廣東高速科技投資有限公司 袁向紅

在我國(guó)的交通設(shè)施中，高速公路起到了非常重要的作用，另外還關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)高速公路施工建設(shè)大都需要投入較多的資金，并且建設(shè)的周期較長(zhǎng)，投資回報(bào)周期也較長(zhǎng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致高速公路財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)許多問(wèn)題。我們?cè)趯徍烁咚俟窌?huì)計(jì)工作以及成本管理工作實(shí)施之前，一定要認(rèn)真了解被審核的高速公路項(xiàng)目現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。

一、高速公路會(huì)計(jì)核算和成本管理的主要工作內(nèi)容

在高速公路財(cái)務(wù)管理工作中，最主要的工作就是高速公路會(huì)計(jì)的核算工作，當(dāng)然在財(cái)務(wù)管理工作中也同樣有重要作用。對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算的過(guò)程中，我們要做的主要工作就是核算高速公路的所有經(jīng)濟(jì)行為，當(dāng)然這一過(guò)程中，我們可以運(yùn)用記賬、報(bào)賬等不同形式來(lái)完成高速公路相關(guān)項(xiàng)目的成本管理、資金管理等管理工作，這一管理工作貫穿在高速公路經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任何一個(gè)時(shí)間段。這一階段的成本管理工作主要是針對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目的完成過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目資金的管理，對(duì)于支出的資金流向我們還應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)，切實(shí)保障每一筆資金的高效利用。

三、當(dāng)前工作中存在的不足

(一)缺乏成本意識(shí)

現(xiàn)在，高速公路項(xiàng)目管理人員中仍然存在一些成本管理觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，這些人員沒(méi)有高度重視成本控制工作的進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)成本控制的重要作用。因?yàn)樗麄儧](méi)有正確的成本管理觀念，所以在高速公路構(gòu)建中出現(xiàn)了資金使用率較低、資金運(yùn)用現(xiàn)狀不明確等問(wèn)題，這樣就會(huì)影響高速公路財(cái)務(wù)管理水平的提升，還會(huì)導(dǎo)致很多的后期問(wèn)題，高速公路建設(shè)完工后，會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，直接關(guān)系到高速公路的成本評(píng)估準(zhǔn)確性。進(jìn)而影響高速公路施工后期的成本管理工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，很難確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

(二)管理體制有待于進(jìn)一步完善

經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查得知，我國(guó)的高速公路財(cái)務(wù)管理制度仍然有待于進(jìn)一步提升，施工完成后的管理工作沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，資金的使用率仍然需要進(jìn)一步提升，關(guān)于投資資金的管理缺乏科學(xué)的制度，從而引發(fā)了建設(shè)過(guò)程中的資金浪費(fèi)。上述這些問(wèn)題使會(huì)計(jì)核算管理工作無(wú)法有效落實(shí)，無(wú)法控制成本的支出及回報(bào)。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，高速公路的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，這就給財(cái)務(wù)工作者提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)的一些財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)較低的問(wèn)題，這就直接影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約著我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

(四)缺乏完善的成本管理機(jī)制

目前來(lái)講，盡管我國(guó)的高速公路項(xiàng)目發(fā)展較快，但是仍然存在一些制度不完善問(wèn)題，所以，就會(huì)導(dǎo)致高速公路建設(shè)過(guò)程中的資金使用問(wèn)題，進(jìn)而影響高速公路的財(cái)務(wù)核算工作。

四、提高高速公路會(huì)計(jì)核算和成本管理水平的對(duì)策

(一)實(shí)現(xiàn)全員管理

成本管理的落實(shí)需要所有工作人員的配合，這樣才能有效提升高速公路財(cái)務(wù)管理的工作效率。因?yàn)?，?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到的部門(mén)及員工較多，因此一定要確保所有員工都參與到管理工作中來(lái)。

(二)完善管理制度

高速公路財(cái)務(wù)管理工作中存在著很大程度的困難，而且還受投資規(guī)模、工程量和建設(shè)主體等幾方面的嚴(yán)重影響，因此，高速公路的財(cái)務(wù)管理必須具備一整套具有科學(xué)性、完整性、有效性的管理體制，為今后的工作打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。而集中式的管理方式則是現(xiàn)今高速公路財(cái)務(wù)管理工作中首選模式。在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核工作進(jìn)行集中管理，對(duì)資金的調(diào)整采用集中、統(tǒng)一的模式進(jìn)行。集中式管理可以有效的降低成本的浪費(fèi)，還可以減少財(cái)務(wù)工作因散亂現(xiàn)象產(chǎn)生的責(zé)任不明的現(xiàn)象。

(三)有效提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)技能專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，同時(shí)還要加大對(duì)會(huì)計(jì)核算及成本管理能力的提升。財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)自身對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，并結(jié)合實(shí)際工作的需要，制定明確的管理目標(biāo)和規(guī)劃，從而降低高速公路的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整體提升資金的利用價(jià)值，有力的保障了高速公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本管理工作的落實(shí)

在進(jìn)行高速公路財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要強(qiáng)化落實(shí)對(duì)資金的流動(dòng)、成本的核算、固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)的審核方案，在最大層度上減少資金的消耗，有效的對(duì)整體成本進(jìn)行掌控。在執(zhí)行成本管理工作的過(guò)程中，如若出現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的成本變化，要及時(shí)的進(jìn)行審核和跟蹤管理，盡量避免在工作初期對(duì)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，繼而保證全方位的投資得到效益。同時(shí)，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要主動(dòng)采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避等方法，可以有效的對(duì)運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)具體狀況進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在高速公路實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須強(qiáng)化落實(shí)會(huì)計(jì)核算和成本管理工作，這樣可以保證其長(zhǎng)久性的發(fā)展。在高速公路進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，要高度重視財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況，同時(shí)還要清楚的了解工作的內(nèi)容和任務(wù)，將工作中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的整改。我國(guó)高速公路事業(yè)想要更穩(wěn)固、長(zhǎng)久的發(fā)展，就要積極的完善有關(guān)機(jī)制，提升工作人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和成本控制的措施，以此完成相對(duì)的目標(biāo)。

[1] 曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與審計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011

[2] 張帥.關(guān)于高速公路項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理與資金管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011