摘要:路橋施工企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)是施工項目的成本控制，對施工項目的成本控制關(guān)系著路橋企業(yè)的市場競爭力。所以，路橋施工企業(yè)在進行項目建設(shè)時，要嚴格對項目成本的控制，降低企業(yè)的物資損耗和人力損耗，降低成本，提高企業(yè)收益，增強市場競爭力。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，加快了城鄉(xiāng)各項建設(shè)的不斷發(fā)展，由此推動了路橋施工企業(yè)的發(fā)展。我國的經(jīng)濟由傳統(tǒng)型逐漸發(fā)展為市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈。當前階段，我國的建筑行業(yè)普遍存在著利益不斷下降，成本不斷增加，資源配置不合理等問題。所以，為了使建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，提高企業(yè)收益和市場競爭力，建筑企業(yè)需要加強對成本的控制，降低企業(yè)投資成本的消耗，進而增加企業(yè)整體的投資效益。

一、企業(yè)關(guān)于成本控制的基本內(nèi)容

作為路橋施工類型的企業(yè)，其加強對成本的控制主要結(jié)構(gòu)和其他類型的企業(yè)存在較大差異，該類型企業(yè)主要是借助在自行施工的環(huán)節(jié)以及協(xié)作工程對成本進行有效的控制。

(一)自行施工環(huán)節(jié)的成本控制

這主要指的是本企業(yè)有效參與至系統(tǒng)工程內(nèi)部關(guān)于人力組織、材料采購、施工機械的進場和退場、工程質(zhì)量保證等方面的成本控制工作中。人工成本控制主要是對人工工資以及相關(guān)福利待遇等方面的控制。路橋施工中主要的成本費用是施工材料的采購，由于采購的材料類型和數(shù)量較多，所以在對其材料費用的管理上比較復雜，需要對其進行嚴格的管理和控制。機械的使用費用包括機械臺班費、油料費施工現(xiàn)場的材料二次轉(zhuǎn)運的費用、機械操作人員的薪資以及機械進場費用、退場費用等，因此要加強對機械使用費用的成本控制，避免資源的浪費損害企業(yè)的利益。

(二)協(xié)作工程成本

協(xié)作工程成本指的是具體某各項目工程協(xié)作指定的合同成本，包括工程項目施工聯(lián)合協(xié)作單項的成本以及分包工程項目關(guān)于結(jié)算層面的單項成本，前者重點關(guān)注的是非聯(lián)合性質(zhì)的中標企業(yè)，這類型的企業(yè)實現(xiàn)中標之后能夠把工程內(nèi)部輔助的單項工程，或者非關(guān)鍵性的單項工程分包給該企業(yè)，分包的形式可以是勞務單包或者勞務、材料雙包的形式。分包工程結(jié)算單項成本主要是針對技術(shù)難度高的單項工程，因為其技術(shù)性較高施工難度較大，單純依靠一個企業(yè)是無法完成的，所以需要聯(lián)合兩個或以上的投標單位進行施工建設(shè)。協(xié)作工程成本控制是路橋施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容，所以要對該類成本進行嚴格的控制和管理。

二、成本控制中存在的問題

(一)成本控制中責任和權(quán)利不明

現(xiàn)代企業(yè)管理中組織理論的基本原則之一是責權(quán)對等原理，企業(yè)管理中的責權(quán)對等原理是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要保證。但是當前在我國的路橋施工企業(yè)中，存在著成本管理的責任不能明確劃分和落實的情形，導致企業(yè)在效益下降時不能找出問題具體出在哪一環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

(二)工程項目質(zhì)量同成本之間的關(guān)系

建筑工程項目整體質(zhì)量的成本控制既需要滿足確保工程項目達到既定質(zhì)量要求所需要的費用支出，也要滿足企業(yè)對成本預算的合理范圍。關(guān)于質(zhì)量成本的類型主要有四大方面，一是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)故障消耗的成本費用，例如建筑工程項目因故返工、停工等導致費用的額外增多；二是企業(yè)外部出現(xiàn)故障消耗的成本費用，例如機械設(shè)備的損毀賠償以及保修等；三是質(zhì)量養(yǎng)護費用；四是質(zhì)量定期檢驗費用支出。所以，為了確保建筑工程項目符合規(guī)定的質(zhì)量標準，企業(yè)內(nèi)部的成本總額會相應的出現(xiàn)變化，但兩者之間的關(guān)系仍不是處于對立的關(guān)系。

(三)資金利用的控制問題

目前建筑行業(yè)存在的現(xiàn)金保證金的規(guī)定讓很多企業(yè)內(nèi)部必須承擔大量的財務支出，加上路橋施工這類型的建筑市場制度尚處于不斷完善的過程中，這就直接增加了路橋施工企業(yè)的財務風險。我國相關(guān)法律明確規(guī)定，不允許施工單位進行墊資，而有的建設(shè)單位避免受到法律職責的追究，在工程項目合法的招標書內(nèi)關(guān)于投標的保證金、預付款的保證金以及履約性保證金等內(nèi)容進行了明確的規(guī)定，并且要求施工單位將資金存人建設(shè)單位指定的銀行賬號中，但是國際慣例中，施工單位不需要將資金打入建設(shè)單位制定的銀行賬戶內(nèi)，只需銀行開具保函就可以。因此，建設(shè)單位在提招標書中有這樣的規(guī)定，事實上，這是通過不同方式讓施工單位必須墊資的變相規(guī)定。另外路橋施工類型的企業(yè)基于擁有更有利的市場競爭地位，內(nèi)部流動資金不足的他們只能通過向銀行借款，這就直接加劇了企業(yè)內(nèi)部的資金壓力和還貸風險。

(四)材料費用控制問題

因為工程施工中對于設(shè)備材料的總體支出費用較難評估和控制，因此企業(yè)內(nèi)部的材料總費通常在整個中標價結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較大的比例，一般在60%--70%左右。因為工程項目建設(shè)的周期較長，所以一旦施工中所用材料漲價，材料的價差通常會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響，其中關(guān)于物價上漲的問題所帶來的財務風險將由建筑工程相應的施工單位自己承擔。國際招投標制度管理規(guī)定，假如物價上漲的指數(shù)＜5%即由本施工單位自己承擔，如＞5%，超過預期的那部分則由相應的建設(shè)單位自己承擔。由此可見，在我國的招投標管理中存在很多不對等的條約，對路橋施工企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

三、成本控制措施

(一)建立健全責任考核體制

路橋施工其業(yè)務要建立健全內(nèi)部職責評價體系，針對經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，即可按照一般性的建筑工程管理模式加以管理，企業(yè)直接對建筑工程的負責經(jīng)理部門進行管理和控制；針對經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，那么即可按照分公司的方式進行分級管理。規(guī)模較小路橋施工企業(yè)除了需要管控內(nèi)部管理機關(guān)的總費用外，還需對建筑工程的項目所消耗的成本總費加以分級管理，這就包括兩大內(nèi)容：公司直接管理項目的經(jīng)理部門；責任經(jīng)理對下屬機構(gòu)加以全面管理。針對經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，不僅需要做好上述兩方面的費用的管理和控制，該需要注重對分公司不同管理類型的及時劃分和管理。所以，企業(yè)的項目部門以及分公司需要進行交叉式的分級管理，并且要以總體的工程項目作為管理的主線；公司能夠?qū)椖窟M行直接管理，直接下達相關(guān)經(jīng)濟性指標給工程項目，并對經(jīng)濟性相關(guān)指標進行分解和調(diào)整，以有效劃分施工管理的具體成果的歸屬問題。當路橋施工企業(yè)管理中出現(xiàn)問題時，可以使責任明確顯現(xiàn)，如果沒有對項目的責任進行劃分和管理，工程項目部或者是分公司員工的工作的熱情可能會受到重大影響，進而導致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，責權(quán)不對應不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(二)加強技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制

路橋施工類型的企業(yè)借助技術(shù)創(chuàng)新的方式能夠?qū)⑹┕さ墓ぷ餍室约肮こ痰馁|(zhì)量全面提高，同時最大程度將施工的工期進行控制，有效減少了因未定期完成工作導致資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。當施工工程最終

的方案敲定之后，針對施工工藝流程較為復雜、成本消耗大以及技術(shù)要求高的工程進行分級控制，針對方案的評價論證和優(yōu)選，其中主要包括：施工的技術(shù)方案、施工工藝的設(shè)計、工程的質(zhì)量安全以及工期等，以此達到施工成本投入最小化的目的。施工企業(yè)除了要加強施工技術(shù)創(chuàng)新以外，要加強對工程質(zhì)量的控制，在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)應秉承誠信原則，以“雙贏”為指導方向和目標，確保工程整體質(zhì)量得到全面的保障，防止質(zhì)量安全問題的發(fā)生。此外還需平衡好工期同成本兩者間的關(guān)系，找到最合理的協(xié)調(diào)點，盡可能地將成本費用控制在預期范圍內(nèi)，假如施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)特殊情況，施工企業(yè)要反復思考和權(quán)衡，保證工程可以按期完工。所以施工企業(yè)要相應地選擇正確的處理對策，及時挽救因工期延長費用增加對企業(yè)經(jīng)濟造成的不良影響。結(jié)束竣工結(jié)算后，施工企業(yè)要按照施工合同的規(guī)定，將工程狂進行及時的收回，避免業(yè)主無故拖欠工程尾款造成延長工期給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

(三)資金、材料費用控制

通過對不同類型的成本進行準確預測和編制，并計算出實際花費的成本核算，以為會計核算活動提供必要的基礎(chǔ)性資料，需對項目成本產(chǎn)生的全程進行全面分析，找出影響成本變化的主要因素，進而加以協(xié)調(diào)和控制以達到有效控制成本的目標。路橋企業(yè)必須在建筑項目工程實施執(zhí)行全程將所有的原始數(shù)據(jù)資料保存完好，各級部門提供有效真實的數(shù)據(jù)，這樣才能確保企業(yè)的成本評價更加全面和科學，及時查找出控制成本的具體對策，促進企業(yè)經(jīng)營狀況的改善。

(四)建立成本管理信息系統(tǒng)

集團化大型施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營涉及的各項經(jīng)濟活動同外部環(huán)境相關(guān)的資金以及物流信息聯(lián)系緊密，企業(yè)應注重對信息的高效管理以將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У男畔①Y源。所以，企業(yè)應構(gòu)建高效現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，促進成本管理模式的改進和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)的成本管理模式，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展所需要的市場及各項活動信息進行集成化管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的信息基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

路橋施工類型的企業(yè)若想要爭取更加有利的市場位置，并且不斷保持長效發(fā)展，必須實現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化，促進理論管理和實踐管理的創(chuàng)新，尋求技術(shù)層面的不斷突破、不斷改革和創(chuàng)新管理的方法，通過有效的成本管理增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的市場競爭力。