浙江省嘉興學(xué)院南湖學(xué)院 李樹杰

一、目前蘇南民營企業(yè)的現(xiàn)狀

所謂的民營企業(yè)，是一種不同于公有制經(jīng)濟企業(yè)的度熱的企業(yè)形式，是從我國改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟體制不斷改革而產(chǎn)生的新興經(jīng)營模式。一方面，我國民營企業(yè)是和國有獨資企業(yè)對比而言的，同時與其他形式非國有獨資的企業(yè)間能夠做到兼容，其中還包括了國有有持股以及控股企業(yè)。由此來說，非國有的獨資企業(yè)在此意義上都可以稱作民營企業(yè)。另外，民營企業(yè)就可以成為私營企業(yè)，它是由多種組織形式完成運營的，包括有個體、自然人、私營企業(yè)以及私營企業(yè)控股。

蘇南民營企業(yè)有著自身特點，和其他普通的企業(yè)相比，蘇南民營企業(yè)在財務(wù)管理上獨樹一幟，并且存在著一些弊端，蘇南民營企業(yè)的貨幣資金流動困難，資金周轉(zhuǎn)不暢通，并且存貨占用額特別大。蘇南民營企業(yè)一般更注重成本，把成本控制的相對嚴(yán)格，這樣就使得獲得的利潤相對較高。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

根據(jù)現(xiàn)在蘇南民營企業(yè)逐步的發(fā)展情況來說，由于社會因素、人為因素、非人為的等起亞因素的干擾，蘇南民營企業(yè)在經(jīng)營管理方面表現(xiàn)的較為混亂，特別是在財務(wù)的管理方面方面出現(xiàn)了問題，成為一個亟待解決的問題。在蘇南民營企業(yè)工作中，會計的基本工作十分混亂，并且公司企業(yè)對于內(nèi)部的管理制度不予理睬，處處存在漏洞，具體的問題有：提前確認(rèn)收入、粉飾報表、亂用發(fā)票、假票平賬等現(xiàn)象。蘇南民營企業(yè)的財務(wù)管理體系存在巨大漏洞，財務(wù)方面存在很大風(fēng)險，長期以往下去，蘇南民營企業(yè)必定會遭受到嚴(yán)重?fù)p失，損害且有自身的利益，進一步會影響到我國經(jīng)濟的正常發(fā)展。

(一)財務(wù)管理存在問題的外部因素

金融機構(gòu)發(fā)展不健全是造成民營企業(yè)財務(wù)管理問題的主要因素，雖然目前我國有幾大國有銀行、十幾家的股份制形式的商業(yè)銀行、多家的城市銀行以及眾多非銀行形式的金融機構(gòu)，但是，地方上存在的一些金融機構(gòu)其發(fā)展過程是不健全的，地方的農(nóng)村信用社等都沒有享受到國家提出的一些優(yōu)惠政策，而民營企業(yè)要進行發(fā)展，是要以資金作為支撐的，但是當(dāng)?shù)責(zé)o法承擔(dān)起相應(yīng)貸款融資的責(zé)任。

民營企業(yè)的特點是具有貸款單一，規(guī)模太小，中央銀行會因為民營中小型企業(yè)效率低、風(fēng)險高等特點，不愿意貸款給中小型民營企業(yè)。所以民營企業(yè)主要的資金來源是依靠自身經(jīng)營獲得的資金逐步累積，又或是向民間的貸款機構(gòu)采取融資方法，但是融資的數(shù)量不僅較小，而相對成本較高，最后還是難以支撐財務(wù)大梁，自己結(jié)構(gòu)十分不合理。

民營企業(yè)通常缺乏政府機構(gòu)的扶持，很少受到一些政府中介機構(gòu)在于資金上的支持與幫助，所以，一旦民營企業(yè)遇到財政赤字，將會沒有對策。

(二)財務(wù)管理存在問題的內(nèi)部因素

民營企業(yè)的發(fā)展雖然對于中國經(jīng)濟的發(fā)展具有必不可少的推動作用，但是民營企業(yè)普遍存在缺少財務(wù)管理的觀念，在我國的民營企業(yè)中，企業(yè)管理者一般缺乏企業(yè)管理知識，對于財務(wù)管理不是很重視，思想很單一，企業(yè)的財務(wù)管理沒有真正重視起來。

財務(wù)核算制度不完善，資金管理不當(dāng)，民營企業(yè)進行籌資時，一般缺少科學(xué)的籌資方法，只是很簡單、隨意的進行籌資。在向銀行進行籌資時，民營企業(yè)一般不重視制作財務(wù)報表，僅僅是單純的申請貸款，并且企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員以及管理者對于一些財務(wù)管理指標(biāo)根本不重視，從而導(dǎo)致湊集資金過程非常不科學(xué)。一般的民營企業(yè)在財務(wù)核算上具有規(guī)模小、人員少、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等特點，又因為民營企業(yè)不為此配備專業(yè)的財務(wù)人員，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員通常基礎(chǔ)專業(yè)知識不是很強，對于會計準(zhǔn)則和會計制度不是很了解，致使財務(wù)核算方法不科學(xué)。目前大多數(shù)民營企業(yè)還運用手工記賬的方法，沒有采用專業(yè)的財務(wù)軟件，特別容易導(dǎo)致出現(xiàn)差錯。

在民營企業(yè)中，一般缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員，缺少綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。在目前的民營企業(yè)中，財務(wù)管理人員一般都找親戚，這就使得財務(wù)特別容易出現(xiàn)內(nèi)部的賬目、個人的賬目非常混亂，久而久之就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)大問題。很多會計職員一般不是專業(yè)的會計工作者，沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，對信息的處理能力相對較差。

(三)對于民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的原因分析

我國多數(shù)民營企業(yè)都是經(jīng)歷了相當(dāng)困難的發(fā)展歷程，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的體系中艱難發(fā)展起來的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人通過在艱難環(huán)境下的磨礪，具有了獨特的見識、深遠(yuǎn)的謀略以及不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，這對于一個企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的影響，從客觀因素上來說，因為目前的法律不是很完善，從而會產(chǎn)生財務(wù)管理問題。

三、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

企業(yè)的目的是獲得經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟組織中，企業(yè)管理的重要組成部分便是財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理要正確組織財務(wù)活動以及處理財務(wù)關(guān)系，并且要遵循企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，要以企業(yè)后的最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)，民營企業(yè)無論是在生產(chǎn)過程中還是在經(jīng)營過程中都需要高度重視企業(yè)產(chǎn)品形象，注意維護企業(yè)產(chǎn)品形象在大眾、顧客心目中的地位，同時充分認(rèn)識到財務(wù)企業(yè)管理在民營企業(yè)中的重要性，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題都要科學(xué)、合理的解決，同時還必須要提高經(jīng)營管理水平，加強私營企業(yè)的財務(wù)管理狀況。

(一)建立新型財務(wù)管理觀念

在目前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險日益增大的環(huán)境下，企業(yè)為了是自身利潤最大化，必須要建立健全財務(wù)管理觀念。因此，民營企業(yè)必須通告自身財務(wù)管理的重要性以及必要性的認(rèn)識，確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，及時的找出錯誤，更新觀念，引起重視，強化管理。并且一定要結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出一套完善的、適合自己的財務(wù)管理制度，經(jīng)過層層選拔，挑選那些專業(yè)知識強的會計人員。

(二)不斷拓寬民營企業(yè)的融資渠道

只有在全社會的共同幫助下，才能夠解決民營企業(yè)融資問題。第一步，國家政府有關(guān)部門要頒布關(guān)于財政方面的政策法規(guī)，大力扶持民營企業(yè)的發(fā)展，政府在工作過程中也要盡量幫助民營企業(yè)渡過生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難關(guān)，根據(jù)國家有關(guān)法律政策適當(dāng)調(diào)節(jié)民營企業(yè)的稅務(wù)問題，同時引導(dǎo)直接投資，拓寬融資渠道。要建立中小型金融機構(gòu)，民間借貸的重要性也非常突出，可以及時幫助民營企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中在融資方面遇到的信用問題和資金問題。國家現(xiàn)有的商業(yè)銀行也應(yīng)該不斷建立完善管理機制，盡快解決和民營企業(yè)信息不對稱等不利于民營企業(yè)發(fā)展的問題，盡快開發(fā)出適合民營企業(yè)發(fā)展的金融市場。此外，政府還需要注重發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，不斷完善國內(nèi)資本市場機制，建立合適的民營企業(yè)的信用擔(dān)保體系，調(diào)節(jié)好企業(yè)、金融機構(gòu)、政府之間的關(guān)系，從根本上解決財務(wù)管理上的諸多問題。

建立成本會計制度，聘用專業(yè)的成本會計人員，利用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量。要做好成本分析工作。

提高財會隊伍的整體素質(zhì)，避免聘用遠(yuǎn)親近鄰等人，選用專業(yè)的會計人員，并且要對會計人員進行定期培養(yǎng)，加強財會人員的職業(yè)道德教育。

四、結(jié)束語

總之，民營企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中利于不敗地位，就必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理在民營企業(yè)中的重要性和必要性，民營企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須充分重視應(yīng)收賬款、存貨以及資金等財務(wù)方面的管理，將資金作為維護企業(yè)生存發(fā)展的生命線，不斷提高資金的使用效果，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還要讓員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，規(guī)范工作人員的財務(wù)管理行為，堅決杜絕做假賬等弄虛作假的錯誤行為。通過財務(wù)管理，將民營企業(yè)非常有限的資金充分應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)企業(yè)資金鏈活動的良性循環(huán)，在確保企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行的前提下，促進企業(yè)健康發(fā)展，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行深入的分析，探討相應(yīng)的解決對策具有非常重要的意義。

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