玉環(huán)大華電力服務有限公司 宋愛華

一、會計信息化與企業(yè)內部控制規(guī)范體系的發(fā)展

(一)會計電算化的發(fā)展

會計信息化的原型為會計電算化，我國的會計電算化始于20世紀70年代末，那時，人們便已經(jīng)開始用計算機進行簡單的記賬、算賬、報賬等活動，同時，還用計算機進行數(shù)據(jù)分析和信息判斷。后來，會計電算化由單項會計核算發(fā)展成為部門級的會計信息系統(tǒng)，這一飛躍促成了會計部門的數(shù)據(jù)內部共享，形成了基礎的會計信息系統(tǒng)。但這一信息系統(tǒng)是以會計部門為目標建立的，與企業(yè)其它部門系統(tǒng)沒有相應的聯(lián)系，會計信息還需要專門的人去采集整理，這樣導致產(chǎn)生的會計信息沒有時效性。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展和信息技術的普及，使企業(yè)的市場競爭由國內轉化全球，企業(yè)的內部管理也由人工管理更多的傾向于網(wǎng)絡和信息技術。國家也出臺了相應的信息化戰(zhàn)略，在新的發(fā)展形式下，部門級的會計信息系統(tǒng)顯然變得落后老朽，會計電算化也由此進入了新的發(fā)展階段，即會計信息化。會計信息化以信息資源開發(fā)利用為核心，通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術手段來進行會計信息的開發(fā)利用，從而推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。會計信息化的實現(xiàn)過程中，會計信息系統(tǒng)由部門級升級為企業(yè)級，會計信息由部門內部共享擴大到企業(yè)內部共享。企業(yè)級的會計信息系統(tǒng)成為企業(yè)信息系統(tǒng)中一個重要的組成部分，實現(xiàn)了整個企業(yè)的資源共享。

(二)企業(yè)內部控制規(guī)范的完善

我國的企業(yè)內部控制規(guī)范研究開始于20世紀80年代中后期的內部會計控制。2001年國家財政部發(fā)布了一系列規(guī)范并要求企業(yè)根據(jù)相關規(guī)范和企業(yè)的實際情況建立起一套適用于企業(yè)會計控制目標的制度體系。在信息化程度還不高的情況下，會計人員的專業(yè)素質成了決定企業(yè)內部控制效果的關鍵。

在會計電算化發(fā)展的同時，我國的企業(yè)內部控制規(guī)范也在不斷的發(fā)展和完善。自2008年起，國家相繼出臺了一系列的方針和規(guī)范，規(guī)定明確了企業(yè)內部控制的重要性，指出企業(yè)內部控制是需要員工全體參與的、涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)的一項活動。企業(yè)內部控制的規(guī)范使現(xiàn)有的企業(yè)內部控制實現(xiàn)了一個質的飛躍，同時，它還為我國企業(yè)完善管理結構、規(guī)避經(jīng)營風險和提高企業(yè)競爭力提供了強有力的法律依據(jù)和制度保障，也為建立、實施和評價企業(yè)內部控制體系提供了標準。

二、企業(yè)內部控制信息化的發(fā)展由來和特征

我國的企業(yè)內部控制信息化始于企業(yè)在建立信息系統(tǒng)時將業(yè)務控制規(guī)則和會計控制規(guī)則一起放入計算機程序內，使系統(tǒng)就能夠自行對業(yè)務進行控制，從而減少由人工執(zhí)行操作帶來的風險。我國企業(yè)內部控制信息化的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

(一)運用信息系統(tǒng)實施企業(yè)內部控制

首先、企業(yè)內部控制以信息技術為手段。企業(yè)內部控制采用企業(yè)內部控制人員與計算機程序相結合的控制方法。依靠先進的信息技術能夠最大化的避免或消除人為因素的影響，使內部控制制度趨于自動化和規(guī)范化，并提高信息共享和交流的效率和質量，最終實現(xiàn)降低企業(yè)內部控制成本、提高企業(yè)內部控制效益的目標。

其次，內部控制流程信息化的實現(xiàn)。根據(jù)國家相關法規(guī)的要求，企業(yè)要對企業(yè)內部的各項業(yè)務流程的關鍵控制點進行預測，再將規(guī)范、科學的內部控制制度、流程、關鍵控制點、控制措施等再編制到計算機程序中，從而完善企業(yè)內部控制規(guī)范制度的設計和提高其運行效率。最終實現(xiàn)企業(yè)內部管理的規(guī)范化，提高企業(yè)的風險防范能力。

最后，企業(yè)內部管理規(guī)范化。規(guī)范的制度流程是企業(yè)內部控制發(fā)揮作用的基礎，企業(yè)要想將內部控制制度、流程和措施置入在企業(yè)信息系統(tǒng)中，就必須具有健全的內部管理規(guī)范。也只有在這樣的情況下員工才能夠有依據(jù)、條理的開展各項業(yè)務，從而對經(jīng)營過程中可能遇到的風險進行有效控制。

(二)對企業(yè)信息系統(tǒng)進行控制

以信息技術為基礎和核心的企業(yè)內部控制執(zhí)行系統(tǒng)對企業(yè)信息系統(tǒng)具有較強的依賴性，給企業(yè)內部控制系統(tǒng)帶來了新的風險。在新形勢下，企業(yè)信息系統(tǒng)內部控制的主要方法是:

對企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)進行控制。企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與開發(fā)是系統(tǒng)得以正常運行的前提和保障，如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理或系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制要求，信息系統(tǒng)就會失去其該有的控制效用。

規(guī)范控制內容，提高控制要求。企業(yè)信息系統(tǒng)由工作人員和計算機設備等多個要素組成。這就導致信息系統(tǒng)在運行和維護過程中，可能受到技術、自然、人員等各種環(huán)境因素的影響，從而引發(fā)各種風險。在這樣的情況下，企業(yè)必須有嚴格的操作管理制度，以保證內部控制的效率和質量，最大化的減小因內控不嚴帶來的危害。

三、結束語

在信息化成為世界發(fā)展的必然趨勢的情況下，企業(yè)內部控制信息化也成為了企業(yè)適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的一種必然要求。我國的企業(yè)內部控制信息化是在會計信息化和企業(yè)內部控制體系規(guī)范化的基礎上一步步發(fā)展而來的，它為我國企業(yè)內部控制提供了有力的技術支持，為我國企業(yè)加強內部控制做出了巨大貢獻。但其在發(fā)展過程中也還存在一些缺陷，這就要求企業(yè)在內部控制信息化的過程中要不斷的實時的轉變思維模式和優(yōu)化實施方式，積極探索并不斷革新實施方法和技術，同時加強復合型人才的培養(yǎng)。從而使企業(yè)內部控制信息化更好的服務于企業(yè)內部控制和企業(yè)管理。

[1]謝虹.計算機信息技術在會計核算及企業(yè)內控制度上的應用[J].當代經(jīng)濟.2014（06）