北京盛達興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 潘艷華

利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目標，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)想要增強自身的綜合競爭力，必須要從內(nèi)部管理著手，而成本控制是企業(yè)管理工作的重中之重。工程項目的成本控制，關(guān)系到整個工程項目的工期和質(zhì)量，包括人工成本、材料成本、機械成本等等內(nèi)容，因此，應該在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎上，做好全面的成本控制工作，成本降到最低，才能增大利潤空間。

一、工程項目成本概述

對于施工企業(yè)來說，項目成本也叫工程成本，指的是將工程施工項目作為一個整體的核算對象，將其生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資本的轉(zhuǎn)移價值以及勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值通過貨幣的形式進行核算和體現(xiàn)，也可以理解為工程項目施工過程中發(fā)生的所有費用的總和。項目成本中包括的內(nèi)容主要有：工程施工所需要的材料費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或者租賃費用；購置或者租賃施工機械、設備、構(gòu)件等產(chǎn)生的費用；支付給工人的工資、獎金以及其他為工程項目組織活動所產(chǎn)生的費用等等。工程項目管理的目標在于保證工程項目的工期和質(zhì)量，通過最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理是工程項目施工管理的核心內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)效益的重要因素，因此必須要重視成本控制工作的開展。

二、項目施工過程中成本控制存在的問題

(一)項目成本權(quán)責不清

施工企業(yè)的項目成本控制是項目管理工作中一項重要的內(nèi)容，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。但是由于在管理過程中沒有將成本控制目標和各個部門與人員的權(quán)責進行明確，使得有些項目的施工成本控制工作被忽略，對成本控制的效果產(chǎn)生極大影響。

(二)成本控制方法不科學

施工企業(yè)在進行成本控制時，需要采用科學的方法才能保證成本控制的有效性。但是在實際的管理工作中，存在著不能按照成本控制目標開展相應的預算與結(jié)算工作的問題，而且施工企業(yè)的開支情況也沒有得到有效的控制，對于成本控制結(jié)果也缺乏有效的考核與評價，因此而使得施工企業(yè)的成本控制目標無法實現(xiàn)。

(三)施工物資管理不完善

為了達到企業(yè)的施工全過程的成本控制，就一定要針對工程所用的物資進行嚴格的控制，但在實際的管理活動中，物資管理的漏洞較為普遍。在材料采購方面沒有科學的依據(jù)，往往是根據(jù)施工人員的要求和經(jīng)驗進行采購，導致有些材料過多，造成浪費；在材料入庫和管理方面沒有嚴格的制度，過多的材料堆積導致管理費用的增加，材料領(lǐng)用方面也較為混亂，入庫與出庫不匹配，容易導致材料的浪費，增加施工成本。

三、工程項目施工過程成本控制的有效措施

(一)建立健全施工全過程的成本管理體系

施工企業(yè)在項目開工前，需要制定完善的施工全過程成本控制管理體系，對各部門的責任進行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負責人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責任明確。通過對施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項目的項目經(jīng)理為第一責任人，按施工管理體系確定的各部門負責人為次要責任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。

(二)施工材料的成本控制

施工材料的成本控制，主要包括三個方面的內(nèi)容：第一是傳統(tǒng)意義上的材料成本控制，對于工程項目施工所需的各種材料的用量進行預算分析，以此為依據(jù)開展相應的采購與管理工作；第二是對材料的進場時間、數(shù)量等進行控制，根據(jù)項目施工的進度以及材料的市場價格變化做好相應的采購計劃，既要滿足工程施工的需要，又不會造成材料大量堆積造成現(xiàn)金的占用以及保管費用的增加；第三，充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡信息查詢獲得相應的材料價格變化情況，以此獲得性價比最佳的材料價格。

(三)施工過程的設備成本控制

在工程項目施工時需要使用到大量的機械設備，有些設備是施工單位自備的，而有些機械設備則需要租賃。對此，應該在項目設計階段，根據(jù)項目施工的特點和工期要求，確定項目施工所需的機械設備，明確哪些機械是自備，哪些機械需要租賃。需要自備和購買的設備，要根據(jù)產(chǎn)品的型號、數(shù)量等做好資金規(guī)劃，同時也要考慮到設備的后續(xù)使用；需要租賃的設備則需要根據(jù)工程的工期安排以及實際的施工需要，盡可能將租賃設備的使用集中在某一個時間段，這樣可以縮短設備的租賃時間。另外，對于機械設備要做好必要的維護與保養(yǎng)工作，延長設備的石油壽命，降低設備損耗造成的成本費用增加。

(四)施工人員成本控制

在工程項目的施工階段，需要配備不同專業(yè)、不同技術(shù)工種的施工人員，根據(jù)施工工期要求和施工質(zhì)量要求，確定人員的數(shù)量，人員數(shù)量過多或者過少都會對工程施工費用產(chǎn)生不同程度的影響。設立科學的獎懲制度，對涉及到成本控制的相關(guān)人員的成本控制成果進行科學的考核，對于節(jié)約成本有效的人員和部門給予適當?shù)莫剟睿鴮τ诶速M材料、增加不必要成本的人員和部門，則要給予適當?shù)奶幜P，在內(nèi)部建立起嚴格的成本控制制度。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對工程項目施工過程中成本控制的相關(guān)問題進行了簡單的分析。成本控制是工程項目施工管理工作中一項重要的內(nèi)容，成本控制的有效性直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，因此施工企業(yè)必須要樹立科學的成本控制理念，將成本控制工作滲透到項目管理的各個環(huán)節(jié)中；同時促進相關(guān)成本控制度的建設與完善，實現(xiàn)成本控制工作的全員管理、全過程管理，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，進而增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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