渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黨萬麗

企業(yè)資金管理水平是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，而 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理又是內(nèi)部控制中著重解決的首要問題。企業(yè)在內(nèi)部管理水平提升過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范等制度問題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作制定有針對(duì)性的提升和培訓(xùn)措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)依據(jù)基本的控制原理、控制方法和控制流程在專業(yè)人員的實(shí)施下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指標(biāo)約束、計(jì)劃執(zhí)行、工作審核等工作的一個(gè)過程、企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)將人才建立過程中形成的全新理念打造成為一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的新常態(tài)。它應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)實(shí)際的生存狀態(tài)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的基本條件，同時(shí)又應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的具體實(shí)際狀況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，同時(shí)這也成為提升企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的措施和條件。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)在這些素質(zhì)和生活條件的影響下盡量提升他們?cè)诠ぷ鬟^程中各種不平等因素。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從制度層面建設(shè)開始，逐步樹立適合企業(yè)狀況，以及能夠正常應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外競爭環(huán)境的高校機(jī)制。當(dāng)前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作隨著改革開放歷程的不斷延伸，其力度和效果也在不斷的向前邁進(jìn)，而且這對(duì)他們的發(fā)展也造成了非常重要的影響作用。因此，在這樣的過程中我們應(yīng)當(dāng)在這樣的條件下不斷的調(diào)整他們?cè)诠ぷ鬟^程中的實(shí)施策略，而且這也應(yīng)當(dāng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展質(zhì)量的一項(xiàng)重要關(guān)鍵措施。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)，在管理和內(nèi)部控制方面發(fā)生了很大變化，而且在這些變化過程中也出現(xiàn)了一些非常重要的創(chuàng)新機(jī)遇。在這些機(jī)遇面前有的企業(yè)順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制理念和財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)。而有的則沒有處理好傳統(tǒng)管理措施和管理理念的差別，為企業(yè)生存和發(fā)展留下了不少隱患和障礙。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不夠

這種現(xiàn)象尤其在中國小企業(yè)當(dāng)中比較常見，這一階段的企業(yè)由于正處于創(chuàng)業(yè)初期，人員緊張、資源有限因此造成了很多企業(yè)將這一職能的工作崗位與財(cái)務(wù)管理工作合二為一，更為嚴(yán)重的是有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立這樣的職能部門和崗位。而且在這樣的過程中我們還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起這些方面的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，以便于他們能夠更加有效的為企業(yè)生存和發(fā)展質(zhì)量做必要的規(guī)劃。及時(shí)在設(shè)立了這一部門的企業(yè)當(dāng)中也成為影響和導(dǎo)致企業(yè)生存和發(fā)展理念的重要障礙和問題，這為企業(yè)生存和發(fā)展理念造成了非常嚴(yán)重的影響。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的方式落后

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和過程，它應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷的調(diào)整和更新自身內(nèi)容，這在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中具有非常重要的影響。何在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)給予的重要操作理念成為影響和提升這些關(guān)鍵措施的重要位置之一。這為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。控制方式也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的市場競爭環(huán)境及時(shí)的做出調(diào)整，而且也只有在這樣的背景下才能切實(shí)提升企業(yè)生存質(zhì)量和重要環(huán)境條件。

(三)內(nèi)部控制人員與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟需提升

內(nèi)部控制人員素質(zhì)與企業(yè)內(nèi)控效果關(guān)系重大。當(dāng)前人員素質(zhì)已經(jīng)成為影響企業(yè)內(nèi)控效果的一項(xiàng)重要影響因素。為此在這樣的過程中我們應(yīng)當(dāng)更加有效的實(shí)現(xiàn)和滿足這些條件對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r的影響質(zhì)量。這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說已經(jīng)成為一個(gè)非常關(guān)鍵的條件。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)人員有著更加緊密和合作基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制在工作目標(biāo)上存在一致性，同時(shí)也使得二者在現(xiàn)實(shí)工作中的結(jié)合程度更加緊密。這應(yīng)當(dāng)為整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展問題作出重要貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)

當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，造成企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效果不能很好的體現(xiàn)出來。而且這在企業(yè)的發(fā)展過程中已經(jīng)發(fā)揮了非常重要的作用。企業(yè)在這樣的過程中還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起整體運(yùn)行質(zhì)量，為整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制建立和完善提供便利的發(fā)展空間。其次，企業(yè)生存和發(fā)展在機(jī)遇上應(yīng)當(dāng)更加重視他們?cè)谏胬砟詈桶l(fā)展機(jī)遇中存在的問題。企業(yè)在這樣的過程中還應(yīng)當(dāng)更加有效的為整個(gè)企業(yè)生存問題在財(cái)務(wù)管理工作中提供必要的支撐條件和基礎(chǔ)。

(二)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)效果

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從對(duì)內(nèi)部管理部門的稽核為工作突破口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中存在的問題。發(fā)現(xiàn)其中存在的問題對(duì)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作意義重大。在具體層面主要針對(duì)兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)當(dāng)中存在的具體問題，二是導(dǎo)致這些具體問題出現(xiàn)的制度層面的流動(dòng)。通過稽查工作及時(shí)總結(jié)當(dāng)中存在和出現(xiàn)問題的障礙性因素。而且要在這樣的構(gòu)成中給予重要的制度支持力度。這樣才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造重要機(jī)遇和基礎(chǔ)條件。

(三)落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和審批制度也是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)給予支持和調(diào)整的重要內(nèi)容。而且在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加重要和完整的機(jī)遇和條件為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升創(chuàng)造重要的基礎(chǔ)條件。這樣才能給企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制提供高效的操作條件。同時(shí)這些影響因素也為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和績效效果的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)部預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)預(yù)算的水平和效果也對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率具有非常重要的影響。而且在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起不同方面的教育知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)也只有這樣才能為企業(yè)生存質(zhì)量和效率提供必要的預(yù)算和審批條件支持。

[1] 徐云.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(07)

[2] 谷盛娟.如何在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(02)