摘要:為了研究當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新，本文首先研究了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要作用，然后介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)該遵循的原則，最后介紹了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容和相關(guān)措施，本文的研究可以作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中的參考。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要作用

一方面，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效的解決這些問題，特別是在電力企業(yè)改組和改造的過程中出現(xiàn)了很多問題，其中大部分問題是由財(cái)務(wù)管理不完善引起的，例如投資方式的選擇問題、投資種類問題、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題等，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效的解決這些問題

另一方面通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)向知識(shí)型和創(chuàng)新型方向發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠提升電力企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)，在完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新的過程中促進(jìn)電力企業(yè)向知識(shí)型和創(chuàng)新型方向發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)該遵循的原則

第一，應(yīng)該堅(jiān)持公司利益最大化的原則，應(yīng)當(dāng)以公司利益最大化為前提來確定電力企業(yè)采用什么樣的財(cái)務(wù)管理模式以及如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行操作，在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的過程中要在保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化的基礎(chǔ)上保證社會(huì)效益的最大化。第二應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持相應(yīng)的管理原則，具體包括精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及集約化發(fā)展，在保證財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的過程中充分運(yùn)用這四種方式。第三要堅(jiān)持集成化管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中財(cái)務(wù)管理是核心，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息交流的重要途徑，通過財(cái)務(wù)管理可以將更加準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效配置的過程中將財(cái)務(wù)管理的決策作用充分發(fā)揮出來，通過集成化的管理原則能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的其他管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理融合起來，實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。第四，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持理念創(chuàng)新的原則，應(yīng)當(dāng)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和方法的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新來加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，在各個(gè)部門和工作人員之間形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)、推廣和交流的過程中實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的發(fā)展和創(chuàng)新。第五，堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)組織形式的變革以及激勵(lì)考核機(jī)制的創(chuàng)新，通過這些措施的配合和完善來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部利益的分配問題，因此需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。第六，堅(jiān)持以人為本的原則，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中人發(fā)揮著非常重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)將充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其以一種積極的態(tài)度參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中來，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和目標(biāo)創(chuàng)新三個(gè)方面的內(nèi)容。

(一)理念創(chuàng)新

在理念創(chuàng)新方面電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：首先應(yīng)當(dāng)逐漸的增加在人力資源方面的投資，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后，進(jìn)行財(cái)務(wù)分層式的管理，激勵(lì)所有財(cái)務(wù)人員積極的參與到財(cái)務(wù)管理過程中，不斷的提升員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。最后，在對(duì)軟資源不斷進(jìn)行開發(fā)的過程中形成良好的企業(yè)文化和人際關(guān)系。

(二)內(nèi)容創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此為了使用知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新的過程中主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面要進(jìn)行成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新，在保證電氣安全的基礎(chǔ)上不斷的降低企業(yè)成本，這樣可以使企業(yè)以最低的消耗來實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)能。另一方面是財(cái)務(wù)決策內(nèi)容的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)決策能夠控制財(cái)務(wù)制度的發(fā)展趨勢(shì)，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策內(nèi)容。

(三)目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)不斷發(fā)展的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在變化，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)形式的不斷變化進(jìn)行目標(biāo)的創(chuàng)新，以知識(shí)最大化替代原有的企業(yè)利益最大化。

四、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

(一)加大人才的培養(yǎng)力度

高素質(zhì)的人才在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，應(yīng)當(dāng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，將人力資源建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選拔的過程中應(yīng)當(dāng)采取公平和公正的原則，杜絕出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)崗位的輪換，工作人員在輪崗的過程中能夠不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平，應(yīng)當(dāng)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供足夠的機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉，復(fù)合型人才的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，對(duì)于發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的工作人員應(yīng)當(dāng)分配重要的任務(wù)，同時(shí)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，要不斷的鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷的提升財(cái)務(wù)管理水平。

在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的問題：首先，為了充分的保證人才選拔的公平和公正應(yīng)當(dāng)使用外部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后要采用透明的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后要重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)干型人才。

(二)建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中非常依賴財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)，電力企業(yè)經(jīng)過多年的嘗試和發(fā)展，基本上形成了比較完善的財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)工作還存在著不足的地方，因此企業(yè)需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

(三)完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

在對(duì)區(qū)域電網(wǎng)公司和發(fā)電公司進(jìn)行重組的過程中應(yīng)當(dāng)正確處理公司總部與子公司之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系的完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新非常重要，只有通過完善財(cái)務(wù)管理體系才能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系以及準(zhǔn)確可靠的責(zé)任會(huì)計(jì)信息體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的控制非常重要。

五、結(jié)束語

總而言之，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公司利益最大化、集成化管理、理念創(chuàng)新、協(xié)調(diào)推進(jìn)以及以人為本等原則進(jìn)行理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和目標(biāo)創(chuàng)新，只有這樣才能保證電力企業(yè)在新形勢(shì)下穩(wěn)定健康的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。后續(xù)還應(yīng)當(dāng)對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新遇到的問題及解決措施進(jìn)行深入的研究。