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        關(guān)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資工作的分析與思考

        2015-03-19 00:49:23河南省安陽市商務(wù)局常劍
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        河南省安陽市商務(wù)局 常劍

        我國(guó)一直都說要實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)不單單只是指一個(gè)地區(qū),而是要全方位的,全國(guó)性的。從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來看,招商引資是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好選擇,也是各地區(qū)為了促進(jìn)發(fā)展所采用的最重要的措施。說白了,只要以整個(gè)地區(qū)的利益為根本出發(fā),引進(jìn)真正對(duì)地區(qū)有利,可以帶動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì),欠發(fā)達(dá)地區(qū)就能夠很快的提高自己的經(jīng)濟(jì)水平。要將招商引資真正的帶到欠發(fā)達(dá)地區(qū),政府在進(jìn)行決策的時(shí)候就要以全面發(fā)展小康社會(huì)為己任,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方針,促進(jìn)以及帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的人民都能積極響應(yīng)招商引資工作,為確保本地區(qū)能夠發(fā)展起來。

        一、關(guān)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)狀的分析

        (一)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的概況

        欠發(fā)達(dá)地區(qū)的存在,是因?yàn)橛捎诜N種原因,地區(qū)在發(fā)展生產(chǎn)力的時(shí)候造成的不平衡問題,使得整個(gè)地區(qū)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和發(fā)展好的地區(qū)之間形成了很大的差異。欠發(fā)達(dá)地區(qū)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有可以挖掘的潛能,只是沒有系統(tǒng)的、科學(xué)的引導(dǎo),導(dǎo)致欠發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)之間就存在差異,再加上近些年來,我國(guó)大規(guī)模的實(shí)施東部振興、西部大開發(fā)、中部崛起,由于政府的力量、本身環(huán)境的影響、當(dāng)?shù)氐奈幕町?、思想觀念上的不同等等原因,就形成地區(qū)之間的差異越來越明顯,欠發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)殚L(zhǎng)期以來的“閉關(guān)鎖國(guó)”,加上地方政府及人民等多面的原因,久而久之,就會(huì)有本來已有的投資商撤資,有感興趣的投資商在了解情況之后不愿意投資等等問題,就影響了原本可以發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì),影響了本地區(qū)原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

        (二)欠發(fā)達(dá)地區(qū)存在的問題

        欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展不平衡而存在很多問題:一是,思想觀念上的落后,這是欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后的首要原因,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為本地區(qū)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,有可挖掘的潛能,就潛意識(shí)的認(rèn)為只是缺少機(jī)會(huì),而且加上地區(qū)已有的優(yōu)勢(shì)和資源,認(rèn)為自己不努力也不會(huì)和別人有太大差別,過于安于現(xiàn)狀,成為井底之蛙;還有就是安逸的時(shí)間久了就不敢挑戰(zhàn),寧愿接受現(xiàn)狀尋求安;過于依賴,單純的靠等、靠要、靠別人安排別人給,不會(huì)自己爭(zhēng)取。二是,政府的方面的原因,政府在招商引資的時(shí)候沒有考慮到本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和潛能,只是一味的朝“錢”看,或者是政府在決策時(shí)候的失誤,導(dǎo)致在發(fā)展中遇到很多問題,造成離預(yù)想的初衷越來越遠(yuǎn),等到想要發(fā)展的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)存在太多問題,沒有經(jīng)濟(jì)能力改善政府職能,沒有能力提高管理素質(zhì)等等問題。三是,文化知識(shí)和技術(shù)的差異,欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展長(zhǎng)期停留不前就會(huì)影響各方面的因素都慢慢落后,教育水平回落后,生產(chǎn)力技術(shù)會(huì)落后,不是人的思想素質(zhì)低,是因?yàn)闀r(shí)間停滯或者發(fā)展緩慢的原因造成的獲取信息的渠道短缺,匱乏。最后一個(gè)也是最重要的一個(gè),就是地區(qū)體制的落后,與很多發(fā)達(dá)地區(qū)相比,欠發(fā)達(dá)地區(qū)在現(xiàn)代的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)中還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)化體制結(jié)構(gòu)上,他們沒有更新地區(qū)體制的能力,或者說他們也沒有辦法依靠自己的力量去改變?cè)械捏w制,這就大大影響了投資商在考察時(shí)候的決策。

        (三)針對(duì)存在問題的改善建議

        第一,思想觀念上的落后是因?yàn)槿藗冮L(zhǎng)期處在一個(gè)安逸的環(huán)境形成的思想上惰性,想要改變傳統(tǒng)的思想觀念,就要緊跟社會(huì)的發(fā)展,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代橫行的當(dāng)今社會(huì),足不出戶都能了解最新的時(shí)事動(dòng)態(tài),要隨著社會(huì)的發(fā)展,改變自己的觀念,安于現(xiàn)狀,要學(xué)會(huì)居安思危,讓自己在思想上建立與社會(huì)體制相對(duì)應(yīng)的價(jià)值觀;第二,政府職能落后還是要從根本上解決問題,欠發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)處于落后狀態(tài),就沒必要要求不管什么方面一步到位,先減弱政府的規(guī)模,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),然后將部門的職責(zé)、權(quán)利公開安排到指定的部門,各部門之間既要相互獨(dú)立又要相互依靠,將責(zé)任和工作方式、行政人員的素質(zhì)細(xì)化,分配到部門到人;第三,文化知識(shí)的落后和技術(shù)上的差異,就要加大地區(qū)的教育力量,增加地區(qū)人民獲取知識(shí)的渠道,同時(shí)要加強(qiáng)地區(qū)所有人民的文化知識(shí)教育,提高全地區(qū)人民的素質(zhì),來改善人們的思想上的落后,還要對(duì)積極的提高本地區(qū)的生產(chǎn)力技術(shù),全方位的加強(qiáng)技術(shù)的引進(jìn),包括人才的引進(jìn)、設(shè)備的引進(jìn)以及生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn),才能從根本上解決這個(gè)問題;第四,地區(qū)體制上的落后,就要從根本入手,加快地區(qū)的制度創(chuàng)新,學(xué)習(xí)新的政府機(jī)制才能全面的帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,想要改變這種在欠發(fā)達(dá)地區(qū)存在的根深蒂固的經(jīng)濟(jì)體制,需要借助整個(gè)地區(qū)所有部門的力量,包括政府、各部門市場(chǎng)以及生活在這個(gè)地區(qū)的人們,多方位的引進(jìn)新鮮元素,改善地區(qū)已有的企業(yè)的體制,加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的股份制改造,加大對(duì)私有企業(yè)的扶持力度,用相應(yīng)的體制改革來對(duì)應(yīng)各種形式。

        二、關(guān)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資的工作的分析

        (一)加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的了解

        招商引資是國(guó)家目前發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要措施。招商引資的興起是因?yàn)槲覈?guó)大力發(fā)展生產(chǎn)力,打開國(guó)門引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候采用的方法,后來因?yàn)檫@種方法為國(guó)家部分地區(qū)帶來真實(shí)的效益慢慢保留到現(xiàn)在。當(dāng)然,隨著時(shí)間和各種因素的改變,招商引資也不再單單只是傳統(tǒng)意義上的投資,為某個(gè)企業(yè)注入資金的方式。招商引資是地區(qū)政府為了發(fā)展地方,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),實(shí)行的除本地區(qū)外的投資商來引進(jìn)新的技術(shù)吸收投資一種活動(dòng)。各地政府可以說是每年都會(huì)將招商引資作為重要的項(xiàng)目來計(jì)劃實(shí)施。實(shí)行招商引資就是指地方政府用本地區(qū)已有的資源或者是可以開發(fā)的潛能說服投資商讓其將資金或者是某項(xiàng)技術(shù)投入到這個(gè)地區(qū),以帶動(dòng)本地區(qū)的發(fā)展,增加投資者收入為目的,達(dá)到雙方利益最大化的一種算是銷售的行為?,F(xiàn)在常見的招商引資的形式就是“有項(xiàng)目找資金,有資金找項(xiàng)目,有項(xiàng)目有資金找生產(chǎn)力,有項(xiàng)目有技術(shù)有品牌找資金,沒項(xiàng)目沒技術(shù)沒資金出讓資源等”幾種。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,各種新鮮的方式方法也不斷出現(xiàn),但是招商引資可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面,還將會(huì)是我國(guó)繼續(xù)并且一直持續(xù)下去的重要措施。

        (二)對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)加強(qiáng)招商引資的建議

        欠發(fā)達(dá)地區(qū)想要發(fā)展,就要從根本上改變自身的條件,要善于發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)來吸引投資者。首先,欠發(fā)達(dá)地區(qū)在進(jìn)行招商引資之前,最要的一點(diǎn)就是要提高改善該地區(qū)的環(huán)境,環(huán)境好了,生活在這個(gè)地區(qū)的人就會(huì)心情愉悅,整個(gè)地區(qū)的精神面貌就不一樣。投資者在選擇投資的時(shí)候,環(huán)境會(huì)是檢驗(yàn)這個(gè)地區(qū)是否符合投資要求的第一印象,而且,根據(jù)不同的地區(qū),如果想要發(fā)展旅游或者餐飲,那么投資者對(duì)于環(huán)境的要求一定是非常嚴(yán)格的。當(dāng)然,改善環(huán)境不是說要沒有目的的根據(jù)投資者的要求進(jìn)行改造,對(duì)投資者也要進(jìn)行一定的審核,要考慮具體要投資什么項(xiàng)目、會(huì)不會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成影響等等,否則如果只是按照投資者的要求去改變?nèi)ソㄔO(shè),當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來但是破壞了生態(tài)環(huán)境就得不償失了。其次,還要堅(jiān)持互惠互利的原則,欠發(fā)達(dá)地區(qū)采取招商引資的方法就是為了促進(jìn)地方的發(fā)展以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì),讓投資方和地區(qū)都達(dá)到利益最大化,不能因?yàn)橥顿Y者給的利益大或者是為了吸引投資一味的讓步,也是不行的,這樣就不能使雙方都受益,要在不違背政府的要求和法律法規(guī)的原則下,為本地區(qū)人民謀實(shí)事謀好事。還有就是要結(jié)合地方的特色加以創(chuàng)新,來吸引投資商的注意,達(dá)到招商引資的目的。欠發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比少的不是資源和潛能,所以,欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府在進(jìn)行招商引資的時(shí)候,就要結(jié)合地區(qū)的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建新的項(xiàng)目吸引投資者,真正的讓地區(qū)的人民感受到招商引資的利益,讓他們自己以優(yōu)秀的生產(chǎn)力技術(shù)或者便利的自然環(huán)境資源等等來推陳出新,發(fā)展合適本地區(qū)的項(xiàng)目。

        三、結(jié)束語

        我國(guó)正處在大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)的階段,一直堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為戰(zhàn)略方針和可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)方針,國(guó)家對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)要想真正的發(fā)展,就得跟著黨和國(guó)家的基本路線和方針走,要加強(qiáng)力度貫徹并且落實(shí)這些政策,將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)作為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn),將招商引資作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要措施來對(duì)待,真正的來實(shí)現(xiàn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)全面發(fā)展。

        [1]陳輝.做好經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資工作的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)市場(chǎng).2014(12):15-17

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        [3]郭暉.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2012(2):54-55

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