吳曉波

今年公司年會飛去日本沖繩島開，飛機(jī)剛落在那霸機(jī)場，看到同事們已經(jīng)人聲鼎沸：小伙伴們在免稅商場玩瘋了，有人一口氣買了六只電飯煲，據(jù)說讓煮出來的米飯粒粒晶瑩。

他們的戰(zhàn)利品還包括：讓頭發(fā)吹得干爽柔滑的吹風(fēng)機(jī)，保溫效果更佳的保溫杯，甚至還有價格不菲、有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能的馬桶蓋……

過去20多年里，我一直在制造界行走，我眼睜睜地看制造業(yè)的朋友從“囂張”當(dāng)中陷入前所未見的痛苦和彷徨。

痛苦之一，成本優(yōu)勢的喪失。

“中國制造”所獲得的成就，核心武器只有成本優(yōu)勢。可如今，隨著各項(xiàng)成本的抬升，性價比優(yōu)勢已薄如刀片。

痛苦之二，渠道優(yōu)勢的瓦解。

電商平臺把信息流和物流全數(shù)再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營銷金字塔”在一夜間灰飛煙滅。

痛苦之三，“不變等死，變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼。

“轉(zhuǎn)型升級”的危機(jī)警報，已在制造業(yè)拉響了很多年，然而，局中人大都束手無策。近年來，一些金光閃閃的概念憑空而降，如智能硬件、3D打印、機(jī)器人等等，這些新名詞更讓幾乎所有50后、60后企業(yè)家半懂不懂、面如死灰。

若以這樣的邏輯推演下去，一代制造業(yè)者實(shí)已踏在萬劫不復(fù)的深淵邊緣。

可是，站在那霸機(jī)場的候機(jī)大廳，我卻有了別樣的體會。其實(shí)制造業(yè)有個非常樸素的哲學(xué)：是否“日薄西山”、無利可圖，完全取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新。

陷入困境的制造業(yè)者，與其求助于外，到陌生的戰(zhàn)場上亂碰運(yùn)氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業(yè)里，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國制造的最后一公里。

中國當(dāng)今的中產(chǎn)階層，是理性消費(fèi)的中堅，他們不容易被廣告打動，他們同時還是“性能偏好者”，是一群愿意為新技術(shù)和新體驗(yàn)埋單的人。這一類型消費(fèi)者的集體出現(xiàn)，實(shí)則是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“中國制造”的明天，或許僅僅在于——能否做出打動人心的產(chǎn)品，讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買馬桶蓋。