保定工業(yè)學(xué)校 任勝娟

一、引言

通常情況下，財務(wù)決策屬于財務(wù)管理的重要內(nèi)容，但是財務(wù)決策需要根據(jù)相應(yīng)的會計信息。我國2013年頒布的新會計制度明確規(guī)定了會計行為，而其中較為重要的一點就是合并財務(wù)報表與分部報告。從這就可以充分看出，新會計制度會對財務(wù)管理模式產(chǎn)生一定影響。因此，在新會計制度運行的過程中，需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究，促使財務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會計制度。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

新會計制度是會計發(fā)展到一定階段的結(jié)果。其實行在一定程度上對財務(wù)管理模式產(chǎn)生較大的影響。我們從實際中了解到，新會計制度對財務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，影響財務(wù)管理的目標(biāo)。通常情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化與價值的最大化是會計理論將財務(wù)管理的目標(biāo)，并且還要促進(jìn)利益各方都能實現(xiàn)利益最大化。最近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，伴隨著新會計制度出臺，在實現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上，要求科學(xué)研發(fā)費用資本等相關(guān)問題已經(jīng)出現(xiàn)在新會計制度中，從這就可以看出，新會計制度對財務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。

其次，影響財務(wù)管理理念。將利益最大化作為財務(wù)管理的最大目標(biāo)，在這一點新會計制度在一定程度上對財務(wù)管理理念產(chǎn)生影響。這些影響主要體現(xiàn)在三方面：其一，新會計制度對財務(wù)表、財務(wù)報告與分部報告都予以明確規(guī)定，需要在財務(wù)管理的過程中多角度分析會計信息。其二，新的會計制度通過財務(wù)方式協(xié)調(diào)職工薪金、福利以及補(bǔ)貼等，促使各項價值的分配能夠在科學(xué)管理下顯得更加合理。其三，通過新會計制度的部分規(guī)定就可以看出，企業(yè)與政府在日常工作運行的過程中都予以財務(wù)資產(chǎn)狀況高度重視，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的實際增長，這就是財務(wù)管理理念一種改變的體現(xiàn)。

最后，影響財務(wù)風(fēng)險管理。關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及以及可換債券在股價中的損失，新會計制度對此進(jìn)行了明確的規(guī)定。通過這樣的規(guī)定，促使政府事業(yè)單位與其他事業(yè)單位更加重視財務(wù)風(fēng)險的管理與防范。同時，在新會計制度運行的過程中，債務(wù)重組與房地產(chǎn)投資等各項會計都可以應(yīng)用公允價值，這在一定程度上充分體現(xiàn)了會計制度與國際銜接。在使用公允值的過程中，分析實際收益與損失的存在，進(jìn)而對其進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理。

三、新會計制度下的財務(wù)管理模式

隨著新會計制度的頒布與實行，各企事業(yè)單位都開始對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，依據(jù)自身經(jīng)營的實際情況，采用合適的財務(wù)管理模式。

(一)集權(quán)式財務(wù)管理模式

實行集權(quán)式財務(wù)管理模式，總公司將牢牢掌握財務(wù)管理的決策權(quán)，各分公司僅具一小部分的財務(wù)決策權(quán)，在分公司經(jīng)營的過程中，無論是人力資源管理還是財務(wù)資源管理都受到總公司的極大限制，與此同時在集權(quán)式財務(wù)管理模式下，總公司采用直接管理模式對分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行管理與控制。從某種形式上可以說，分公司僅僅是總公司的分廠，所有的經(jīng)營活動受限于總公司。在企業(yè)自身運轉(zhuǎn)的過程中，集權(quán)式財務(wù)管理模式具有其自身的特點。首先，集權(quán)式財務(wù)管理模式有助于使用統(tǒng)一的財務(wù)政策實行財務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)的管理成本。其次，總公司掌握財務(wù)決策權(quán)，對子公司進(jìn)行有效地控制，這樣就能夠促使公司上下的財務(wù)目標(biāo)保持一致，促使公司經(jīng)營的利潤最大化。最后，采用集權(quán)式財務(wù)管理模式，可以將總公司的資金集中在一起，有助于資金統(tǒng)一投資。另外，企業(yè)實行集權(quán)式財務(wù)管理有助于總公司的財務(wù)專家在企業(yè)經(jīng)營中的作用充分體現(xiàn)出來，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險發(fā)生概率，保障企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理穩(wěn)定與安全。

(二)分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式是相對集權(quán)式財務(wù)管理模式提出來的。在分權(quán)式財務(wù)管理模式運行的過程中，分公司擁有財務(wù)管理據(jù)相對較大的支配權(quán)與管理權(quán)。實行分權(quán)式財務(wù)管理模式，分公司在財務(wù)管理方面具有較大的決策權(quán)，在財務(wù)資本投入運行、財務(wù)日常開支、財務(wù)人員選聘的過程中，分公司擁有自主決策權(quán)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中，分公司能夠依照市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。從這就可以充分體現(xiàn)出，分權(quán)式財務(wù)管理模式，總公司僅是對分公司進(jìn)行間接管理，較少對分公司財務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)。采用這種財務(wù)管理模式可以激發(fā)分公司的積極性，促使分公司創(chuàng)新管理。

四、結(jié)束語

總之，新計制度無論是在管理理念還是在管理方式上，都對財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。為適應(yīng)新會計制度的變化與市場經(jīng)營情況，采用恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式是企業(yè)長期發(fā)展的重要舉措。

[1] 韋梅桂,韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(22):166-167

[2] 顧芳,彭偉.新會計制度下財務(wù)管理模式的探討——以高校為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013,10(22):89-90