摘要:管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到20世紀(jì)初第一次世界大戰(zhàn)以后，美國(guó)將“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異成本”“預(yù)算控制”引入到會(huì)計(jì)中來，二次世界大戰(zhàn)以后，管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展。1952年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)正式通過了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞。70年代我國(guó)行為科學(xué)、代理理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓展了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。但迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用，我們地勘行業(yè)也不例外，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，沒有得到有效的應(yīng)用與推廣，如何加強(qiáng)本行業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究工作，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系和健全的管理會(huì)計(jì)制度，是我們急待解決的問題。

一、框架的構(gòu)建

(一)成立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)

管理會(huì)計(jì)屬內(nèi)部會(huì)計(jì)，是指以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的分析，需要很深的理論基礎(chǔ)，成立管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)并逐級(jí)建立管理會(huì)計(jì)分會(huì)，正式把本行業(yè)頂尖人才包括非財(cái)務(wù)人員吸收進(jìn)來進(jìn)行研究，出具一些既有理論性又有可操作性的典型案例報(bào)告進(jìn)行推廣，并且組織管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將管理會(huì)計(jì)理論灌輸?shù)經(jīng)Q策層，以會(huì)計(jì)的方式應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不拘泥于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，給決策者一種全新的正確的思維方式，既有鮮明的實(shí)踐性，又有顯著的靈活性。

(二)建立管理會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力，開發(fā)軟件建立模型，將財(cái)務(wù)資源信息實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)資源信息，計(jì)算所需管理數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而獲得最佳資源配置方案。

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)是單一的、不全面的，而管理會(huì)計(jì)是多樣化的。通過分析、預(yù)測(cè)、決策以及責(zé)任會(huì)計(jì)，全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)本行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為本行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)，特別是非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，改進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，發(fā)揮了預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的職能，服務(wù)于決策者尋求最佳競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

(三)實(shí)地考察

基層單位向決策層逐級(jí)報(bào)表，據(jù)以分析經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考評(píng)等。當(dāng)然單憑數(shù)據(jù)報(bào)表遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，決策者還要組織人員定期進(jìn)行實(shí)地考察，從基層入手，逐級(jí)檢查、逐級(jí)上報(bào)，確保管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，形成自上而下的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重反映信息的職能，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、分層次發(fā)揮管理會(huì)計(jì)多元化的作用

地勘行業(yè)新的管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建，開辟了目標(biāo)管理的新渠道，摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，從價(jià)值到核心競(jìng)爭(zhēng)力培育提升的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的客觀要求。管理會(huì)計(jì)體系要體現(xiàn)價(jià)值鏈連鎖與內(nèi)部控制，自上而下層層控制、自下而上逐級(jí)匯報(bào)，大到行業(yè)、小到地勘單位項(xiàng)目主管，接受管理會(huì)計(jì)，層層重視管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)分為基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)和高級(jí)管理會(huì)計(jì)?；A(chǔ)管理會(huì)計(jì)主要是提供財(cái)務(wù)信息，不僅要提供短期信息還要提供長(zhǎng)期信息。高級(jí)管理會(huì)計(jì)是以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以價(jià)值鏈分析為線索，重在創(chuàng)新與成長(zhǎng)，了解內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行診斷、分析、培植、提升。

三、地勘行業(yè)管理會(huì)計(jì)的完善

改革開放以來，資源開發(fā)手段有了進(jìn)一步的提高，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理也上升到日事議程，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，凸顯管理會(huì)計(jì)職能，管理會(huì)計(jì)從萌芽發(fā)展到現(xiàn)在的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，其功能框架也在不斷的完善，并不是一成不變的，它隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而得到相應(yīng)的擴(kuò)展，它的擴(kuò)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是一個(gè)永無止境的過程。

管理會(huì)計(jì)在地勘行業(yè)的應(yīng)用與推廣是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要各部門精英的廣泛參與，需要投入大量的人力、物力。很多外國(guó)企業(yè)都有既是工程師又是會(huì)計(jì)師的高管人才，而我們恰恰是高管人員是高級(jí)工程師，而財(cái)務(wù)人員是高級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)過管理會(huì)計(jì)理論的財(cái)務(wù)人員不做管理工作，而做高級(jí)管理工作的人員又缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)。有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充當(dāng)管理會(huì)計(jì)，高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀只做簡(jiǎn)單的了解，缺乏管理會(huì)計(jì)思想，這種普遍現(xiàn)象在地勘行業(yè)提倡管理會(huì)計(jì)的今天，需要得到改觀。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)逐漸與國(guó)際接軌，現(xiàn)行形勢(shì)迫切需要地勘行業(yè)培養(yǎng)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。

總之，管理會(huì)計(jì)是多元化的，它是一個(gè)跨學(xué)科、跨部門的概念，融合了地勘主業(yè)與財(cái)務(wù)管理并互相滲透，應(yīng)視為本行業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目成員都應(yīng)學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也要求本行業(yè)高管進(jìn)行管理會(huì)計(jì)科普，使之真正成為地勘行業(yè)的高級(jí)管理工具，做好成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等一系列管理會(huì)計(jì)專題，形成規(guī)模，建立符合地勘行業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論體系，提高本行業(yè)的高級(jí)管理水平。