河南省“五一”勞動獎狀獲得者

河南省河口村水庫工程建設管理局

河口村水庫工程是河南省重點水利基建項目，也是河南水利系統(tǒng)投資最大的在建工程，得到省委、省政府的高度重視，在省水利廳黨組的正確領導下，2011年4月底主體工程開工，10月19日大壩成功截流，實現(xiàn)“當年批復、當年主體工程開工、當年截流”超前目標;2011年、2012年、2013年連續(xù)3年，超額完成年度建設任務。2011年以來，建管局先后獲得“省級文明單位”“全省重點項目建設先進單位”“省重點工程建設競賽先進單位”“濟源市重點項目建設先進單位”等榮譽稱號，被省水利廳授予“河南省水利重點建設優(yōu)秀參建單位”“宣傳工作先進集體”“全省水利系統(tǒng)工會工作目標考核先進單位”“省重點水利基本建設優(yōu)秀項目法人”;被廳機關黨委評為“五好”黨支部;局質量與安全科被省水利工會授予“工人先鋒號”等榮譽稱號;2人獲得“五一”勞動獎章、8人次獲得省水利廳表彰、3人獲得省直機關黨委表彰、3人被省水利工會授予優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子和工會之友。

一、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，超額完成年度投資計劃。2013年建管局深入扎實開展了“大干100天，迅速掀起建設高潮”“大干精干200天，全面提升工程質量”和“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動，制定勞動競賽實施方案，通過比工程質量，建設優(yōu)質工程;比安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零死亡目標;比建設進度，確保關鍵節(jié)點工期;比技術創(chuàng)新，提高管理水平;比文明施工，推行標準化工地;創(chuàng)和諧團隊，形成強大合力;建管局嚴格日常檢查和定期考評評比，獎優(yōu)罰劣，在參建單位中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高河口村水庫工程全體建設者的凝聚力，展現(xiàn)全體建設者團結拼搏、務實重干、克難攻堅的創(chuàng)業(yè)實干精神，促使施工一線努力形成大干快上，奮勇爭先的大好局面。2013年底實現(xiàn)大壩全斷面填筑至286米，1號、2號泄洪洞進水塔完成，12月25日順利通過導流洞封堵蓄水階段驗收，圓滿完成了導流洞下閘封堵目標任務;全年完成投資5.1億元，占年度投資目標的102%;累計完成各項投資22.8億元，占工程總投資的82.2%。

二、以爭創(chuàng)“國優(yōu)工程”為目標，強化質量細節(jié)管理。工程質量是我們的重中之重，建管局始終樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，以爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程“大禹獎” “魯班獎”為目標，堅持“注重過程，一次成優(yōu)，杜絕返工”的質量管理原則，先后制定“河口村水庫工程質量管理辦法”“重要隱蔽和關鍵部位單元工程驗收程序”等質量管理制度和辦法11項:一是建管局不定期組織對施工單位日常質量保證體系進行常態(tài)化的檢查，對監(jiān)理單位的質量控制行為進行檢查，加強教育培訓，提升質檢人員素質，提高質檢管理水平，學以致用，更好地為工程建設服務，做到各司其職，各負其責，嚴格把關，規(guī)范施工。二是建管局狠抓質量源頭控制，對重要隱蔽或關鍵部位單元工程實行擴大化四方聯(lián)合驗收，委托工地實驗室對工程從原材料到工程實體質量進行全方位的跟蹤檢查，對工程質量可疑點進行檢驗，提高質量的預控和預判能力，確保建設優(yōu)質工程。三是針對混凝土裂縫控制，工程施工中利用光纖測溫技術對混凝土澆筑全過程進行溫度預報，大體積混凝土采取內部通水降溫、外部保溫板保溫，嚴格控制混凝土內外溫差，避免了危害性裂縫的產(chǎn)生;泄洪洞進水塔混凝土施工中，采用大型多卡懸臂鋼模板，為保證混凝土質量內實外光奠定了基礎;大壩填筑GPS碾壓質量實時監(jiān)控系統(tǒng)通過衛(wèi)星監(jiān)控和遙感測量，達到了對大壩碾壓過程進行全方位、全過程測控和記錄，保證了大壩施工質量，提高了工作效率，加快了施工進度。目前已完主體工程單元評定優(yōu)良率達到90%以上，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。

三、珍愛生命，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)是我們的難中之難，建管局始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，始終堅持“寧聽罵聲，不聽哭聲”“寧當惡人，不當罪人”的工作原則，制定了“安全生產(chǎn)管理辦法”“安全費用使用管理辦法”等安全管理辦法，使安全工作有章可循、有據(jù)可依;針對河口村水庫工程高邊坡、高空作業(yè)、爆破施工、交通運輸、機械設備多等安全重點，建立了重大危險源初始清單，實行動態(tài)管理;工程建設中，與監(jiān)理機構、施工單位等建立了5個層次的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡;定期進行重大危險源和安全隱患排查，定期開展對施工單位安全內業(yè)資料規(guī)范化檢查;督促施工單位對所有用工進行崗前安全教育和安全技術交底，切實做好三級安全教育;對施工單位安全生產(chǎn)費用使用、落實進行專項檢查;制定了安全應急預案，組織開組了防汛、消防等應急撤離演練，提高一線作業(yè)人員應力處置能力;深入開展了“安全生產(chǎn)月”“打非治違”“預防坍塌”專項整治等活動，加大安全隱患排查整理力度，要求各參建單位落實安全責任，完善安全生產(chǎn)預案，組織防汛、防火等應急演練，落實各項安全措施，確保工程安全生產(chǎn)和度汛安全。開工至今未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2013年組織安全生產(chǎn)集中和專項檢查23次，下發(fā)安全生產(chǎn)通知23份，共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患190余處，整改落實達到100%。通過建管局高度重視、警鐘長鳴、常抓不懈的努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

四、強化責任，周密部署，確保度汛安全。強化和落實責任是做好各項建設任務的重要保證。建管局周密部署，重點組織大壩、泄洪洞、防滲等重點標段加快進度，確保了汛前工程達到100年一遇的防洪標準;組織召開水庫防汛工作會議，明確責任，制定嚴密、可靠的安全度汛措施方案，健全防汛組織體系，備足防汛物料，做好汛期水、雨情收集及預報，制訂超標準洪水情況下防汛預案和人員、設備撤離預案，組織演練，并組織了防汛演練。

2013年7月3日至19日，沁河流域內接連發(fā)生3次強降雨過程，19日13時入庫流量站 (栓驢泉)達到592立方米每秒，壩前水位接近190米高程，有了可靠的度汛方案和科學的水情預報，針對汛情，防辦及時通知了相關項目部進行施工人員以及重要施工設備的撤離與轉移，由于信息準確，撤離迅速，沒有人員傷亡、機械設備被淹的災情發(fā)生，實現(xiàn)了年度工程的安全防汛目標。

五、超前運作，優(yōu)化設計，建設美麗河口。本著工程建設科學化、效益化、生態(tài)化、運行管理人性化的工程建設理念，打造美麗河口，實現(xiàn)水庫與山、水、人的自然和諧，為今后水庫旅游發(fā)展奠定基礎。建管局與設計單位積極謀劃河口村水庫主要建筑物外觀、大壩下游生態(tài)區(qū)整治、美化等整體規(guī)劃設計方案，本著永臨結合對峪鐵溝區(qū)域工程進行了設計優(yōu)化。

六、開拓思路，科技創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。干一項精品工程，出一批科技成果需要視野開闊，思路開拓。河口村水庫工程技術性強、施工難度大、標準要求高，按照科技指導施工、科研服務工程的思路，建管局采取“請進來、走出去”的形式，堅持科技創(chuàng)新，提升工程科技含量。全年共召開專家咨詢會5次，同時經(jīng)常邀請國內水利專家來現(xiàn)場指導;組織參建單位赴外省市考察學習同類工程施工技術15人次;在河口村水庫工程大壩施工過程中第一次應用大壩填筑GPS碾壓質量監(jiān)測技術，通過衛(wèi)星監(jiān)控和遙感測量，達到了對大壩碾壓過程進行全方位、全過程測控和記錄，這在我省水利工程施工中尚屬首次，不僅保證了大壩施工質量，確保工程安全度汛，還極大地提高了工作效率，加快了施工進度。開展了混凝土光纖測溫和溫控防裂、大壩深覆蓋層關鍵技術研究等9項科研課題，已有4項進行鑒定，3項達到國內領先水平，1項獲得省科技進步三等獎。

七、加強財務管理，迎接專項檢查，提升建管水平。“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯∪呢攧罩贫龋且?guī)范行為，陽光操作的鏡子。嚴格執(zhí)行基建財務管理制度，從會計組織、資金管理、工程價款結算、會計電算化等方面進行規(guī)范和控制。做到了“職權明確、程序規(guī)范、責任清楚”，特別是在建管費和合同外項目支付上，由班子集體研究確定，實行陽光操作，保證建設資金安全高效使用。進一步完善了各項會計制度，并積極籌措資金，為工程建設提供了資金保證。

八、狠抓黨風廉政工作，營造風清氣正建設氛圍?！肮鳌⒘?，敬畏生責任。建管局堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過防控排查，進一步明確領導班子、中層干部的風險點，從源頭上加以防控，增強了黨員

干部的廉政風險意識，提高廉政風險防控機制建設工作的響應力、執(zhí)行力、控制力，提高了反腐倡廉的免疫力。領導干部為黨員做表率，局長為班子做表率，班子為整個建管隊伍做表率;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常除非分之想，切實增強防腐拒變的能力。工程建設中無一例違規(guī)違紀和群眾集體上訪事件發(fā)生。局領導班子具有較強的凝聚力、向心力和號召力，全體干部職工都有著強烈的集體榮譽感和團隊意識，建管隊伍精神飽滿、斗志高昂、一人多責、精干高效。在黨的群眾路線教育實踐活動和工程建設中，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，圓滿取得了顯著成效和雙豐收。