浙江耀江城市建設(shè)開發(fā)有限公司 盧國洪

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜使得企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動的相應(yīng)控制難度也逐漸加大，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力控制手段，也面臨由傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)控制體系向新型精細(xì)化財務(wù)管理控制體系的轉(zhuǎn)變與演進(jìn)。為此，本文將針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理來展開論述，重點分析如何構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理體系，為開辟企業(yè)健康、良性的發(fā)展軌道奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特征

(一)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是相對于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制而言的一種新型的財務(wù)控制管理模式，建立在精細(xì)化原則的基礎(chǔ)之上，是一種比較先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。這種精細(xì)化管理體系建立的最基本的依據(jù)是財務(wù)管理理論和經(jīng)濟(jì)管理特點，管理內(nèi)容主要包括風(fēng)險控制、內(nèi)部審計、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門管理工作任務(wù)的劃定等等。其中精細(xì)操作是最基本的管理內(nèi)容，避免在企業(yè)財務(wù)控制上出現(xiàn)不利的財務(wù)狀況。精細(xì)化管理有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制效率，既有效節(jié)約了企業(yè)管理資源，又降低了企業(yè)內(nèi)部控制的成本。

(二)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的具體特征

首先，財務(wù)精細(xì)化管理通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析是實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化的收集與分析，便不可能有財務(wù)活動的有序、正常進(jìn)行，財務(wù)管理的精細(xì)化水平最終要體現(xiàn)在檢查數(shù)據(jù)和精確的數(shù)字當(dāng)中。

其次，財務(wù)精細(xì)化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的財務(wù)職能化管理相比，精細(xì)化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導(dǎo)向，進(jìn)而實現(xiàn)專業(yè)化管理，這樣使得各個環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。

再次，精細(xì)化管理是一種以人為本的管理模式。所有財務(wù)工作的最終執(zhí)行者、完成者都是人，成效也是由人決定的，因此，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理更加注重發(fā)揮人的積極性、主動性，力求在各個環(huán)節(jié)建立起激勵人、監(jiān)督人的有機(jī)管理體系，更好的激勵、監(jiān)督財務(wù)管理工作者的工作熱情和工作效能。

最后，財務(wù)精細(xì)化管理更多強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。精細(xì)化管理的視角是從整體出發(fā)，來統(tǒng)籌管理各個相關(guān)的細(xì)節(jié)，它要求各部門、各人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，更加注重精細(xì)化管理的系統(tǒng)性、整體性。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建

(一)全面貫徹精細(xì)化管理思想

貫徹精細(xì)化管理思想是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，這個思想的精髓表現(xiàn)為四個字：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精指的是精益求精、追求高質(zhì)量；準(zhǔn)指的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、工作結(jié)果的準(zhǔn)確性；細(xì)指的是細(xì)化管理、細(xì)節(jié)入手，不可出現(xiàn)管理疏忽、管理遺漏；嚴(yán)指的是嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度。四者的緊密結(jié)合，才有助于構(gòu)建起科學(xué)的精細(xì)化管理體系。

(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系是保證企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)與有力保障。嚴(yán)密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是保證精細(xì)化工作落到實處的有力舉措。為此，需要努力構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，大力宣揚(yáng)內(nèi)部控制管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理體系、溝通體系、質(zhì)量保證機(jī)制的同步建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的成熟與完善。

(三)提升企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)直接影響與決定工作的質(zhì)量。為此，我們首先必須保證財務(wù)管理工作人員具有高超的素質(zhì)和專業(yè)水平；第二必須定期對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行高質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；第三必須優(yōu)化聘用制度，從高校與社會中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入后備人才補(bǔ)給行列，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)；第四完善員工意見收集制度，鼓勵員工利用多渠道、多形式發(fā)表自己的意見，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的進(jìn)一步完善。

(四)建立合理、有效的崗位責(zé)任制度

切實落實責(zé)任是實現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素，確保責(zé)任的有效落實是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時跟進(jìn)內(nèi)部控制工作的安排與相關(guān)部署，確保下級的切實落實、執(zhí)行。同時還應(yīng)提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、和技術(shù)水平，為企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理做好足夠的人員準(zhǔn)備、技能儲備。

(五)建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的精細(xì)化管理體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是管理工作的重頭戲，事關(guān)財務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理的最終成效。為此，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理功能進(jìn)行詳細(xì)劃分，集中對風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險事件識別、風(fēng)險發(fā)生過程監(jiān)督、控制風(fēng)險過程、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避等方面進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計與管理。

(六)組建強(qiáng)有效的考核機(jī)制并嚴(yán)格實施

考核機(jī)制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理成果的具體體現(xiàn)，對于精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)具有促進(jìn)和激勵作用。考核必須按規(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確?？己说膰?yán)格性，同時，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊伍，對考核工作進(jìn)行詳細(xì)策劃和嚴(yán)密落實。此外，還要讓激勵機(jī)制先行一步，與內(nèi)部控制精細(xì)化進(jìn)行接軌，提升工作人員的工作動力和熱情。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營和管理在新時期可謂是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時并存，為了有效規(guī)避企業(yè)在資金財務(wù)方面出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的管理問題，必須對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行精細(xì)化管理，在不斷摸索和總結(jié)中前進(jìn)，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。通過本文上述分析，我們重點闡述了以上兩大方面的問題，以期能夠為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建提供有益借鑒。

[1] 溫德誠.精細(xì)化管理淺談[J].管理與財富，2010(05)

[2] 孫成芳.淺析會計內(nèi)控制度在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(14)