。

(二)電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的目標。

電力企業(yè)的財務(wù)管理是為了實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標，而通過電力企業(yè)的財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行細化的、規(guī)范的控制和協(xié)調(diào)，使電力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的終極目標。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，在以企業(yè)利潤最大化的最終目標的前提下，兼顧企業(yè)運作的所有者利益，爭取電力企業(yè)的財務(wù)成果的最優(yōu)化。

三、電力企業(yè)的財務(wù)管理存在的風(fēng)險分析

電力企業(yè)作為我國的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其財務(wù)管理風(fēng)險既具備普通企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，也有其自身的特殊性。

(一)資產(chǎn)管理風(fēng)險

隨著社會改革的深化，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造的進程加快，電力企業(yè)在獲得了一定的經(jīng)濟效益的同時，各類資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還未理順，管理職責(zé)難以執(zhí)行到位，使得企業(yè)的資產(chǎn)收益率難以提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也不夠合理，資產(chǎn)管理方面總體存在許多風(fēng)險因素。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險

在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理和控制的進行一般都不能完全到位，在內(nèi)部管理措施的不到位就為企業(yè)的人財物的各方面的管理帶來風(fēng)險。

(三)成本控制的風(fēng)險

成本控制是企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點和難點，主要包括生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)費用控制，企業(yè)的成本的核算不準確，容易導(dǎo)致企業(yè)的會計核算的信息不準確，對企業(yè)的經(jīng)營和管理決策產(chǎn)生一定的影響。

四、電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范及控制

(一)進一步完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)

電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的合理與否，也對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有很大的影響。完善企業(yè)的管理、決策機制，也是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一種有效途徑。企業(yè)的各個管理層的工作活動都要在一定的規(guī)范性的制度和規(guī)章之間進行，要嚴格履行崗位職責(zé)，積極行使對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督權(quán)，提高企業(yè)總體的管理水平，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。

(二)進一步改善觀念，從上而下的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意識

要對電力企業(yè)的每個部門都進行一次財務(wù)管理的重要性的培訓(xùn)和宣講，尤其是財務(wù)管理部門，更要進行財務(wù)知識和法律知識的優(yōu)化和強化，要端正企業(yè)員工對財務(wù)管理風(fēng)險的控制意識，要認識到企業(yè)財務(wù)管理工作是一項規(guī)范的、重要的、系統(tǒng)性過程，在具體的工作操作中要防止主觀的臆斷，強化合規(guī)的操作流程，提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。

(三)進一步完善體系建設(shè)，重視電力企業(yè)的成本管理。

要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理體系建設(shè)經(jīng)驗，加強電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理的事先預(yù)防、事中管理和控制、事后的總結(jié)和反思機制，合理進行風(fēng)險控制決策。要對電力企業(yè)的成本核算和支出管理進一步的細化和規(guī)范，要完善企業(yè)的利益分配機制，減少不必要的支出，提高單位成本的利潤和效益，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和成效。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟改革處在攻堅克難的關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的發(fā)展更要緊密貼合和深入國家的各種電力政策，在正確認識和衡量企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，合理運用財務(wù)風(fēng)險管理手段進行有效的財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理的作用和職能，將企業(yè)的財務(wù)管理工作的效用發(fā)揮到最大化，從而更好的促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

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