射陽城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司 徐一心

淺析加強子公司財務(wù)規(guī)范化管理

射陽城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司 徐一心

隨著社會經(jīng)濟抑制改革的不斷變動，企業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，而子公司成了大型企業(yè)以及集團的重要產(chǎn)物。隨著子公司的不斷成立，給企業(yè)的管理以及發(fā)展帶來了很大的困難，而子公司對企業(yè)的社會經(jīng)濟以及未來的發(fā)展具有非常重要的意義，但是人們在實際的管理中，不能夠?qū)ζ溥M行全面的分析以及管理，造成各大問題的出現(xiàn)，以致企業(yè)的社會經(jīng)濟效益平淡，使得原本的利益流失，為企業(yè)的發(fā)展帶來損失?；诖耍疚耐ㄟ^對加強子公司財務(wù)規(guī)范化管理進行全面的分析研究，以期對界內(nèi)相關(guān)人士提供相關(guān)的參考資料。

加強 子公司 財務(wù) 規(guī)范化管理

一、前言

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多外資企業(yè)不斷入住中國，這對我國的國有企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響，而且增加了我國國有企業(yè)的競爭力，建立集團子公司是我國現(xiàn)有企業(yè)增強競爭力最為有效的途徑之一。在這個過程中，為了能夠確保集團公司以及各子公司的正常運轉(zhuǎn)以及資金要求，對其進行規(guī)范法的財務(wù)管制，對其可持續(xù)的發(fā)展具有非常重要的意義，也是迄今為止人們較為關(guān)注的話題之一。

二、子公司財務(wù)管理存在問題分析

目前，我國市場經(jīng)濟體制改革不斷完善，但是在社會經(jīng)迅猛發(fā)展的時代背景下，其中存在問題不斷涌現(xiàn)。子公司對集團公司的成功與否起著非常重要意義，同時在很大程度上影響著集團公司的發(fā)展前景。而集團公司對子公司進行財務(wù)方面的控制以及管理，是集團公司發(fā)展的非常重要不可或缺的環(huán)節(jié)，對我國國有企業(yè)進行全面的調(diào)差分析研究

(一)管理人員觀念落后

自改革開放以來，我國不斷的推行市場經(jīng)濟的發(fā)展，在市場經(jīng)濟不斷改革、發(fā)展以及完善的背景下，我國相繼出臺了相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，集團公司以及各子公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的法律環(huán)境的制約。但是在企業(yè)長期計劃經(jīng)濟的發(fā)展中，集團公司已經(jīng)能夠清晰的認(rèn)識到其對集團公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，但是在實際的管理工作中，只是將其作為形式上的內(nèi)容，并不能將其切實的落到實處。這種停與表面上的管理機制不能夠?qū)⑵鋵嶋H的作用發(fā)揮到實處，不能對集團公司的發(fā)展帶來積極的意義，且不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展要求。在實際的管理工作中，沒有建立完善的管理機制，對子公司的管理不是非常的上心，較為懶散，這就嚴(yán)重的影響到整個集團公司的發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的金融安全隱患以及投資風(fēng)險。

(二)管理控制力度不夠

目前，在我國很多大型的集團企業(yè)以及國有企業(yè)，由于對自身旗下的子公司不能夠合理的管控以及管理力度不夠等，認(rèn)為其應(yīng)該脫離本企業(yè)進行自由的發(fā)揮、發(fā)展，在財務(wù)方面的管理比較松散，不能夠強制的對子公司進行財務(wù)方面的管控，使得其在發(fā)展的過程中，沒有規(guī)范的要求以及規(guī)章制度所遵循。這樣的局面就使得子公司的發(fā)展的過程中濫用職權(quán)，集團公司失去對其的管控，嚴(yán)重會影響到未來發(fā)展中統(tǒng)一發(fā)展展現(xiàn)的實施以及安排。在實際的管理過程中，如果不能夠合理、科學(xué)的管控子公司的財務(wù)支出以及收入，各子公司各行其職，追求自己的發(fā)展利益，對整個公司的發(fā)展置之不理，嚴(yán)重影響到集團公司的整體發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟帶來不同層次的損失。

(三)監(jiān)管管理不到位

近年來，我國有企業(yè)以及很多大型企業(yè)對自己旗下的子公司的財務(wù)管理的制度并不是非常的完善，進而導(dǎo)致集團公司對旗下的子公司不能夠全面的了解掌控，且不能夠定時的檢查子公司的財務(wù)報表的核計審查，不能及時的掌控子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，對子公司的發(fā)展不能做到全面的管理以及掌控。如果子公司的財務(wù)工作不到位，就會出現(xiàn)財務(wù)賬面上的差錯，財務(wù)管理的制度混亂進而導(dǎo)致集團公司的經(jīng)濟利益受到嚴(yán)重的損失。

三、加強對子公司的財務(wù)管理的有效措施分析

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人們將集團公司命名為社會主義發(fā)展中的中的產(chǎn)物，其實隨著社會市場經(jīng)濟的不斷變更以及不斷完善、商品經(jīng)濟不斷發(fā)展而逐步興隆起來的一種生產(chǎn)機制。一般而言，集團公司對子公司的控制方式多種多樣，但主要是以控股的形式對其進行控制管理，而垂直的管理方式、環(huán)狀的管理形式以及垂直和環(huán)狀并存的管理形式都是其控制子公司的手段。正是由于繁雜眾多的管理模式，集團公司對各大子公司的財務(wù)管理才具有非常重要的意義，且其還關(guān)系到整體集團公司的發(fā)展程度以及發(fā)展目標(biāo)。

(一)制定明確的集團公司與子公司間的權(quán)限

集團公司在對子公司進行相關(guān)財務(wù)管理控制時，一定要明確的掌握并了解各大財務(wù)間的關(guān)系以及權(quán)力。其中，在管理的過程中，一定要以集團公司的利益為主，在集團公司財務(wù)管理以及掌控的基礎(chǔ)上，才能夠最大限度的實現(xiàn)子公司對集團公司的權(quán)利范圍以及管理力度。具體的實施手段可以總結(jié)概括為以下幾點內(nèi)容：在對子公司進行財務(wù)管理的時候，集團公司在不損害經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上尊重子公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實施；同時，子公司可以擁有自己獨立經(jīng)營的權(quán)利以及自己負(fù)責(zé)虧損的主動經(jīng)營權(quán)。此外，在對其進行權(quán)利界定的時候，要充分考慮各子公司對集團公司發(fā)展的重要性，對不同發(fā)展風(fēng)格的子公司進行不同的管理手段，并對其進行合理的分析研究，已制定最為合適的戰(zhàn)略決策。相反，如果其子公司對集團公司的發(fā)展并不能夠起到積極地推動作用，就應(yīng)該在集合集團公司以及其他子公司發(fā)展的立場上，對其進行分散財務(wù)制度管理，這樣不僅有利于子公司自身的經(jīng)濟利益的提高，還能夠最大限度的發(fā)揮子公司對集團公司發(fā)展的積極有效性，進而增加集團公司的市場競爭力以及應(yīng)變能力。

(二)構(gòu)建集團公司與子公司的財務(wù)信息共享平臺

在集團公司對子公司進行財務(wù)方面的管控的過程中，如果子公司對集團公司提供虛假的不實的財務(wù)信息，這就說明子公司與集團公司之間的財務(wù)信息存在不對稱的問題，在實際的管理過程中，如何扭轉(zhuǎn)這種局面是企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)注的話題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入，把對媒體應(yīng)用到實際的工作中，不僅能夠確保集團公司與子公司之間財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性、及時性以及可靠性。還能夠建立信息化管理的平臺，加強集團企業(yè)對子公司財務(wù)信息的收集以及管理。借助多媒體的幫助，使得集團企業(yè)與子公司在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，做到財務(wù)信息的透明真實，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將共享的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計以及收集管理，阿精各種不同的財務(wù)信息與市場信息進行加工、分類、匯總，給管理決策者提供充分的信息資源，使其能夠更好的組織人力、物力以及財力等資源對其進行生產(chǎn)經(jīng)營等過程中的管理。集團公司旗下的子公司的經(jīng)營項目不同，就會造成其在對子公司管理的過程中較為分散，對不同地方的子公司的財務(wù)信息的共享就會停滯，如，上個月的財務(wù)信息這個月才與集團公司分享，或者上季度的信息，在下個季度才分享等問題的出現(xiàn)。對于集團公司來說，收集自旗下的各子公司的財務(wù)信息進行收集的時候，如果不采用同一種手段，就會造成大量的人力、物力的消耗；如果采用同一種手段，則會造成財務(wù)信息的混亂，進而為其工作環(huán)節(jié)增加難度。所以，在實際的工作過程中，應(yīng)該采取合理有效的方法，結(jié)合各子公司的實際情況對其進行整改分析收集，為集團企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

(三)加強集團公司內(nèi)部控制以及審計力度

集團公司在對子公司進行財務(wù)管理的過程中仍存在很多的問題，相關(guān)人員在對其中存在的問題進行全面的分析研究時發(fā)現(xiàn)，這些問題產(chǎn)生的根本原因就是集團公司的內(nèi)部控制制度不完善以及審計力度低下造成的。所以，在集團公司對子公司進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該加強自身的內(nèi)部控制，不斷完善內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部審計審查的力度，作為真實有效的內(nèi)部審計報表，其不僅能夠順應(yīng)公司股東對其的要求，還有利于公司經(jīng)營管理層對日常工作進行管理，著從某種程度上來說，其對降低了集團企業(yè)與子公司財務(wù)信息不對稱有著非常重要的作用。同時，集團公司在對子公司的財務(wù)進行設(shè)計審查的時候，其在這個環(huán)節(jié)中應(yīng)該具有靈活性、可變動性，采用科學(xué)、合理、有效的檢查手段對子公司財務(wù)方面進行全面的徹查，如，建立以集團財務(wù)控制為核心的審計網(wǎng)路信息平臺；定期對子公司內(nèi)部控制實行的制度進行抽查評估；對子公司的某一特定項目、合同、內(nèi)外合作項目以及聯(lián)營合同等進行逐一的單項審核審查。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，子公司已經(jīng)成為一種重要的產(chǎn)物屹立在集團公司的旗下，并對其的發(fā)展具有重要的意義。隨著子公司的不斷涌現(xiàn)，集團公司字對其管理的過程中，問題也隨著涌現(xiàn)，進而導(dǎo)致子公司對集團公司的發(fā)展起到積極的作用，反之，抑制了集團公司的發(fā)展。在實際的生活中，要想改變這種狀態(tài)，唯有此方法才能夠積極有效的促進集團公司的發(fā)展，并為其帶來最大化的經(jīng)濟效益。

[1]王傳慶.淺談加強子公司財務(wù)規(guī)范化管理[J].山東媒體科技,2011,11(09):189-192

[2]張麗娟.集團公司對子公司加強財務(wù)管理的對策[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2011,11(21):245-246

[3]孫曉艷.集團公司加強子公司財務(wù)管理[J].管理世界,2014,01(02):66-68

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.180