貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司 游鋒

最近幾年來(lái)，我國(guó)政府頒布了很多指導(dǎo)和規(guī)范國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。在新時(shí)期下，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重生產(chǎn)安全、環(huán)保以及內(nèi)部管理工作，而安全管理和綠色生產(chǎn)也直接造成了成本的提高。怎樣有效控制成本，探索科學(xué)的降本增效路徑，是現(xiàn)階段擺在煤炭企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

一、煤炭企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

首先是成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)涉及到很多流程，一般包括了井下作業(yè)、地面生產(chǎn)以及管理服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，拿井下作業(yè)來(lái)說(shuō)，又可以詳細(xì)的分為采煤、挖掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、防火防塵等內(nèi)容，所以煤炭企業(yè)自身成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要核算的項(xiàng)目很多；其次是成本構(gòu)成的差異相當(dāng)大，即使是同一噸煤，其成本也可能存在很大差異，因?yàn)槊簩拥刭|(zhì)情況的差異，采煤需要的投入各不相同，所以煤炭生產(chǎn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；最后是固定成本和混合成本相對(duì)較高，煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要借助于很多輔助生產(chǎn)流程，同時(shí)采掘、支撐設(shè)備的自身造價(jià)較高，維護(hù)管理費(fèi)用昂貴，各種機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，通風(fēng)、排水以及除塵等輔助設(shè)備的成本總和大約占據(jù)了煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的75%左右。所以煤炭企業(yè)的成本管控必須抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偠灾禾可a(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了成本管控手段的獨(dú)特性，我們要針對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際來(lái)制定有針對(duì)性的成本控制對(duì)策。

二、煤炭企業(yè)成本控制對(duì)策

(一)強(qiáng)化貨幣資金管理

煤炭企業(yè)必須要建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的內(nèi)部資金市場(chǎng)體系，從而有效的處理好企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，盡可能的增強(qiáng)企業(yè)貨幣資金的利用率。為了盤(pán)活存量資金，將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，我們可以選擇下面幾種方式：盡可能減少存貨，將庫(kù)存降到最低；清理各種債權(quán)債務(wù)，將閑置以及報(bào)廢的資產(chǎn)利用起來(lái)，真正的在“盤(pán)”字上做文章，在“活”字上求效益；完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)已經(jīng)根據(jù)構(gòu)建“三個(gè)一”轉(zhuǎn)向?qū)嵭小叭龡l線”管理的要求，實(shí)施分線管理，對(duì)貨幣資金的控制也必須要和“三條線”分離同時(shí)開(kāi)展，各條線都應(yīng)當(dāng)結(jié)合總體目標(biāo)，倒算出企業(yè)資金預(yù)算方案，同時(shí)按照自立的資金容量，定期進(jìn)行分解預(yù)算，對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保能夠落實(shí)“量入而出，量力而行”的原則。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以我們必須要最大限度的控制成本，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己的銷(xiāo)售收入基本相同時(shí)，成本管控便成為了煤炭企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)做好成本分析工作

煤炭企業(yè)必須根據(jù)自身利潤(rùn)目標(biāo)以及虧損目標(biāo)，合理的制定所屬各部門(mén)的成本管理目標(biāo)和成本控制計(jì)劃。成本分析工作屬于成本管理工作中的重要內(nèi)容；對(duì)于成本分析的內(nèi)容要進(jìn)一步擴(kuò)展，不單單以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，也不局限在經(jīng)濟(jì)因素的分析上，應(yīng)當(dāng)將分析范圍增加到煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中來(lái)，切入到技術(shù)領(lǐng)域，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將分析的重心從成本控制計(jì)劃執(zhí)行考核逐漸轉(zhuǎn)移到成本效益分析上來(lái)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；成本分析的時(shí)間方面，應(yīng)當(dāng)從事后分析轉(zhuǎn)移到事前分析上來(lái)；分析方法要探索新的方法體系，逐漸朝著電算化信息化的方向邁進(jìn)；對(duì)于成本分析范圍不單單局限在企業(yè)成本分析，要應(yīng)擴(kuò)大至責(zé)任單位成本分析。通過(guò)定期控制法以及定量控制法，讓成本預(yù)測(cè)和決策方法更加規(guī)范化和科學(xué)化。對(duì)于事中成本控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本核算與管理成本核算聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于事后成本控制，必須要強(qiáng)化成標(biāo)本考核與分析，不能夠單純的將成本大小當(dāng)成是衡量成本控制工作有效性的唯一指標(biāo)。在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料采購(gòu)成本以及產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析，做好產(chǎn)品之間的橫向比較。

(三)生產(chǎn)成本管理創(chuàng)新

生產(chǎn)成本的管理必須從生產(chǎn)技術(shù)抓起，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合井下的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)的布局方案，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)效益原則，實(shí)施優(yōu)中選優(yōu)的策略，選擇出生產(chǎn)效率較高且成本最低的方案。合理控制掘進(jìn)率，避免無(wú)效進(jìn)尺，降低巷道的二次維修概率。必須要發(fā)揮出生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，借助先進(jìn)的技術(shù)來(lái)探索出新的生產(chǎn)方式，從而降低成本。嚴(yán)格把好材料采購(gòu)關(guān)，尤其是一些大型材料和主要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在做好深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)動(dòng)向，采購(gòu)生產(chǎn)作業(yè)需要的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備。對(duì)礦用物資進(jìn)行有效管理，增強(qiáng)其利用率。電力消耗大是煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，要積極的探索節(jié)能措施，做好避峰就谷和調(diào)荷節(jié)電工作，另外還必須開(kāi)展好節(jié)水工作，盡量減少原煤生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)的成本控制屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工程，必須要采取精細(xì)化管控策略，在實(shí)際的控制過(guò)程中要努力探索，積極創(chuàng)新，尋求成本控制的新方法，從而確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，從而發(fā)揮出成本控制工作的重要作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]鄭愛(ài)明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財(cái)經(jīng)界.2014（17）：89

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