摘要:本文針對水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對措施，從而加強水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)管理效果，旨在進(jìn)一步提高我國水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

水務(wù)事業(yè)單位是我國重要的事業(yè)單位，其主要資金來源是國家的財政撥款，除去適當(dāng)?shù)氖绽U水費、灌溉管理費、工業(yè)排污費等收費項目就不具有其他經(jīng)濟來源，但水務(wù)事業(yè)單位在實際的工作開展中，具有不小的支出，這就使得水務(wù)事業(yè)單位的財政管理變得十分重要，通過對水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)管理問題分析，并挺出相應(yīng)的措施，強化各級水務(wù)管理部門的財務(wù)管理意識、協(xié)調(diào)各個部門之間的職能，使得水務(wù)事業(yè)單位資金能夠得到有效的利用，從而促進(jìn)水務(wù)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

一、水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題分析

(一)財政預(yù)算體系不夠全面

水務(wù)事業(yè)單位的發(fā)展與財政預(yù)算管理是息息相關(guān)的，但在實際的財政預(yù)算管理中，事業(yè)單位的財政預(yù)算體系不夠全面，其中主要有：水務(wù)事業(yè)單位的預(yù)算編制不夠完善，缺乏足夠的時間準(zhǔn)備，致使其編制時間短、質(zhì)量不高。同時在進(jìn)行編制的同時，財務(wù)部門缺乏和其他相關(guān)部門的有效配合，使得財務(wù)管理不能達(dá)到其預(yù)期效果。在預(yù)算編制工作中，預(yù)算編制人員態(tài)度不夠端正，在水務(wù)事業(yè)單位的預(yù)算編制的過程中，僅做一些簡單的編制，不能對水務(wù)事業(yè)單位的各項經(jīng)費進(jìn)行實際的編制，工作使得預(yù)算編制不能起到相關(guān)作用，同時，由于預(yù)算編制不能和實際情況相結(jié)合使得，在一些經(jīng)費需求量較大的項目不能得到有效的資金保證，使得項目停滯，相反存在一些經(jīng)費需求較小的項目存在經(jīng)費浪費的現(xiàn)象。

(二)資金管理存在漏洞

資金管理是水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理的重要工作，但在實際的財務(wù)管理工作，水務(wù)事業(yè)單位對資金的管理存在漏洞，使得資金的收入和支出界限不夠明顯，出現(xiàn)資金挪用占用的情況，使得相關(guān)項目不能得到有效的展開。其次資金存在浪費的情況，資金的綜合利用率較低，在采購方面極容易出現(xiàn)過多的資金浪費情況，使得水務(wù)事業(yè)單位的成本提高。

(三)財務(wù)分析體系不夠科學(xué)

由于事業(yè)單位中，人們對于財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理人員對水利事業(yè)單位內(nèi)部情況不夠了解，使得財務(wù)管理在實際的工作很少能夠和單位的實際相結(jié)合，財務(wù)分析的指標(biāo)和方法都比較單一。水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)人員很少能夠參與到管理中，使得財務(wù)分析不能結(jié)合事業(yè)單位的整體情況，僅僅從會計核算的角度展開水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)分析，使得財務(wù)分析所得出的結(jié)論和數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、合理性和針對性，不利于相關(guān)部門做出正確的決策，阻礙水務(wù)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

二、水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

(一)優(yōu)化財政預(yù)算，確保項目資金充足

財政預(yù)算是水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要工作，是確保項目資金落實的重要依據(jù)。因此，水務(wù)事業(yè)單位需要優(yōu)化財政管理采取科學(xué)合理的全面財務(wù)預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算編制時，需要財務(wù)管理部門做好提前的預(yù)算編制，確保預(yù)算編制的質(zhì)量。還需要財務(wù)部門加強和有關(guān)部門的配合，增加相關(guān)部門的參與程度，制定符合水務(wù)事業(yè)單位實際情況的預(yù)算編制。同時還要端正預(yù)算管理人員的工作態(tài)度，確保不會出現(xiàn)過于簡單的預(yù)算編制結(jié)果，要充分的開了水務(wù)事業(yè)單位的各項經(jīng)費需求情況，使預(yù)算編制能夠符合水務(wù)事業(yè)單位發(fā)展的需求，做好預(yù)算編制的合理性，確保一些資金需求量較大的項目擁有足夠的資金展開，確保不會出現(xiàn)項目較小而出現(xiàn)資金浪費的情況。

(二)加強水務(wù)事業(yè)單位的資金管理，提高資金的利用率

面對水務(wù)事業(yè)單位資金管理存在漏洞的情況，需要加強資金管理，使水務(wù)事業(yè)單位的資金能夠得到合理的利用，協(xié)調(diào)水務(wù)事業(yè)單位的資金支出和收入平衡，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)單位的健康發(fā)展。通過制定相應(yīng)的財務(wù)制度，合理調(diào)控資金，做到資金的流向清晰、合理。還要增強資金的管理理念，實現(xiàn)財政資源的合理優(yōu)化配置。嚴(yán)格控制項目資金的挪用占用情況，實現(xiàn)專款專用，確保有關(guān)項目的資金保證，促進(jìn)項目的快速實行。加強采購的限額，做到合理采購，制定嚴(yán)格的審核制度，加強對采購過程中的成本控制。對于不合理的采購申請，給予駁回。并建立嚴(yán)格的資金支付流程，支出必須要有明確的原因，做到先審后支，對于不合理的支出不予支付。全面監(jiān)督資金的流向，加強資金管理，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)資金收支平衡。

(三)建立科學(xué)的財務(wù)分析體系

科學(xué)合理的財務(wù)分析體系的建立是財務(wù)管理工作的重要工作，科學(xué)合理的財務(wù)分析體系能夠有效的提高水務(wù)事業(yè)單位的管理，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)單位提高資金的利用率。促進(jìn)財務(wù)管理人員參與到水務(wù)事業(yè)單位的管理中，使財務(wù)管理人員能夠充分了解的單位的實際情況，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中能夠有效的結(jié)合，單位的實際情況，使得財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)符合水務(wù)事業(yè)單位發(fā)展的需要，確保相關(guān)決策的準(zhǔn)確性和實效性。在建立財務(wù)分析體系的同時還要加強財務(wù)分析的方法。如：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等等。通過這些先進(jìn)的財務(wù)分析法強化財務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和針對性。增加水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)事務(wù)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國水務(wù)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，水務(wù)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也不斷的受到重視和關(guān)注，面對財務(wù)管理工作中存在的問題給予分析，并制定相應(yīng)的策略，通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算、加強資金管理、財務(wù)分析體系，確保水務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效性和針對性，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。