新疆兵團(tuán)一建 馬燕萍

施工企業(yè)中工程項(xiàng)目是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲取的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在。但是,在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中還經(jīng)常的會出現(xiàn)問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，因此，分析出現(xiàn)的問題，將正確的解決對策制定出來是非常必要的。

一、分析存在的問題

(一)薄弱的項(xiàng)目成本責(zé)任意識

在傳統(tǒng)管理思想的制約下，當(dāng)前，很多施工企業(yè)在管理項(xiàng)目時，沒有相對完善的成本核算體系，重工期、輕管理；重產(chǎn)值、輕成本的情況依然存在；只顧抓當(dāng)下的效益，把太多精力花在招攬工程和創(chuàng)造產(chǎn)值中，在工作中并沒有將全方位、全過程、全員參與、全要素的責(zé)任成本融入進(jìn)去，沒有很好的重視責(zé)任成本的管理，照成虧本中標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)不靈、債務(wù)繁重等后果。盡管有些企業(yè)實(shí)施了責(zé)任成本，但缺乏配套的管理機(jī)制和健全的制度；往往考核不存在，流于形式、造成很難控制項(xiàng)目成本管理。

(二)不夠明確的主體，不對等的責(zé)任

很多施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施成本管理時，不夠明確責(zé)任成本管理主體，導(dǎo)致上下責(zé)任不對稱。在實(shí)際執(zhí)行的時候，更多的對責(zé)任成本管理工作集中在項(xiàng)目經(jīng)理部，公司的管理流于形式；或者反其之，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為成本管理就是公司核算部門管理和把控的事情，不積極參與責(zé)任成本的管理，形成不對等的責(zé)任，這樣使責(zé)任成本管理流失，失去正真意義的責(zé)任成本管理。

(三)沒有細(xì)致的編制責(zé)任預(yù)算，預(yù)算成本和項(xiàng)目實(shí)際成本存在偏差

在陳舊成本管理模式的影響下，當(dāng)前很多企業(yè)，在對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制中，缺乏有效的市場調(diào)查，對生產(chǎn)要素和項(xiàng)目外部環(huán)境的分析比較欠缺，分析要素也不到位，在勞動力消耗、機(jī)械的利用情況、動力消耗和材料消耗的統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，核算不全面，甚至僵化地套用定額編制預(yù)算，導(dǎo)致嚴(yán)重不符合實(shí)際的編制，責(zé)任預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際成本嚴(yán)重脫節(jié)，因而利潤得不到有效保障，

(四)流于形式的責(zé)任成本核算

有的企業(yè)缺少關(guān)鍵成本管理的環(huán)節(jié)，沒有成本預(yù)測與計(jì)劃，管理太隨意；有的企業(yè)，甚至成本管理順序倒置，企業(yè)無法根據(jù)成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)成本管理最終走向形式化。盡管有些企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)定了先算后做，但是現(xiàn)實(shí)中邊干邊算或干了再算的情況還時有發(fā)生。盡管預(yù)結(jié)算人員被配備到了項(xiàng)目中，但是沒有落實(shí)責(zé)任。合同、材料、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)等部門工作分離，只存在預(yù)算無核算，分析、比較一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，具體的措施和節(jié)超建議上匱乏，對項(xiàng)目的盈虧，盡管可以通過數(shù)據(jù)反映出來，對于盈虧的原因上也是模糊不清。

二、分析解決的對策

(一)對企業(yè)成本管理文化的建設(shè)上予以強(qiáng)化，提升全員責(zé)任成本管理意識

企業(yè)要利用建設(shè)和宣傳文化，對員工的效益意識、節(jié)約意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和成本意識要樹立起來并給予強(qiáng)化，使員工從思想上能夠真正的理解和認(rèn)識成本的節(jié)約是密切聯(lián)系自己報酬的，進(jìn)而在成本控制的各項(xiàng)工作和各個環(huán)節(jié)中能夠主動參與進(jìn)來。

(二)有效建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體制

責(zé)任成本管理的控制是由公司將同本單位的管理辦法和規(guī)定制定出來，對項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部是管理層，對本項(xiàng)目責(zé)任成本管理當(dāng)?shù)慕M織實(shí)施上進(jìn)行負(fù)責(zé)，對公司編制的責(zé)任成本預(yù)算有效的予以落實(shí)，對責(zé)任成本控制要有效的予以實(shí)施。此外，項(xiàng)目部按照分解和細(xì)化的責(zé)任成本，以班組和施工隊(duì)為基礎(chǔ)的核算單位，對工序單價承包和承包上予以推行，對合同進(jìn)行簽訂，對責(zé)、權(quán)、利上予以明確。

(三)科學(xué)地、精準(zhǔn)地編制預(yù)算

在工程施工前，責(zé)任預(yù)算，依據(jù)工程所在地的價格水平和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定額進(jìn)行應(yīng)用對責(zé)任單位完成的有關(guān)工作量進(jìn)行計(jì)算，通常的時候，有大量的工作會存在于對責(zé)任預(yù)算的編制工作中，因此，要在具體的工作中要細(xì)致全面的進(jìn)行考慮。一經(jīng)確定了責(zé)任預(yù)算之后，除非不合理的因素在其中非常的明顯，通常要控制其變動的情況。

(四)對項(xiàng)目成本核算從制度上、實(shí)施上予以重視，強(qiáng)化。核算人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)步，提高。杜絕制度的薄弱操作，對成本管理真正起到約束和控制作用

在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本核算是其中非常重要的一個內(nèi)容，是實(shí)施考核、對各個責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算情況進(jìn)行考核、對責(zé)任中心業(yè)績進(jìn)行評價的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任中心在對責(zé)任進(jìn)行履行中，要依據(jù)發(fā)生成本的區(qū)域，歸集責(zé)任成本，并且在實(shí)施責(zé)任成本核算的時候，要對會計(jì)核算手段和財務(wù)管理的方法上充分的進(jìn)行使用。對責(zé)任成本管理的要求上項(xiàng)目責(zé)任成本核算一定要給予滿足，為責(zé)任成本的計(jì)算、分析、考核和控制一定要準(zhǔn)確、及時的將詳細(xì)的財務(wù)信息和會計(jì)資料提供出來，對費(fèi)用和成本的責(zé)任歸屬上一定要嚴(yán)格的遵守。在支出責(zé)任成本的時候，不能用人為的方式調(diào)整各個責(zé)任中心，保證要準(zhǔn)確無誤的計(jì)算各個責(zé)任中心的盈虧情況。完善的核算制度，企業(yè)在成本管理，監(jiān)督上將有章可循。

三、結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的施工工程進(jìn)入了一個全新發(fā)展的階段，但是，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，并且，很多施工企業(yè)對項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法上進(jìn)行了使用，但是，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，因此施工企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)責(zé)任成本非常重要，責(zé)任成本管理工作推行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有正確認(rèn)識施工責(zé)任成本管理中存在的問題，分析其中出現(xiàn)的問題，將正確的解決對策制定出來，進(jìn)而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]張軍輝.施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及對策[J].工程科技,2013

[2]李雪梅.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策[J].廣東水利水電,2011

[3]吳英.施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問題及對策[J].工程建設(shè),2011