摘要:改革開放有力地促進了我國報業(yè)的蓬勃發(fā)展。近些年，我國相繼成立了幾十家報業(yè)傳媒集團，加速了我國大眾傳播事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是報業(yè)集團管理中極為重要的部分，由于我國報業(yè)自身的特殊性和局限性，和西方國家的報業(yè)集團相比，我國的報業(yè)集團財務(wù)管理方面存在一些問題，如果能夠加以改進勢必將提高企業(yè)的效益。本文將對我國報業(yè)集團財務(wù)管理狀況進行簡要的分析，針對財務(wù)管理中存在的問題進行探討，并提出一些針對性的應(yīng)對措施。

我國報業(yè)集團成立至今只有十幾年的歷史，但是如今卻處在停滯不前的發(fā)展階段，如何在新興媒體的沖擊下保持報業(yè)集團的穩(wěn)定發(fā)展，是很多報業(yè)集團都在思考的問題。從我國報業(yè)生存的宏觀和微觀環(huán)境綜合分析來看，報業(yè)集團的發(fā)展基本處于停滯狀態(tài)，這其中很大一部分原因是新興媒體的出現(xiàn)。再者我國報業(yè)集團的財務(wù)管理方面存在一些問題，也阻礙了報業(yè)的發(fā)展。因此，報業(yè)有必要做好財務(wù)管理方面的分析和研究。

一、報業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

(一)財務(wù)風(fēng)險管理

報業(yè)集團的自身經(jīng)營較其他企業(yè)相比存在著更大的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、收益所得、對子公司的擔(dān)保、原材料采購等方面。財務(wù)風(fēng)險管理的重點是對現(xiàn)金流量的管理，建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是報業(yè)集團健康發(fā)展的保障。

(二)主業(yè)財務(wù)管理

廣告和發(fā)行是構(gòu)成報業(yè)主業(yè)經(jīng)濟的兩大支柱，報業(yè)的廣告管理和發(fā)行管理已經(jīng)成為報業(yè)財務(wù)管理的主要關(guān)注點。主要包括報業(yè)廣告價格管理及報業(yè)發(fā)行財務(wù)管理。其中，報業(yè)廣告管理包括報業(yè)廣告價格管理、報業(yè)廣告發(fā)稿管理、報業(yè)應(yīng)收廣告款的管理及報業(yè)廣告成本的管理。首先，在市場經(jīng)濟的發(fā)展之中，市場的開放帶來了各種不良的競爭，違背了行業(yè)的正常發(fā)展的規(guī)律，只有堅持嚴格規(guī)范價格管理，才能夠避免各種惡性不良競爭的出現(xiàn)，有效推動整個報業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。其次，廣告必須嚴格按發(fā)稿程序進行簽發(fā)。此外，廣告收入在報業(yè)集團營運資金周轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要的作用，當前很多報業(yè)集團將廣告作為主要盈利方式之一，但是報業(yè)集團為了片面的追求營業(yè)額，增加了廣告賒銷幅度，導(dǎo)致營業(yè)額中有相當一部分屬于賒欠，從而容易導(dǎo)致錯誤的決策發(fā)生。另一方面，我國報業(yè)發(fā)行涉及的環(huán)節(jié)眾多，財務(wù)管理是指導(dǎo)報業(yè)集團運營的重要依據(jù)?？刂瓢l(fā)行成本，包括工資費用預(yù)算、站務(wù)開支預(yù)算、運輸費用預(yù)算和管理費用等預(yù)算，對于提高企業(yè)運行能力有重要的價值。

(三)財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算包括對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營成果、收支狀況、現(xiàn)金流量狀況等的預(yù)算，有效的財務(wù)預(yù)算可以保證集團資產(chǎn)的完整，降低不良資產(chǎn)，但是縱觀我國報業(yè)集團財務(wù)管理，基本上都是流于形式，預(yù)算管理相當不規(guī)范。

二、我國報業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)成本費用高

當前，我國報業(yè)集團的整體發(fā)展已經(jīng)進入了緩慢增長期，主營業(yè)務(wù)成本占收入的比重是比較大。由于受金融危機的影響，新聞紙價格的不斷上漲，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)成本不斷攀升。對報業(yè)集團來說，人力、紙張以及印刷的成本可以加一定的控制，但是發(fā)行成本難以控制，從而導(dǎo)致了報業(yè)集團經(jīng)營的成本費用較高。

(二)籌資渠道窄，資金運用差

目前我國報業(yè)集團的財務(wù)杠桿效應(yīng)利用不夠，企業(yè)資本很少有債務(wù)融資，主要靠企業(yè)自有資金的籌集。報業(yè)集團短期借款較多，數(shù)量大，資本結(jié)構(gòu)欠佳，也沒能充分發(fā)揮進行資金使用效率。我國報業(yè)經(jīng)營模式的特殊性，資本運營不靈活，融資渠道窄??；另外，其自身資本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造成大量的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，為資金鏈的安全埋下隱患。很多報業(yè)集團的業(yè)務(wù)賒銷導(dǎo)致企業(yè)可用現(xiàn)金銳減，造成流動資金緊張。總體來說，我國報業(yè)的經(jīng)營形式不夠靈活，對于資金運用的效率也較低。

三、我國報業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

(一)建立財務(wù)控制體系

首先，報業(yè)集團的財務(wù)控制體系必須符合企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，符合各項法律法規(guī)的規(guī)定，堅持控制與激勵相結(jié)合的原則，將激勵與約束綜合運用；其次，要堅持行政控制與財務(wù)控制相結(jié)合，在財務(wù)管理時，可以采用若干的行政手段作為輔助。另一方面，隨著集團管理實踐的不斷創(chuàng)新，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分，對于規(guī)范報業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平起到很大的促進作用。

(二)建立現(xiàn)金流管理體系

報業(yè)集團要對于內(nèi)部資金的流動應(yīng)該加以嚴格的控制，保證所有地資金的去向都能夠有據(jù)可查，以提高資金的使用效率。因此，在全面分析影響報業(yè)集團資金流動的各項因素之后，建立科學(xué)合理的現(xiàn)金流管理體系，對于報業(yè)集團的發(fā)展有著重要的作用。

(三)建立創(chuàng)新型融資、投資機制

報業(yè)集團應(yīng)該建立創(chuàng)新型的融資和投資機制，從根本上解決報業(yè)集團組織經(jīng)營管理問題。隨著報業(yè)集團規(guī)模不斷的擴大，通過恰當?shù)慕M織方式和制度設(shè)計，不斷適應(yīng)全員創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢。

(四)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系

集團建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系，可以優(yōu)化企業(yè)整體資源的有效配置，實現(xiàn)集團財務(wù)管理目標。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)管理，大大地提高財務(wù)核算效率，保證數(shù)據(jù)的真實準確性，加強了內(nèi)部監(jiān)控。這樣，能夠為報業(yè)集團的經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)和高效的管理途徑，最大程度上提高集團財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

當前，我國報業(yè)集團還有很多有待解決的問題，報業(yè)由于新興媒體的沖擊而陷入發(fā)展停滯階段，如果相關(guān)報業(yè)集團不能夠改革財務(wù)管理的方式，就難以在與新興媒體的競爭中占得先機。因此，報業(yè)集團要加強集團財務(wù)管理的風(fēng)險意識，注重對企業(yè)現(xiàn)金流管理，進一步建立科學(xué)有效的管理制度，完善集團財務(wù)控制體系，不斷創(chuàng)新，才能促進報業(yè)自身更好的發(fā)展。