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        海外項目投資財務風險防范及應對

        2015-03-19 00:52:45武鋼資源集團有限公司陳利軍
        財經界(學術版) 2015年13期
        關鍵詞:財務企業(yè)

        武鋼資源集團有限公司 陳利軍

        在我國經濟快速發(fā)展的同時,越來越多的國內企業(yè)不斷發(fā)展壯大,并積極地響應國家“走出去”的政策,開始投身國際市場進行海外項目投資。大多數企業(yè)在海外項目的投資中獲得了可觀的收益,然而部分企業(yè)因為對財務風險的防范及應對不足,造成了很大損失。由于海外項目投資具有自身的特殊性,受到多種因素的影響,因此海外項目投資面臨的財務風險也十分復雜,需要仔細分析各種可能存在風險,尋找防范及應對的措施。

        一、海外項目投資風險的特點

        首先,由于海外項目投資所處環(huán)境的復雜性,存在著許多能夠引發(fā)財務風險的客觀因素,因此財務風險在海外項目投資的整個過程中具有客觀性。其次,投資風險具有極大的不確定性,海外項目投資可能面臨的風險類型、風險發(fā)生以及持續(xù)的時間、可能產生的后果等都是不確定的。再者,隨著項目的進行,各種風險也是不斷變化的,具有很強的可變性。最后,由于海外項目投資可能引發(fā)財務風險的因素多種多樣,使得財務風險具有多樣性。同時,多種風險因素的交叉影響,存在著錯綜復雜的關系,也使得財務風險呈現出一定的多層次性。

        二、海外項目投資存在的財務風險

        (一)政治因素引起的財務風險

        在引起海外項目投資財務風險的眾多因素中,政治因素是最無法得到提前預期的。在一些相對落后的國家,國家的政權不穩(wěn)定,經常發(fā)生局部或者大規(guī)模的沖突和戰(zhàn)亂,這使得企業(yè)在該地區(qū)的海外項目投資往往得不到保障,無法進行正常的工作。甚至面臨資產流失或被當地國家占為國有,工程款無法追回等風險。

        (二)國際匯率波動引發(fā)的財務風險

        企業(yè)在進行海外項目投資時,往往采用外幣的形式來計算合同中的結算金額。然而一個項目往往要持續(xù)很長的時間,并且在合同的實際執(zhí)行過程中往往涉及幾種貨幣之間的結算,這樣國際匯率的波動會使企業(yè)在國內的設備及原材料采購所需的費用以及項目施工的成本增加,導致企業(yè)面臨更多層面的財務風險。

        (三)海外項目的籌資風險

        企業(yè)在海外承包的施工項目往往金額較大,企業(yè)在工程的前期往往需要自己先行籌集支付大筆的資金,用于購置工程設備以及原料等,而業(yè)主對這筆費用的支付相對較晚。在工程的進行過程中,業(yè)主往往因為各種原因拖延工程款的結算,使得海外投資企業(yè)的資金周轉不足,而不得不回國內進行籌資,從而增加企業(yè)的貸款成本,使得企業(yè)面臨著財務風險。

        (四)企業(yè)自身管理不足引發(fā)的風險

        由于海外項目投資具有巨大的經濟誘惑,許多企業(yè)急于在海外進行項目的投資以及工程的承包,而忽視自身管理制度的制定和完善,使得企業(yè)在國內的管理監(jiān)督機構無法對海外項目的財務運營狀況進行及時準確的監(jiān)管,這增加了海外項目投資的風險。同時,許多企業(yè)缺乏海外投資的經驗,缺乏專業(yè)的管理人員,這使得企業(yè)在進行海外項目的投資之前無法對項目實施過程中的市場環(huán)境進行全面、準確的分析和評價,也難以確保項目的成本以及利潤預算的準確性,導致企業(yè)出現嚴重的虧損。

        三、財務風險的防范及應對措施

        (一)政治和經濟風險的防范

        由于政治和經濟風險具有不可控性,因此企業(yè)在進行海外項目投資時需要認真分析項目所在地的政治環(huán)境以及經濟環(huán)境,做出準確的預估。在進行投資項目的選擇時,盡可能選擇在政治局勢穩(wěn)定的國家進行投資。對于經濟風險,可以通過借助金融衍生工具和多元化經營方式來降低。

        (二)擴展海外項目的籌資渠道

        企業(yè)在進行海外投資時,應盡量拓展自身的融資渠道,加強與銀行等機構的聯(lián)系,努力降低企業(yè)籌資的成本。同時與項目業(yè)主進行溝通,保證工程款項的及時交付,從而保證企業(yè)擁有足夠的周轉資金,避免資金鏈的斷裂,降低財務風險。

        (三)實行財務集中管理

        企業(yè)應根據自身情況不斷完善海外項目投資的管理制度,通過專門的管理監(jiān)督機構對海外項目的財務進行集中管理。同時,加強海外企業(yè)內部的財務制度規(guī)范,使其與項目當地的會計制度相協(xié)調,便于進行統(tǒng)一的核算。在項目的投資過程中,加強對項目預算的管理,并對項目的開展過程進行全方位監(jiān)督。

        (四)加強海外投資項目財務人員的管理與培訓

        聘請在海外項目投資方面具有豐富經驗的專業(yè)人才,對海外投資項目的財務狀況進行有效的管理,對相關的海外財務管理人員實行定期的輪換機制,從而加強對財務人員的有效監(jiān)督和管理。同時,通過開展相關的專業(yè)技能培訓和講座,提高海外財務人員的業(yè)務素養(yǎng)和技能,借助內部管理強化手段降低財務風險。

        四、結束語

        總之,企業(yè)在海外項目投資獲得巨大經濟利益的同時,也面臨著各種各樣的財務風險,企業(yè)在投資之前需要仔細分析海外項目可能存在的各種財務風險,制定相應的防范和應對措施,才能減少財務風險,獲得最大的利益。然而,隨著海外項目投資的不斷開展,會涌現出更多、更新的財務風險,這需要大家不斷探索,尋找新的應對措施。

        [1]王元勝.加強施工企業(yè)海外經營財務管理的對策[J].河北企業(yè),2010(12)

        [2]劉曉.海外項目投資風險的規(guī)避[N].河北聯(lián)合大學學報社會(社會科學版).2012(1)

        [3]李永杰.試論施工企業(yè)海外項目財務風險與預防[J].財務會計,2012(4)

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