摘要:我國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，而作為中小企業(yè)的經(jīng)濟更是在我國整體經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)所占的比重日益增高。在中小型企業(yè)日漸發(fā)展的過程中，資金鏈短失、經(jīng)濟效益不良、投資不明確、經(jīng)營不良等弊端逐漸暴露出來，故而，實施我國中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀探究是極有必要的。本文以我國中小型企業(yè)為中心，展開探究其的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

一、我國中小企業(yè)的總體概況

依據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委與財政局四大部門一同修訂的《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準》規(guī)定，年收入與資產(chǎn)總額都在五千萬以上的企業(yè)為中型企業(yè)，而五千萬以下的為小型企業(yè)。以此標(biāo)準劃分，在2014年中小型企業(yè)占我國總企業(yè)的百分之九十九點六。我國經(jīng)濟逐漸走向國際，中小型企業(yè)的發(fā)展前景不可估計。中小型企業(yè)是國家所有個體經(jīng)濟中占有特殊重要的地位，對國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會就業(yè)、供需國家稅收起著至關(guān)重要的作用。中小型企業(yè)也支柱著國民經(jīng)濟的發(fā)展。

從經(jīng)濟發(fā)展來看，中小型企業(yè)還有著經(jīng)營決策權(quán)與管理權(quán)高度統(tǒng)一集中，如此對于管理者而言，節(jié)約資金成本、決策實施果斷、經(jīng)營目標(biāo)明確、獲取利潤高多有著明顯的益處；對于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小，可利用的人力、財力、物力受到制約，故而致使企業(yè)創(chuàng)始初期，經(jīng)營資金都是以向外界借款或個人積累為主要來源，是內(nèi)源型融資，資金少且分散，讓中小企業(yè)所經(jīng)營的承擔(dān)風(fēng)險大；對于企業(yè)經(jīng)營中運用財務(wù)管理而言，其意識薄弱，沒有真正讓企業(yè)財務(wù)管理得以運用，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中以監(jiān)管經(jīng)營者、激勵經(jīng)營者的主要作用，繼而難以實現(xiàn)管理者對企業(yè)經(jīng)營利益化的最終目標(biāo)。

二、我國中小型企業(yè)實行財務(wù)管理的重要性

(一)實行財務(wù)管理可以將企業(yè)內(nèi)部管理制度的以高度的提升

經(jīng)過財務(wù)管理的真確實施，在經(jīng)營中所存在的問題或危險在大程度上的理念中多能被發(fā)現(xiàn)，并可以及時的采取相應(yīng)的解決方案，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

(二)實行財務(wù)管理可以有效的讓企業(yè)集資成本得以下降

集資成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要過程，企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)集資有著多種的途徑。財務(wù)管理的正確實施有利于尋求恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集資途徑與有效的讓企業(yè)集資成本得以下降。

(三)實行財務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)投資的正確性，獲得較高的利潤

財務(wù)管理的作用還體現(xiàn)在提高投資決策的正確性與保證執(zhí)行決策的穩(wěn)定性方面。財務(wù)管理在決策的時候財務(wù)管理可以把好的投資項目挖掘出來，供其選擇；在決策執(zhí)行的時候財務(wù)管理可以進行正確的監(jiān)管，以此保障企業(yè)投資的正確性，從而獲得高利潤。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)一般沒有明顯的財務(wù)管理意識

中小企業(yè)主要以私營性質(zhì)為經(jīng)營主體，中小企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者于一身。當(dāng)然，在中小企業(yè)的管理者，大部分沒有財務(wù)管理的經(jīng)驗與培訓(xùn)，故而財務(wù)管理的意識較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經(jīng)驗與直覺為準，極大的缺乏科學(xué)性、合理性。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)的管理者把技術(shù)、銷售為經(jīng)營重點，繼而走向了忽視管理與理財?shù)牟黄胶獾缆贰Ｘ攧?wù)管理是所有企業(yè)的核心，而一大部分的中小企業(yè)卻背道而馳，違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)中小型企業(yè)大部分的財務(wù)制度沒有得以完善大多中小型企業(yè)的規(guī)章制度一般都是不完善的、沒有真正實施

而財務(wù)管理所包含的管理制度、獎勵制度、懲處制度、財務(wù)人員的培訓(xùn)制度、考核制度就更沒有得以實踐。在中小型企業(yè)中，僅僅以經(jīng)營者的直覺或經(jīng)驗決定企業(yè)的走向，這是不科學(xué)的、難以長久的方式。這樣的企業(yè)管理，存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，可能在一定時間內(nèi)會成功，但畢竟是偶然，最終結(jié)果是走向滅亡的。

(三)中小企業(yè)一般忽視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，忽視財務(wù)管理的工作

我國中小企業(yè)一般以家族化為發(fā)展特點。企業(yè)建立初期，當(dāng)任重要位置的人員一般是企業(yè)管理者的親屬或朋友，尤其是財務(wù)人員的工作，更是由這些親友當(dāng)任。他們雖與企業(yè)管理者有著密切的關(guān)系，但其本身素質(zhì)卻對于要擔(dān)任的職位不符。故而使其部門難以發(fā)揮本身的作用。除此之外，企業(yè)高度重視培養(yǎng)科研技術(shù)人員，相反的對提高管理人員的素質(zhì)滿不在乎。促使會計人員只能一味的處理平常的事物，對于企業(yè)管理卻不知難以入手，更遑論投入財務(wù)管理的工作中了。因為企業(yè)的畸形發(fā)展，致使財務(wù)人員的管理能力與個人素質(zhì)難以跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也難以跟上社會的發(fā)展，最后只會涌現(xiàn)出更多的經(jīng)營問題。

(四)企業(yè)集資困難，資金嚴重缺乏。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本大多以個人的資金積累或向外界借款，是內(nèi)源型集資，固定資金與流動資金少

故而銀行信貸對于中小企業(yè)而言，來源穩(wěn)固、資金量大。然而，我國的中小企業(yè)大多信用度低，資信度差。并且?guī)啄甑你y行以自身的經(jīng)濟利潤著想，一般不會對中小企業(yè)進行信貸業(yè)務(wù)或直接金融。從而致使了我國中小企業(yè)集資難得問題。

四、深入我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因及對策

(一)中小企業(yè)一般對管理者不看重其專業(yè)水平

中小企業(yè)以所有者與經(jīng)營集中為經(jīng)典管理模式，也正是因為如此，才為企業(yè)中的財務(wù)管理帶來了不良的影響。中小企業(yè)大部分都存在著個人、私營的性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營者獨權(quán)，專一獨裁又沒有建立相關(guān)的審計部門，致使經(jīng)營管理者的決策無法把握其正確性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業(yè)發(fā)展的一道門檻

中小企業(yè)一直受著傳統(tǒng)體制的制約，難以集資做出更長遠的發(fā)展。這些傳統(tǒng)體制的制約包括中小企業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理制度不健全，財務(wù)賬目不夠明確，銀行對中小企業(yè)信任不夠強，中小企業(yè)發(fā)展能力有限，流動資金與固定資產(chǎn)少等。除此之外，國家法律沒有足夠給予中小企業(yè)的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風(fēng)險為基礎(chǔ)，相應(yīng)的提高了信貸管理的要求。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，銀行在同一貸款金額上的基礎(chǔ)上，要投入的人力、物力、財力更大，所要花費的成本絕對要大大高于大型企業(yè)。而在民間集資借貸，中小企業(yè)卻要面臨者沒有法律保障的危險，而且其資金難以支持中小企業(yè)的前途發(fā)展。

(三)企業(yè)決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的規(guī)模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風(fēng)險多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的作用沒有正確的發(fā)揮，故而企業(yè)管理者目光難以長遠，以快速收回投資資金為主要目標(biāo)，難以產(chǎn)生擴大企業(yè)規(guī)模的意識。并且，中小企業(yè)在沒有財務(wù)管理的干預(yù)下，投資沒有準確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

健全中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善監(jiān)管機制；樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念；更新傳統(tǒng)管理模式，將科學(xué)管理人才與先進管理理念引進來；提升企業(yè)信用度，開拓集資途徑，建立新的集資概念。

我國的中小企業(yè)在面對市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟全球化的形成，產(chǎn)生了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷的進步才能不被時代所淘汰。如今，中小企業(yè)要做到全面發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展。