溫州滬深誠會計事務(wù)所有限公司 黃琴

民營企業(yè)由于規(guī)模相對較小，企業(yè)經(jīng)營歷史較短,對人才吸引力不足，管理經(jīng)驗也不足，造成企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在很多問題。在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，民營制造企業(yè)越來越難以適應(yīng)日益規(guī)范化的市場的要求。在財務(wù)方面,主要體現(xiàn)在:財務(wù)管理的意識不濃厚，融資渠道單一，融資難;企業(yè)對資金的管理不善，財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低。民營制造企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，嚴(yán)重制約了我國民營制造業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須采取措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展了三十多年，在發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)。這些企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅在國內(nèi)市場贏得了好評，還積極參與了國際資本市場，開始了跨國經(jīng)營的道路。同時,也有一些企業(yè)因為經(jīng)營不善的原因，退出了市場。這些因經(jīng)營不善推出市場的企業(yè)中,不乏因財務(wù)管理不善導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險失控,從而在市場失去競爭力,進而推出市場的企業(yè)。民營企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理體制、資金管理和成本控制入手，加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，民營企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，民營制造企業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了很大的影響。在財務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容方面，逐漸突破了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營活動范圍。民營企業(yè)受到市場的沖擊，企業(yè)的融資環(huán)境不利、籌資政策不合理，財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。這給民營企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的困難，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀已迫在眉睫。

二、財務(wù)管理方面存在的問題

(一)民營企業(yè)融資渠道單一

金融機構(gòu)是民營企業(yè)融資的主要機構(gòu)之一。在現(xiàn)代市場中，盡管融資渠道很多，但是適合民營企業(yè)的融資渠道很少。首先，國內(nèi)上市進入門檻較高,入門成本也較高，導(dǎo)致民營企業(yè)難以與直接資本市場銜接，直接融資能力比較差。其次，民營企業(yè)因為融資信譽程度低，沒有足夠的能力發(fā)行企業(yè)債券。雖然中國加入世界貿(mào)易組織后，國外的金融機構(gòu)進駐我國的市場,但是外資的引進也帶來了一系列問題，由于營業(yè)網(wǎng)點增多，經(jīng)營成本加大，外資會把重點放在大型企業(yè)身上，而民營企業(yè)得到的機會很少，很難得到國外金融機構(gòu)的投資。

(二)民營企業(yè)投資規(guī)模偏低，投資目標(biāo)不明確

近幾年中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是民營企業(yè)的投資卻在下降，主要原因是市場環(huán)境的制約，民營企業(yè)在某些產(chǎn)業(yè)的進入時，受到國有大型企業(yè)的排擠。同時，民營企業(yè)投資者在投資方向的把控上，主要依賴個人商業(yè)眼光，缺乏科學(xué)的投資決策機制。因為我國市場經(jīng)濟的法律法規(guī)還不完善，投資有風(fēng)險，投資者的正常投資活動得不到法律的保護，導(dǎo)致部分民營企業(yè)的投資積極性不高。另外，傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了供求過剩，競爭激烈，也影響了民營制造企業(yè)的投資活動。很多民營企業(yè)找不到通暢的融資渠道，資金不足也無法投資。

(三)財務(wù)管理意識淡薄

多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人缺乏財務(wù)管理的意識，文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，也無法在公司發(fā)展中運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理辦法。同時，一些文化素質(zhì)較高的民營企業(yè)管理者，又缺乏技術(shù)管理的經(jīng)驗，沒有掌握基礎(chǔ)的財務(wù)管理的能力。對于財務(wù)報表中的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，許多民營企業(yè)家都不能正確理解，另外，現(xiàn)在的民營企業(yè)的管理中，普遍采用家長制，把企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)掌握在少數(shù)幾個人手中，優(yōu)秀的人才沒有得到充分的利用。在財務(wù)管理中，要么過度控制，要么管理不善，一些管理人員也沒有形成正確的財務(wù)管理意識。

(四)會計業(yè)務(wù)不規(guī)范

現(xiàn)今的民營企業(yè)中沒有建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，大量財務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，職責(zé)不明，沒有形成有效的內(nèi)部控制機制。財務(wù)管理人員和會計人員只是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，處理企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理機構(gòu)基本上是內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大量由員工的親屬組成，財務(wù)崗位也是由親屬擔(dān)任。財務(wù)管理人員往往忽視國家的會計法律法規(guī)，隨意進行賬簿的設(shè)置、記賬不清楚，經(jīng)常隨意進行調(diào)賬、銷賬。

三、解決我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

(一)改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題主要是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和客觀因素造成的。因此，首先必須完善企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，健全融資環(huán)境。雖然我國在法律上已經(jīng)承認(rèn)了民營企業(yè)的地位，但是關(guān)于民營企業(yè)現(xiàn)有的法律，經(jīng)濟政策還有待進一步完善。可以從以下方面改善民營企業(yè)的財務(wù)管理狀況：

一是為企業(yè)解決融資問題，促使更多資金投入到民營企業(yè)，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的擔(dān)保機構(gòu)，保障企業(yè)融資的安全性和可靠性。

二是成立風(fēng)險投資基金，保障企業(yè)的投資，組建風(fēng)險投資公司，最大程度上降低企業(yè)投資風(fēng)險。

三是建設(shè)民營企業(yè)的信用信息系統(tǒng)，有利于促進民營企業(yè)的信用信息自動化、系統(tǒng)化，便于企業(yè)電子化的財務(wù)管理。

四是建立規(guī)范的信用中介服務(wù)結(jié)構(gòu)，制定合理的服務(wù)條約，規(guī)范中介公司的行為，促進民營制造企業(yè)的信用信息咨詢環(huán)節(jié)、服務(wù)評估環(huán)節(jié)的專業(yè)化和一體化。同時，還要規(guī)范中介服務(wù)結(jié)構(gòu)的法律責(zé)任，促進公司行為的合法化。

(二)提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平

為了解決民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，必須加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營成本的控制力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先加強企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟控制，合理實行財產(chǎn)控制，建立科學(xué)、嚴(yán)格的財產(chǎn)物資管理制度，可以采用集權(quán)型的財務(wù)管控機制，促進激勵機制的多元化發(fā)展，運行機制符合企業(yè)的規(guī)范，加強對企業(yè)財務(wù)活動的管理和監(jiān)督。同時，還要建立科學(xué)的決策機制，提高決策的速度和科學(xué)性，在決策前，采用定量計算分級的方法進行計算和分析，考慮到各種影響因素，還要廣泛聽取各方的意見，做到民主決策。還要實行預(yù)算管理制度，認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)定期檢查公司的賬目，細(xì)分責(zé)任，實行獎懲機制，嚴(yán)格預(yù)算的程序。對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，特別是在管理機制方面，應(yīng)該制定科學(xué)的考核機制，建立競爭上崗的制度，促進管理人員的工作積極性。建立健全公平、公開的競爭機制，給民營企業(yè)注入新的活力，突破傳統(tǒng)的人才聘用機制，選拔優(yōu)秀的人才，從源頭開始，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

(三)加強民營企業(yè)的風(fēng)險管理，制定風(fēng)險防范機制

從原則上來說，任何市場活動都是有風(fēng)險的，對于民營企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟活動中的風(fēng)險更大，蒙受的經(jīng)濟損失更大。這就要求財務(wù)管理人員謹(jǐn)慎地進行投資活動，規(guī)避市場風(fēng)險。企業(yè)管理者必須樹立風(fēng)險意識，善于觀察市場的變化，采取各種防范措施降低風(fēng)險。因此，民營企業(yè)要具備資金的風(fēng)險意識，加強資金管控力，制定資金管理的責(zé)任制。企業(yè)還應(yīng)建立合理的籌資制度，處理好投資和融資的關(guān)系，控制資金的分配和分流。同時，民營企業(yè)還要建立合理的財務(wù)分配機制，樹立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)部門需要全面掌握公司的財務(wù)信息，全面收集公司的情報，加強和公司其他部門之間的交流，全方面地監(jiān)控公司的財務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營制造企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂，在財務(wù)管理工作中，存在很多問題，民營企業(yè)融資渠道單一，民營企業(yè)投資偏低，投資目標(biāo)不明確，財務(wù)管理意識淡薄，會計業(yè)務(wù)不規(guī)范。針對這些問題，應(yīng)該從以下幾個方面入手：改善民營制造企業(yè)的外部環(huán)境，提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，加強民營企業(yè)的風(fēng)險管理，制定風(fēng)險防范機制。

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