青島市麥島污水處理廠　傅海燕

現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理窺探

青島市麥島污水處理廠傅海燕

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中，成本預算精細管理是其中的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f成本預算精細管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心部分，由此可見，成本預算精細管理在企業(yè)的運作環(huán)節(jié)是多重要?，F(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理要求企業(yè)積極探索實現(xiàn)成本精細管理的解決措施，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，細化分析成本預算和成本的精確分析和控制，積極建設企業(yè)的文化，優(yōu)化企業(yè)的成本結構，使企業(yè)朝著成本節(jié)約的方向發(fā)展，在資金的使用上優(yōu)化使用的分配，本人研究了現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的含義和意義，針對現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的現(xiàn)狀，制定了相應的解決措施，改善現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理，提高企業(yè)的效益。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理窺探問題措施

隨著時代的的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。在企業(yè)的競爭中，減少企業(yè)的運營成本為企業(yè)增加了不少競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理在這個過程中發(fā)揮著不小的作用。目前，我國的許多企業(yè)在成本管理上比較粗糙，不能細化的管理到每個管理的層面，在現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理需要企業(yè)做到，從成本管理的細節(jié)入手，強化培養(yǎng)專業(yè)的思想，優(yōu)化成本的使用結構，在成本的使用過程中進行優(yōu)化，建設創(chuàng)新化的優(yōu)化模式，在企業(yè)的成本管理的過程中，實施細節(jié)性的監(jiān)督管理，從管理的層面入手，減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，精細化的管理企業(yè)的運行模式，促進企業(yè)的效益的提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的含義及現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的含義

成本預算管理即在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，通過詳細的調查每個環(huán)節(jié)的運行情況，通過往年的成本的開支，合理的計劃下一季度的成本的分配。在現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理中，即對短期內的工作進行合理的預算，比如，對下一個月的即將面臨的生產(chǎn)項目或者其他項目的成本進行評估或者精算。對企業(yè)的運營成本進行進一步的細化和延伸監(jiān)督管理，減少資金的流動環(huán)節(jié)，節(jié)約運營成本，提高企業(yè)的運營效益。

(二)現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的現(xiàn)狀

當前階段，我國的現(xiàn)代企業(yè)成本預算管理的體系尚不完善。在成本管理的編制問題上存在不足，比如，當前階段的成本預算工作做的不到位，重視對成本的控制而忽視對成本使用結構以及使用比例的分配，但是在成本預算的過程中，控制的力度過于薄弱，，考核評價的體系也不完全，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算來說，不能做到及時有效的適當管理，約束控制的機制只是空殼而沒有實際的約束力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本預算機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代的企業(yè)需要一種精確細致的成本管理的方法來提供有效的成本數(shù)據(jù)信息，來為企業(yè)的正常運營提供良好的參考依據(jù)，來幫助企業(yè)實現(xiàn)既節(jié)約成本又提高收益的目標?？偟膩碚f，目前的現(xiàn)代企業(yè)成本預算管理的模式是較為粗獷的，忽視了對預算的精細化管理，對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理已經(jīng)上升成為企業(yè)的實際需要，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細化管理的工作已經(jīng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的意義

對現(xiàn)代企業(yè)進行精細化的成本管理，產(chǎn)生的影響是積極的，主要有以下這些方面：

(一)有利于對成本預算進行精細化管理

盡管我國很早就引入了預算管理的機制，但是這種機制并不適應我國經(jīng)濟時代的發(fā)展。這種預算管理的模式依然存在諸多的問題。為此，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細管理，可以克服以往管理的局限性，在以往的成本預算管理中，管理的流程和管理的模式不能合理的對企業(yè)進行強化，企業(yè)預算管理人員的缺乏參與的意識，管理控制的形式往往不能落到實處，在對企業(yè)的管理工作進行考核時不能及時的進行考核。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理之后，可以改善這種的情況，可以將企業(yè)的管理制度落到實處，才對企業(yè)的成本進行精細的管理之后，可以延伸企業(yè)的精細管理細化到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在對企業(yè)的業(yè)務管理和工作流程管理以及在技術的管理方面都能起到不可忽略的作用，現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細管理可以促進員工精細管理意識的提高，促進企業(yè)管理觀念的革新，有利企業(yè)的發(fā)展。

(二)有利于控制生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的運營效益

目前，我國企業(yè)的成本的消耗點較多，人力、物力、知識等都需要消耗成本，多數(shù)企業(yè)對成本預算的管理不放在心上，沒有給予足夠高的重視度。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與生產(chǎn)活動的有效結合，在企業(yè)的運營和發(fā)展的過程中，促進財務管理工作的有機調節(jié)。對于目前財務管理人員的參與不夠高的現(xiàn)象，對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理也可以改善這種狀況。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以落實管理的措施，控制企業(yè)的生產(chǎn)的成本，避免企業(yè)成本管理的過程中空白的管理的區(qū)域的推薦，對各項可控的成本的控制，降低后期的成本的執(zhí)行帶來的困難。通過對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以減少成本的浪費，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的運作效益。

(三)有利于強化企業(yè)管理人員精細的管理意識

對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，可以引起管理的核心的層面的重視。企業(yè)的核心的領導層可以通過對企業(yè)的各個部門進行強化的管理，積極干預著成本預算的管理的執(zhí)行。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以提高企業(yè)的成本預算的管理的人員的管理意識。在成本預算的管理中，人發(fā)揮著主導的作用，在管理的過程中，人員的操作、管理的意識、管理的合作方式、以及工作的態(tài)度。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，可以把責任落實到每個員工的頭上，把成本管理的工作細化到個人，可以促進成本的預算的管理環(huán)節(jié)更加的嚴謹，在人員的方面，強化對資金預算的保障。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)生活，提高員工的參與的態(tài)度和工作的態(tài)度，保障成本管理工作的順利的進行。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的措施

為了對現(xiàn)代企業(yè)的成本預算管理進行完善?？梢圆扇∫恍┐胧﹣砀纳七@種情況。主要措施有以下幾個方面：

(一)強化各個方面的成本精細管理

在對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理的過程中，應當積極的完善各方面的管理。首先，完善成本預算的管理。在對企業(yè)的成本預算進行管理時，精細化的對成本進行預算，在企業(yè)的全面生產(chǎn)的基礎上，對企業(yè)的成本消耗的全面管理進行細致的調查，對成本的預算進行細致化的調節(jié)和控制。其次，對成本實現(xiàn)精細的核算管理。核算管理是對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理的前提，在保障企業(yè)的正常運行的基礎上，對企業(yè)的已經(jīng)實施的成本進行精細的核算，為現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理提供一個科學有效的參考的依據(jù)。再次，對成本進行精致化的分析，通過對以往的成本的分析，分析探究發(fā)現(xiàn)成本資金的使用特點和使用的規(guī)律范圍，為現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理提供有效的發(fā)展數(shù)據(jù)。最后，對成本進行合理的控制使用。在對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理中，成本的使用控制是重要的環(huán)節(jié)。在對成本使用進行實施時，應對其使用的情況進行監(jiān)督和管理，提高管理工作的質量，減少責任的過失，減少成本因不利因素造成的浪費。

(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力

對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以促使企業(yè)減少生產(chǎn)的成本，增加其企業(yè)的競爭的優(yōu)勢。在這種情況下，要求企業(yè)強化其管理的執(zhí)行的力度。在管理的過程中應當做到嚴格的執(zhí)行，加強各部門的交流和合作，完善管理的制度結構，在對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理時，將責任落實到人頭，嚴格按制度、按流程、按格式進行工作，做到令行禁止。

(三)鼓勵企業(yè)的人員積極參與

管理的過程中，人員要素必不可缺。在管理的時候應當促進員工參與的積極性，鼓勵全員參與對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理的過程。對成本預算的精細管理，做出實時的人員監(jiān)督和人員的控制的過程。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，統(tǒng)一要求全企業(yè)的管理人員認真執(zhí)行自己的責任，做好自己的本職工作，同時，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

由此可見，現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理是對企業(yè)會計部門的一個審核，是對管理工作成果的一個評價?，F(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理通過對完成工作指標的評價和操作的資金使用的情況的考量，通過二者相結合的方式可以強化對成本的使用方式的優(yōu)化，合理分配成本的使用方向，在嚴格執(zhí)行成本預算的基礎上，合理控制成本的使用。自此基礎上，持續(xù)的對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以使企業(yè)的能源消耗降低，有利于企業(yè)的各方面成本的減少，也有利于保護環(huán)境或者提高資源的使用效率。在對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理的時候，可以規(guī)范企業(yè)發(fā)展的制度，提出對企業(yè)的嚴格要求，在依據(jù)企業(yè)合理發(fā)展的情況上，認真的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的計劃使用資金份額，對企業(yè)的核心競爭部分進行強化，制定最佳的資金使用方案，提高企業(yè)的管理水平。

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