國(guó)網(wǎng)河北景縣供電公司 趙娜

企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。

一、當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

(一)相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大與業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財(cái)務(wù)科室的老同事、業(yè)務(wù)能手主抓收入、成本、考核等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級(jí)中小供電企業(yè)常見的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無專業(yè)指導(dǎo)的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗(yàn)都無的“三無”人員去管理國(guó)有資產(chǎn)，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時(shí)時(shí)存在，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)行。

(二)主管領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

上邊的相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務(wù)能力低下，最重要的一個(gè)因素是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認(rèn)為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴(kuò)大供電量，從而擴(kuò)大銷售收入，最終提高經(jīng)濟(jì)效益，這是硬道理。所以主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力和時(shí)間對(duì)外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，他們認(rèn)為只要跟得上形式，報(bào)表符合要求，賬務(wù)處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯(cuò)率，也就說的過去。在這種理念的指導(dǎo)下，再加上上述人員綜合業(yè)務(wù)不高，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細(xì)賬混亂、帳實(shí)不符、無人反饋、無人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來許多負(fù)維度。

(三)缺乏嚴(yán)格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理

在當(dāng)今社會(huì)，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復(fù)雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)外部投入資產(chǎn)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算以及分析和評(píng)估，更沒有風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，這樣就有了供電企業(yè)真實(shí)固定資產(chǎn)究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設(shè)備占有率急劇上升，正常設(shè)備使用率持續(xù)下降，國(guó)有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機(jī)會(huì)，給企業(yè)乃至國(guó)家?guī)砹藝?yán)重的損失與災(zāi)難，這樣的案例在現(xiàn)實(shí)生活中數(shù)不勝數(shù)。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

(一)加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)

首先應(yīng)該從理念上讓相關(guān)管理人員懂得提高自己的理論知識(shí)與專業(yè)知識(shí)重要性和在此工作崗位的責(zé)任性，單位也應(yīng)該制定一系列措施激勵(lì)大家去學(xué)習(xí)理論知識(shí)，專研相關(guān)業(yè)務(wù)，并拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)他們，鼓勵(lì)他們走出去，去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。激勵(lì)他們?cè)谏蠉彽倪^程中不斷為自己充電，如進(jìn)行職稱考試和各種形式的培訓(xùn)與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應(yīng)該將上述員工工資及獎(jiǎng)金以及待遇給予一定的提高，以激勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的氛圍，這樣可以有力地促進(jìn)專業(yè)人員努力工作的積極性。

(二)提高主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

要想提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)承擔(dān)最終法律責(zé)任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)起的作用和義務(wù)。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求相關(guān)人員，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)能手進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)有利手段。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要在實(shí)際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強(qiáng)化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進(jìn)供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提高。其次做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，因?yàn)樗坏墙?jīng)濟(jì)效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應(yīng)從全員做起，突出重點(diǎn)，供電企業(yè)應(yīng)該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細(xì)的分工，做到定期與不定期地對(duì)企業(yè)的各個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺(tái)與反饋工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時(shí)更好地促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮。

[1]高健.淺析供電企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理的新途徑[J].會(huì)計(jì)之友，2010

[2]蘇娜.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2010