喜臨門(mén)家具股份有限公司 張冬云

一、目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理應(yīng)用中的重要性

制造業(yè)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主角，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是大家有目共睹的，但是由于成本管理上的不足導(dǎo)致了相應(yīng)的資源浪費(fèi)，這對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是較為重大的打擊。而目標(biāo)成本法是一種對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)劃和展望的成本管理辦法，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)整個(gè)運(yùn)行的體系中涉及到多種運(yùn)行成本，其中包括制造成本、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷服務(wù)成本等，這些成本的規(guī)劃及展望工作的缺失往往會(huì)造成成本的膨脹，致使經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)較大的偏差，給制造業(yè)的獲利帶來(lái)一定程度的影響。目標(biāo)成本法的作用恰好迎合了制造業(yè)成本管理的需要，能夠滿足其需求，因此將目標(biāo)成本法引用到制造業(yè)成本管理中成了必然，目標(biāo)成本法也逐漸在制造業(yè)成本管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。但是如何實(shí)施目標(biāo)成本法，其控制流程以及完善辦法依舊是人們探尋的方向。在我國(guó)，由于作業(yè)成本法受到自身局限性，以及技術(shù)、法律、管理及人員等環(huán)境因素的制約，盡管有一些企業(yè)局部采用作業(yè)成本法，而整體基本上沒(méi)有什么實(shí)際的應(yīng)用。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制造業(yè)企業(yè)將不斷改進(jìn)和完善自身的技術(shù)和管理體制，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將會(huì)認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法的重要性。

二、制造業(yè)成本管理中目標(biāo)成本制定與完成的重要步驟

目標(biāo)成本法能夠在制造業(yè)成本管理中發(fā)揮一定的作用，但是相關(guān)的企業(yè)單位不僅要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本法的重要性，還要對(duì)其制定與完成的重要步驟有較為詳細(xì)的了解。

(一)確立目標(biāo)成本

制造業(yè)成本管理中目標(biāo)成本制定與完成的重要步驟之一就是要確定好目標(biāo)成本。對(duì)于制造業(yè)內(nèi)的企業(yè)或這公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要對(duì)目標(biāo)成本的體系有一個(gè)明確的概念，只有這樣才能夠保證目標(biāo)成本法的正常進(jìn)行。在確定目標(biāo)成本時(shí)，作為企業(yè)或者是公司應(yīng)該要結(jié)合其實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定企業(yè)或者公司所制造產(chǎn)品的樣品，然后計(jì)算出樣品的相關(guān)信息，其中包括樣品的規(guī)格以及價(jià)格，通過(guò)計(jì)算進(jìn)而確定企業(yè)或者公司的目標(biāo)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)的多變性，作為企業(yè)想要非常精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格進(jìn)而來(lái)確定目標(biāo)成本是具有一定的難度的，因此在確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，作為企業(yè)或者公司要做好以下幾點(diǎn)：第一，務(wù)必要了解清楚顧客對(duì)于產(chǎn)品各方面的建議，其中包括對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)期值；第二，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力以及同類產(chǎn)品的銷售價(jià)格和相對(duì)應(yīng)的銷售狀況。做好以上兩點(diǎn)后，產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格的確定才會(huì)具有一定的可靠性，確定出的目標(biāo)成本才比較切合實(shí)際。

(二)確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)

目標(biāo)成本制定與完成的重要步驟中，除了要確定目標(biāo)成本之外更要確定預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)或者公司生存、發(fā)展的依靠，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須要有利潤(rùn)的保證，確定好預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也便于其做好發(fā)展的規(guī)劃工作。確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)的步驟主要有以下幾步：第一，結(jié)合以往獲利的情況。在確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)之前，企業(yè)應(yīng)該要收集、整理企業(yè)之前幾年的獲利情況，并將有關(guān)的銷售信息進(jìn)行一起整理，從中獲取出相應(yīng)的信息；第二，了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況并結(jié)合自身的實(shí)力。想要確定與其目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)就必須要認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)力，并且了解市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力從而確定出企業(yè)的預(yù)估銷售狀況，這樣確定出的預(yù)期利潤(rùn)更為合理；第三，結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)格。以為銷售價(jià)格對(duì)于銷售量的影響較大，因此除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外，企業(yè)還需要結(jié)合預(yù)期的銷售價(jià)來(lái)估計(jì)產(chǎn)品的銷售量，從而確定預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。

三、目標(biāo)成本管理的控制流程

(一)目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制

目標(biāo)執(zhí)行前的控制實(shí)際就是一個(gè)規(guī)劃工作，它對(duì)于目標(biāo)成本管理起著引導(dǎo)的作用。目標(biāo)成本執(zhí)行前的控制有利于企業(yè)明確工作的方向，使企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行有了保障，在此前提之下，企業(yè)可以做好相應(yīng)的工作安排，是企業(yè)的工作明朗清晰有助于實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

(二)目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中的控制

目標(biāo)成本在執(zhí)行過(guò)程中的控制是目標(biāo)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)之中實(shí)際的成本得以孕育而生，此時(shí)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行調(diào)整，使其值與目標(biāo)成本值基本吻合，這樣使得整個(gè)企業(yè)的成本管理能夠完全按照目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行，達(dá)到了目標(biāo)成本法的目的和作用。

(三)目標(biāo)成本執(zhí)行后的控制

目標(biāo)成本的控制不是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后就立即結(jié)束，在企業(yè)獲得利銷售利潤(rùn)之后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)收集銷售的相關(guān)信息，并采納顧客的建議和意見(jiàn)，通過(guò)一定的手段鼓勵(lì)顧客放映情況，然后根據(jù)顧客的反映對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行合理的修改，使其更加的具有執(zhí)行性。

四、在制造業(yè)成本管理中目標(biāo)成本法的完善

(一)施行激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)成本法提供動(dòng)力

想要使目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中能夠得到成功的實(shí)施，除了結(jié)合各方面的情況對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)估之外，更為重要的就是發(fā)揮其工作人員的積極性，從而為目標(biāo)成本發(fā)的實(shí)施提供動(dòng)力。想要發(fā)揮工作人員的積極性就必須要實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，就目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所采用得最多的激勵(lì)體制來(lái)說(shuō)還是實(shí)行績(jī)效管理，在績(jī)效管理的前提下，作為企業(yè)對(duì)員工的工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整即可?？?jī)效管理作為激勵(lì)機(jī)制，一方面提高了員工的工作積極性，使得員工在工作中投入更多的精力去獲取較大的工作量，同時(shí)也在激勵(lì)著工作人員去提高自己的工作素質(zhì)，因?yàn)榭?jī)效管理所涉及的方面較廣。因此在進(jìn)行目標(biāo)成本法的完善時(shí)，企業(yè)有必要施行激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)成本法提供充足的動(dòng)力。

(二)在實(shí)踐運(yùn)用中對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行完善

目標(biāo)成本法的最初實(shí)施一般都是企業(yè)結(jié)合自身的情況以及市場(chǎng)的情況等多方面情況來(lái)進(jìn)行的。但是一旦目標(biāo)成本法在企業(yè)得以運(yùn)行之后，最為企業(yè)為了是目標(biāo)成本法能夠更加的適合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)需要在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行不斷的完善。沒(méi)有在實(shí)際中進(jìn)行完善的目標(biāo)成本法在最初時(shí)期是滿足企業(yè)情況的，但是一旦得到運(yùn)行而不對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整將會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)成本脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，不能真正的做到為制造業(yè)的成本管理做出合理的規(guī)劃和設(shè)想?？偠灾趯?shí)踐中對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行完善是有必要的。

制造業(yè)是一種以生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理以及控制，因此做好制造業(yè)成本的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。然而，從目前我國(guó)制造業(yè)成本管理的情況來(lái)看依舊存在著問(wèn)題，因此企業(yè)方面應(yīng)該要加強(qiáng)目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用，同時(shí)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行不斷地優(yōu)化，使其為制造業(yè)的資源浪費(fèi)以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。只有這樣才能真正的給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)富價(jià)值，也只有這樣才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)更好的制造業(yè)做出努力。

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