山西焦化集團(tuán)有限公司 王冬琴

一、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性

提高企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理水平，增強(qiáng)管理力度不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極其重要的，應(yīng)該引起企業(yè)足夠高的重視程度。

(一)嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款能科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)今流，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)

首先來(lái)講，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的和根本意圖就是增加銷售額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升利潤(rùn)空間，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而賒銷便很好的做到了這一點(diǎn)，但是任何事物都具有兩面性，賒銷方式也不例外，應(yīng)收賬款的不斷增加有著諸多的弊端，不利于企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。反過(guò)來(lái)講，如果能夠把應(yīng)收賬款管理工作做到位，就能夠使得能夠使企業(yè)的現(xiàn)金出入得到很好的控制，現(xiàn)金流滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

(二)科學(xué)的應(yīng)收賬款管理工作能準(zhǔn)確的計(jì)量銷售收入，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力

權(quán)責(zé)發(fā)生制是中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為常用的收入計(jì)量方式，這使得企業(yè)的應(yīng)收賬款、銷售收入及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是同步增長(zhǎng)的，雖然這個(gè)利潤(rùn)并沒(méi)有真正的現(xiàn)金流入，僅僅是賬面利潤(rùn)。所以我們必須對(duì)這些應(yīng)收賬款實(shí)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使賬面利潤(rùn)更有說(shuō)服力和可靠性。

(三)企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作

一個(gè)企業(yè)若要使賒銷業(yè)務(wù)暢通無(wú)阻的開(kāi)展，企業(yè)借助科學(xué)的應(yīng)收賬款管理工作必須做到位，而且科學(xué)合理性要得到保證，此外，應(yīng)收賬款管理工作做的科學(xué)合理還能夠保證企業(yè)不受外界不確定性因素的影響和制約，不僅可以確保企業(yè)賒銷業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行與開(kāi)展，還能使得交易企業(yè)的積極性得到大幅度提升。

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)今，我國(guó)的應(yīng)收賬款管理工作存在著很多的缺陷和不足，這使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(一)我國(guó)企業(yè)信用管理體系不完善

由于我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)體制還很不健全，使得許多維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的制度建設(shè)工作很緩慢。特別是和應(yīng)收賬款管理相關(guān)的信用管理體系的建設(shè)，由于起步太晚，各種管理制度和管理指導(dǎo)都很不完善，管理機(jī)構(gòu)也只有銀行、證券等機(jī)構(gòu)，企業(yè)并沒(méi)有多少自由決策權(quán)，使管理的難度大大增加。

(二)應(yīng)收賬款缺乏內(nèi)部控制管理

要想對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先需要樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，畢竟意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，但是我國(guó)恰恰存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄的問(wèn)題。同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的應(yīng)收賬款管理工作是相當(dāng)晚的，并且水平極為低下，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理這兩項(xiàng)工作都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性和技術(shù)性，是相當(dāng)復(fù)雜、極其龐大的一項(xiàng)工程，我國(guó)缺乏這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理人才和內(nèi)控人才，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，并不能照搬照抄西方的資本主義形式的風(fēng)險(xiǎn)防范理論和模式，探索出一套系統(tǒng)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式還有很長(zhǎng)的路要走。

(三)經(jīng)營(yíng)者法律保護(hù)意識(shí)薄弱，應(yīng)收賬款回收不力

由于訴訟的成本和效益間有很大的反差、交易合作的關(guān)系以及社會(huì)的影響，使許多企業(yè)并未進(jìn)行欠款催索工作，甘愿將這個(gè)應(yīng)收賬款變?yōu)榇魷~，運(yùn)用法律手段來(lái)爭(zhēng)取自己的合法權(quán)益更是不可能的，時(shí)間一長(zhǎng)，便會(huì)使應(yīng)收賬款的回收率很差，讓企業(yè)承擔(dān)繁重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張是極為不利的。

三、提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率的措施

(一)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善企業(yè)信用管理體系

政府被譽(yù)為市場(chǎng)當(dāng)中一只看不見(jiàn)的手，其具有提供服務(wù)和進(jìn)行管理的職能，所以提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平離不開(kāi)政府機(jī)構(gòu)的服務(wù)與管理，進(jìn)行宏觀調(diào)控是一個(gè)重要的手段，因?yàn)楹暧^調(diào)控具有很強(qiáng)的約束力、強(qiáng)制性和不可抗拒性，政府機(jī)關(guān)和相關(guān)工作人員把信用管理工作重視起來(lái)，完善信用管理組織框架，主要利用法律法規(guī)，只有這樣企業(yè)開(kāi)展信用管理工作才能有章可循，將市場(chǎng)自身落后性、滯后性、自發(fā)性的弊端的降到最低，規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)秩序改革的順利進(jìn)行。

(二)建立賒銷審計(jì)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

為了更好的進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，在前期就必須對(duì)其高度重視，即增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盡可能的把賒銷風(fēng)險(xiǎn)消滅在搖籃當(dāng)中，防止其進(jìn)一步的發(fā)展和惡化，為企業(yè)的良好健康發(fā)展保駕護(hù)航。由于我國(guó)的賒銷業(yè)務(wù)起步晚，發(fā)展水平較低，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，加之負(fù)責(zé)賒銷業(yè)務(wù)的員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，致使風(fēng)險(xiǎn)只增不減。對(duì)此，必須著力增強(qiáng)賒銷業(yè)務(wù)員工的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，既注重科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和豐富，又不忘提升自身的內(nèi)在修養(yǎng)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，從內(nèi)心真正的樹(shù)立防范利率風(fēng)險(xiǎn)理念和意識(shí)，為賒銷業(yè)務(wù)降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的努力和貢獻(xiàn)。

(三)規(guī)范應(yīng)收賬款管理基礎(chǔ)工作，采用先進(jìn)的管理手段

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，一定要做到謹(jǐn)慎、小心一切賬款收取工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，發(fā)揮各種資源和資金的最大利用價(jià)值，爭(zhēng)取以最少的投入換取最多的回報(bào)，最終降低成本投入，繼而提升利潤(rùn)空間。當(dāng)下，我國(guó)商各種企業(yè)中的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)漏洞百出，進(jìn)行一般的缺口分析是其主要目的。因此，應(yīng)該從技術(shù)層面進(jìn)行管理，努力開(kāi)發(fā)管理程序，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。為了保證管理信息的及時(shí)有效，要保持信息傳輸渠道的暢通，為了提升對(duì)信息的處理效率，應(yīng)該將信息全面錄入計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬分析，從而更加正確的管理風(fēng)險(xiǎn)。

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