數(shù)字家庭：中國人對馬蘭士的印象是發(fā)燒品牌，但實際上發(fā)燒友非常有限，我想請問馬蘭士目前如何定位自己的用戶？

宋光宇：馬蘭士是一個定位高端的品碑，所以他的東西可能不會是非常便宜。就像如果LV賣得很廉價，你隨處可見，那么它就不是LV了，馬蘭士也一樣。馬蘭士有著整體設計理念，就是說馬蘭士的東西在音質上都是能夠滿足發(fā)燒友的，但他定位不只是發(fā)燒友，我們希望更多的人能夠聽到高品質的聲音。人們對高品質的追求是天生的，就像不是每個人都有跑車，但人人都希望去體驗開跑車的感覺，我們也希望給非發(fā)燒友用戶體驗高品質聲音的機會，所以我們制造了一些擁有新的數(shù)碼技術的音響產品。但是，這些產品依然有傳統(tǒng)馬蘭士的韻味?？偟膩碚f，我們的用戶不管是不是發(fā)燒友，他們對生活品質有要求，所以對聲音有要求。其次，我們的用戶不僅僅看中內在，他們也看重工業(yè)設計。

數(shù)字家庭：從業(yè)者和一些發(fā)燒友有一個說法，馬蘭士適合Hi-Fi，天龍適合AV，請問貴公司自己如何定位這兩個品牌？

宋光宇：馬蘭士在2000年之前，專注于Hi-Fi領域，并且有很大的成就。如果你在2004年之前，說馬蘭士適合Hi-Fi，天龍適合AV，我完全贊同。但在2005年的時候，天龍和馬蘭士的研發(fā)部門在日本進行了整合。實際上這兩個品牌的研發(fā)中心之前就在一個大樓里，但由于日本人的忠于本品牌的思想，雖然兩家公司同屬于D&M集團，但兩邊的研發(fā)卻是完全獨立完全保密的，研發(fā)人員之間都不會講話，保持了競爭關系。這也使用兩個品牌的研發(fā)部門進行了一些相對重復的工作，浪費了時間和資源。站在品牌層面，這可以理解。但對于D&M來說，這明顯是不合理的——分別研發(fā)同樣的產品，那不如將兩個品牌研發(fā)放一起，實現(xiàn)技術共享，強強聯(lián)合做得更好，同時這還節(jié)約成本與時間。2006年整合完成后，天龍馬蘭士有了更多的合作，實際上這件事情馬蘭士是占便宜的。因為天龍在AV功放上有很強的技術優(yōu)勢，而馬蘭士擁有Hi-Fi底蘊，天龍的技術加入讓馬蘭士功放在功能方面有巨大的進步。在經(jīng)過團隊合并的磨合期之后，你會發(fā)現(xiàn)馬蘭士的產品在保持了自己聲音韻味的同時，AV方面的表現(xiàn)也進步明顯。在2008年之后，馬蘭士的產品發(fā)生了質變。發(fā)燒友的固有思想很難改變，但從全球的銷售情況來看，馬蘭士也增加了很多新客戶，這些客戶對產品的認識幾乎從零開始。所以從我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)上來看，馬蘭士的銷售量可以說是在大環(huán)境不好的情況下逆流而上。我認為這就是馬蘭士的文化底蘊，加上天龍技術帶來的效果，讓新的馬蘭士產品得到了消費者認可。

數(shù)字家庭：馬蘭士的全景聲功放大約什么時候上市？Hi-Fi產品會是怎么樣一個走向？

宋光宇：馬蘭士SR7009大約會在2015年第一季度上市，我們并沒有在入門的產品加入Dobly Atoms是因為這樣并不符合消費者的使用需求，因為這會拉開入門級產品的價格，但用戶可能不會用到這一功能。所以，我們將Dobly Atoms放到了相對高端的SR7009上。至于Hi-Fi產品，會繼續(xù)保持數(shù)字化這一條路，支持更多更新的格式。endprint