國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強

新時期加強電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司 王強

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步滲入，國內(nèi)各類型企業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理模式，將創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)管理之中，強化企業(yè)的市場競爭力。我國電力系統(tǒng)的管理同樣如此，為了尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的渠道及其管理手段，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理得到進一步加強，明顯改進了電力企業(yè)總體經(jīng)營管理效能。本文就針對我國新時期環(huán)境中如何加強電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略進行闡釋，以期為實際管理工作的推進帶來有益的借鑒。

新時期 電力企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 策略

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)動力源?；诖?，新時期我國電力系統(tǒng)的經(jīng)營管理成效極為關(guān)鍵，尤其是內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為整個電力系統(tǒng)的合理運行奠定堅實的基礎(chǔ)。通過分析我國現(xiàn)階段電力財務(wù)預(yù)算管理的必要性，并結(jié)合諸多實際問題，能夠進一步明確電力企業(yè)執(zhí)行財務(wù)運算管理的最佳策略，從而找出提升電力系統(tǒng)整體發(fā)展水平的最佳方法。

一、電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的必要性分析

電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理工作主要是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金收入與支出二者的比例，從而維系電力企業(yè)良性的經(jīng)營管理運作效能，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在全球一體化經(jīng)濟發(fā)展模式的驅(qū)動下，我國各行業(yè)都經(jīng)受了不小的沖擊，從總體來看，這既是促動中國各行業(yè)發(fā)展的有利契機，同時也撼動中國固有的經(jīng)濟形勢，以及中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵時刻。事實上，現(xiàn)金預(yù)算預(yù)示著一個企業(yè)未來一定時間內(nèi)的資產(chǎn)負債狀況，只有將其確定下來，才能更好地推進企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的拓展，有助于企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。對于電力企業(yè)而言，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，則意味著企業(yè)在當下及未來的一段時期里“趨利避害”，降低企業(yè)經(jīng)營風險，鞏固企業(yè)的市場份額，從而更好地為廣大電力用戶提供服務(wù)。

二、我國電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

對于我國電力系統(tǒng)管理來說，財務(wù)預(yù)算管理是用以維系電力企業(yè)在市場環(huán)境中有序運作的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要管理環(huán)節(jié)。在以往，電力系統(tǒng)財務(wù)部門的負責人在制定電力財務(wù)預(yù)算管理方案時，往往側(cè)重企業(yè)的眼前利益，相對而言，缺乏針對企業(yè)長期發(fā)展目標的規(guī)劃。從既往的工作中可以看到，我國電力系統(tǒng)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題亟待解決，例如：盡管我國電力財務(wù)預(yù)算管理工作的實際目標是由多個短期目標所組成，但各個短期目標之間缺乏必要聯(lián)系性，這就可能會造成財務(wù)預(yù)算管理“斷層”的現(xiàn)象發(fā)生，即各預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中缺少銜接。另外，電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理中的動態(tài)化管理較弱，這會在一定程度上影響企業(yè)資金運作的靈活性與穩(wěn)定性。因此，需要在具體的實踐過程中，進一步完善我國電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的效力，滿足當前社會開放式市場環(huán)境當中對電力能源的需求，借助相關(guān)管理制度，提升電力服務(wù)的質(zhì)量及其效率。

三、新時期強化我國電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的主要方法

通過分析我國電力系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理過程中所出現(xiàn)的各類實際問題，能夠清晰地了解到電力企業(yè)要突破的管理瓶頸，只有從根本上意識到電力財務(wù)預(yù)算管理的重要性，以及財務(wù)預(yù)算對于整個電力系統(tǒng)運作的重要作用，便能夠找到解決實際問題的方法。

(一)構(gòu)建系統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制

從實際情況來看，我國電力企業(yè)要構(gòu)建一套新的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略，令其與現(xiàn)階段我國市場供送電環(huán)境相契合，同時，企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理風險工作的執(zhí)行效力，從最基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算管理細節(jié)出發(fā)，逐步完善整個電力系統(tǒng)的預(yù)算風險管理能力，維系電力企業(yè)持續(xù)有序地經(jīng)營。實際上，為了強化電力財務(wù)預(yù)算管理工作的效力，我國電力企業(yè)也在積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將市場變化趨勢的分析內(nèi)容納入到電力企業(yè)未來一段時期內(nèi)的預(yù)算管理方案之中，這樣，既能夠提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與時俱進的特性，而且，還能解決財務(wù)管理的風險性問題，預(yù)留一部分資金應(yīng)對企業(yè)所可能面對的突發(fā)狀況。

(二)合理配置電力企業(yè)各項管理資源，持續(xù)推進電力財務(wù)預(yù)算管理效能的提升

在當前的信息化社會環(huán)境中，電力企業(yè)預(yù)算管理也要借助有效的信息管理系統(tǒng)平臺，制定出相對完善的企業(yè)預(yù)算管理方案。除此以外，電力企業(yè)還可以建立項目小組管理、強化人力資源配置等等有效策略，來進一步優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實際運作效力，使電力系統(tǒng)的服務(wù)效率更高，有利于企業(yè)效益以及核心競爭力的提升，展現(xiàn)我國電力企業(yè)的全新風貌。

四、結(jié)束語

總而言之，通過研究在當前我國市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的實際問題可知，企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理時，要考慮到市場環(huán)境中用電需求的變動，如若沒能跟進電力服務(wù)，往往就會導(dǎo)致電能資源供給服務(wù)不及時等實際狀況，影響部分用戶及時用電。在新時期的發(fā)展氛圍中，我國電力企業(yè)要綜合考慮客戶的需求，維護好電力系統(tǒng)平臺環(huán)境，加強電力財務(wù)預(yù)算管理，從而更好地為廣大電力用戶做好供送電服務(wù)。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.193