寧波市鎮(zhèn)海區(qū)財政局　沈愛萍

有效提高企業(yè)融資管理的對策探討

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)財政局沈愛萍

摘要:企業(yè)融資管理就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢，對企業(yè)資金籌措的目標、結(jié)構(gòu)、渠道和方式以及資金的分配和使用等進行系統(tǒng)的規(guī)劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高企業(yè)的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高資金的使用效率，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一項管理活動。企業(yè)融資管理是企業(yè)運營發(fā)展的核心。只有把企業(yè)的融資管理搞好，才可以更加有效的降低融資成本，不斷提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)增長。本文主要是通過對企業(yè)融資管理的原則以及如何有效提高企業(yè)融資管理進行了深入的探討。具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞:融資管理對策探討

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)社會的需求，企業(yè)也是出于高速發(fā)展時期，就目前形勢而言，企業(yè)自身經(jīng)營性現(xiàn)金流來源是無法滿足現(xiàn)如今的發(fā)展需求。因此，要想解決這方面的問題，外部融資必定成為企業(yè)資金管理的重中之重。可是如何才能融到適于企業(yè)安全的、有效的資金，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，依然是企業(yè)發(fā)展所面臨的難題。這些難題也是需要我們亟待解決的。一旦我們把企業(yè)的融資搞好了，不僅僅可以使企業(yè)融資成本不斷降低，而且還有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，強企業(yè)必須對融資環(huán)境進行細致的分析，選取最為恰當?shù)娜谫Y方式，通過融資成本和風(fēng)險的評估，最終使融資結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)。本文就是以此為契機，展開的探討。

一、進行企業(yè)融資管理所堅持的原則理念

企業(yè)融資一般分為兩種方式，即權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。所謂權(quán)益性融資是指在融資完成后，對企業(yè)資本融資進行增加的一種措施，如追加資本金、增資擴股等。債務(wù)性融資是指在融資完成以后，對企業(yè)負債融資進行增加的一種舉措，如發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等。在企業(yè)融資的過程中，其要求必須要與企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)。這就使得企業(yè)的融資必須必堅持一定的原則：總體上與企業(yè)需要的資金需相適應(yīng)，必須遵從企業(yè)的統(tǒng)籌安排;要對各級政府以及行業(yè)優(yōu)惠政策進行充分地利用，積極地使融資成本降到最低；要有長遠眼光，長久利益與當前利益均要統(tǒng)籌兼顧；要對企業(yè)的償債能力有個很好的評估，避免因不能償還債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境；盡可能降低資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)穩(wěn)定性、資本運作性能帶來的影響;只有對企業(yè)融資的原則有一個很好的把握，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)增長。

二、如何實現(xiàn)企業(yè)的融資管理

(一)企業(yè)要不斷加強與銀行等金融企業(yè)的交流合作，使金融企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系更為融洽

銀行在對企業(yè)發(fā)放貸款前，一般都會對企業(yè)的的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況進行細致的調(diào)查，然后對其效益性、風(fēng)險性進行一系列的評估，最后才考慮其發(fā)放貸款的數(shù)目。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須堅持誠信為本的原則，把銀企的關(guān)系搞好。這就需要企業(yè)，盡可能的將其每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及財務(wù)報表等資料及時對銀行等金融企業(yè)上報，通過這種舉措，很容易取得金融企業(yè)的支持與信賴支持。另外，企業(yè)必須要對自身存在的不足進行分析，并能及時做出解決方案。企業(yè)只有將自身的發(fā)展優(yōu)勢展現(xiàn)出來，銀行人員才能更好的了解企業(yè)發(fā)展所遇到的困難。才會盡心盡力的通過與企業(yè)協(xié)商來一起解決這些問題。

(二)通過對負債結(jié)構(gòu)的改善，使?jié)撛诘慕Y(jié)構(gòu)風(fēng)險得到進一步融化

資金管理工作的任務(wù)重點就是要不斷地確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施的中長期資金的安全穩(wěn)定，一旦這方面出現(xiàn)了問題，企業(yè)在資金的流動性上就會出現(xiàn)阻礙。所以，資金管理人員在發(fā)放貸款的時間上一定要把握好，只有這樣，才能將潛在企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)風(fēng)險融化，從而實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。在企業(yè)的融資管理機構(gòu)上必須要不斷地完善，加大對融資管理人員的培訓(xùn)力度。尤其是在企業(yè)的財務(wù)部門上必須要配以專門的融資管理人員，這些人員必須對專業(yè)知識有一個很好的把握，而且還要具備良好的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對融資管理人員的要求也不斷的提高。因此，企業(yè)更該加大對企業(yè)戰(zhàn)略融資管理人員的培訓(xùn)力度，使他們的技能不斷地提高，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供有力的會計保障。

(三)在融資業(yè)務(wù)的審核上要不斷的加強

要企業(yè)要想擴大融資業(yè)務(wù)能力，就必須實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)職外分離，另外還要加強企業(yè)融資業(yè)務(wù)的審核能力。首先，要對融資業(yè)務(wù)進行有效的控制，要對權(quán)責(zé)進一步的明確。其次，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要把企業(yè)的融資計劃編制好。在計劃中，應(yīng)該做到盡量的詳盡，主要是對融資內(nèi)容、規(guī)模以及財務(wù)情況等。與此同時，融資計劃必須在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)進行的，不得越權(quán)行使。只有這樣，才能實現(xiàn)在融資業(yè)務(wù)審核上不斷地加強。

(四)不斷增強內(nèi)控意識，強化企業(yè)負責(zé)人在內(nèi)部控制中的主導(dǎo)地位

企業(yè)自身方面應(yīng)該不斷地加強內(nèi)部控制意識，在企業(yè)經(jīng)營過程中要持續(xù)規(guī)范運作，嚴格按照相應(yīng)的法律法規(guī)辦事，按照法規(guī)對內(nèi)部控制制度不斷地進行完善修訂，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制體系不斷地完善，使企業(yè)管理水平不斷提升。與此同時，不斷增加自身的信譽度，按時貸款按時還貸，做到有借有還，只有這樣，才會形成良好的信譽體系，才能為企業(yè)打好信譽品牌戰(zhàn)，從而為企業(yè)贏得更多的信貸資金來源渠道。除此之外，企業(yè)還要加大對企業(yè)優(yōu)勢的宣傳，立足本職本職工作，起好會計管理工作的模范帶頭作用。

(五)要建立內(nèi)部稽核監(jiān)督制度

要避免會計核算工作中的差錯和人員徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加大對資金的審核力度。要充分考慮審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,對此有一個正確的認識。對于那些違反政策規(guī)定的應(yīng)予批準指正；對于那些手續(xù)不全不符合要求的要進行督促整改?？梢哉f意識是制度建立健全的前提，只有不斷地增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識，不斷地對負責(zé)人的權(quán)責(zé)進一步明確和強化，使他們的主導(dǎo)地位進一步的明確和提現(xiàn)。做好模范帶頭做作用，只有這樣才能不斷地對原有制度進行完善，從而減少因制度漏洞而出現(xiàn)違法違紀行為的發(fā)生，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且對于企業(yè)人才也是一個莫大的損失。在實行過程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則，身先垂范，并嚴格要求內(nèi)部人員執(zhí)行，只有如此，才不會使制度成為成為擺設(shè)，才能確保各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。

(六)要對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢有一個深入的研究，不斷創(chuàng)新，打好品牌戰(zhàn)

尤其應(yīng)該注重對金融理財產(chǎn)品的創(chuàng)新，要通過創(chuàng)新不斷地開發(fā)出有助于企業(yè)風(fēng)險管理的理財模式，只有這樣，才能更好地提升企業(yè)的競爭力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟體制改革也不斷地深入，由于受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，以及全球緊急危機帶來的全球經(jīng)濟不景氣，使得很多的企業(yè)紛紛停業(yè)，有的甚至面臨倒閉的危險。究其原因，最主要的就是受到原材料價格上漲以及國家稅收政策的影響所致。由于大多企業(yè)在此之前并沒有建立起有效的金融理財風(fēng)險監(jiān)控機制，才導(dǎo)致了此類現(xiàn)象的發(fā)生。因此，企業(yè)要通過創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新的金融理財產(chǎn)品，只有這樣才能更好地應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟形勢，從而擺脫困境，使企業(yè)即使在不良的環(huán)境下也能快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的融資管理并不僅僅指的是用簡單思維方式來實現(xiàn)資金市場溝通和洽談，從而融到數(shù)量上的金額，而是要通過對企業(yè)不斷地分析總結(jié)，通過對企業(yè)的運營模式進行一系列的考察，將考察過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找出來，并有意識地對這些問題進行解決。只有這樣才能更好地提升企業(yè)融資管理的價值；才能保證企業(yè)安全穩(wěn)定的運營下去；才能確保企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標和任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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