江西泰豪動漫職業(yè)學(xué)院 熊彥

近年來，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，使得相關(guān)管理理論研究日漸成熟，其中企業(yè)生命周期理論作為一項將企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況作為基礎(chǔ)的理論，在企業(yè)管理模式中應(yīng)用，能夠保持企業(yè)發(fā)展能力，且突出企業(yè)特色，由此，加強(qiáng)對企業(yè)生命周期理論在中小企業(yè)管理模式構(gòu)建中應(yīng)用的研究顯得尤為重要。

一、企業(yè)生命周期理論概述

企業(yè)生命周期理論主要是指對企業(yè)各個發(fā)展時期一個概括性描述，其本質(zhì)上來說，是企業(yè)發(fā)展的動態(tài)軌跡，一般將企業(yè)統(tǒng)計分析作為基礎(chǔ)，使得其具有較強(qiáng)的普遍性應(yīng)用價值。

企業(yè)生命周期理論主要包括四個方面：首先，創(chuàng)業(yè)期。中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，其自身生產(chǎn)、經(jīng)營條件等相對薄弱，規(guī)模也相對較小，整體實(shí)力較弱，而這一時期最為突出的問題，主要是企業(yè)缺少足夠的資金支持，促使企業(yè)工作重點(diǎn)放在市場需求上，如果創(chuàng)業(yè)期時間過長，管理者會失去對企業(yè)的控制，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，成長期。中小企業(yè)迅速成長，在各方面也得到了較大的提升，相對應(yīng)的具備一定融資能力，創(chuàng)業(yè)期管理模式已經(jīng)不適合此階段，另外，中小企業(yè)發(fā)展至此時期，會面臨兩個問題，一個是投資不夠規(guī)范，草率的參與多個領(lǐng)域發(fā)展，另一個是企業(yè)管理人員，作為企業(yè)科學(xué)決策的核心，如何更好進(jìn)行人力資源管理成為主要問題。

再次，穩(wěn)定期。中小企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，會逐漸完善各項規(guī)章制度，且經(jīng)營、業(yè)務(wù)量等也隨之發(fā)展起來，便開始著手建立企業(yè)文化，積極樹立企業(yè)文化理念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和管理，并在管理模式下，以多樣化形式活動，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工凝聚力，培養(yǎng)員工文化素質(zhì)等，從而構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍。

最后，成熟期。處于這一階段，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過觀念、技術(shù)等方面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)二次發(fā)展。另外，這一階段管理工作，一般將創(chuàng)造良好的環(huán)境作為主要目標(biāo)，例如：長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等，不斷提升企業(yè)競爭實(shí)力，從而在市場中占據(jù)一席之地。

二、基于企業(yè)生命周期理論，建立中小企業(yè)管理模式有效途徑

(一)明確目標(biāo)市場，規(guī)范企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，不僅要面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，內(nèi)部管理方面也存在很多不足之處，基于此，企業(yè)規(guī)模不要過大，發(fā)揮靈活優(yōu)勢，且管理者要發(fā)揮自身才能，加強(qiáng)對市場的分析，明確目標(biāo)市場，增強(qiáng)自身洞察力，為科學(xué)決策提供支持，并制定針對性市場補(bǔ)缺戰(zhàn)略，提高企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化水平，并在此基礎(chǔ)之上，立足于企業(yè)內(nèi)部管理，完善基本規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，逐步構(gòu)建文字性制度。

(二)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為成長階段中小企業(yè)管理的最佳選擇，能夠通過相對完善的制度，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，且實(shí)現(xiàn)分權(quán)式管理，提高決策科學(xué)、合理性，并按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略開展工作，但是，在具體實(shí)施過程中，要兼顧以下幾個方面工作，完善企業(yè)制度，例如：人力資源、經(jīng)營管理等方面，構(gòu)建管理體系，并加大執(zhí)行力度；并積極引進(jìn)高層管理人才，促使其在工作中發(fā)揮租用，制定準(zhǔn)確的市場發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力、效率及穩(wěn)定發(fā)展的平衡。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)發(fā)展至穩(wěn)定期后，要選擇文化導(dǎo)向管理模式，誠然，企業(yè)文化建設(shè)具有各種各樣的內(nèi)涵和外在表現(xiàn)形式，但是其核心終究是員工，不僅如此，還需要加強(qiáng)鼓勵式績效文化建設(shè)，例如：個人績效等，充分調(diào)動員工積極性和熱情，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力，促使員工在工作中，最大程度發(fā)揮創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供人力資源支持此外，還結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定完善的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，穩(wěn)定人才的同時，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化

立足于企業(yè)生命周期理論，中小企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長及穩(wěn)定階段后，便進(jìn)入到成熟期，而這一階段管理模式的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，通過觀念、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)革新，至此，企業(yè)要將變革和創(chuàng)新作為模式發(fā)展的核心，加大創(chuàng)新重要性的宣傳，通過激發(fā)員工創(chuàng)新力的制度及文化，引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揮自身主觀能動性，不僅如此，企業(yè)還需要對市場進(jìn)行重新定位，尋求更多機(jī)會，從而確保企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文所述，企業(yè)生命周期理論作為一項綜合性理論，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等方面占據(jù)重要位置。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，了解和掌握理論內(nèi)涵及精髓，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的每一個階段，制定針對性管理模式，規(guī)范企業(yè)各個方面工作，提高管理水平，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

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