國(guó)網(wǎng)西藏電力建設(shè)有限公司 歐艷

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，想要更有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)的資源獲得最佳的生產(chǎn)率，就要重視企業(yè)的預(yù)算管理分析。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國(guó)的電力施工企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力施工企業(yè)為了要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要通過(guò)法律和規(guī)范來(lái)調(diào)整自身的行為，堅(jiān)持依法治企，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而提高資金的使用效益，這樣不僅能夠明確各個(gè)部門的工作目標(biāo)，也可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，使電力企業(yè)能夠得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)忽視了動(dòng)態(tài)管理

多數(shù)的電力施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制方法上和資本支出預(yù)算中，仍然采用傳統(tǒng)的定期預(yù)算、固定預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)都基本保持不變，這種靜態(tài)的預(yù)算編制方法只適合用于那些業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的電力施工企業(yè)，它具有一定的盲目性和滯后性，很難成為評(píng)價(jià)和考核員工的基準(zhǔn)。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該把靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理有效地結(jié)合，根據(jù)情況的不同來(lái)采取不同的預(yù)算編制方法。進(jìn)一步尋求一種科學(xué)合理的方法，使預(yù)算更加的符合實(shí)際情況，從而更好的把握電力施工企業(yè)整體的目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善

在我國(guó)電力企業(yè)預(yù)算管理中還存在著只是重視財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理部門，而忽視了預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)完善的問(wèn)題。由于我國(guó)有一部分電力施工企業(yè)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制過(guò)程中的參與程度不高，并不具備合法有效的法人治理結(jié)構(gòu)，再加上有一些電力施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理這一事項(xiàng)并不是很了解，意識(shí)性不強(qiáng)，因此企業(yè)的預(yù)算編制和相關(guān)的一系列工作大部分都落在了企業(yè)的財(cái)會(huì)部門或者預(yù)算小組身上，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的不完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏前瞻性和權(quán)威性，不能很好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的控制作用。

(三)忽視了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

此外，還有一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，只是一味的重視短期的活動(dòng)，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，一部分的電力施工企業(yè)只是結(jié)合眼前的情況，做好短期的工作活動(dòng)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這在一定程度上造成了預(yù)算指標(biāo)和電力施工企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)以及導(dǎo)致了各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差。因此，在電力施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，切實(shí)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，把眼前的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)電力施工企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、提高電力施工企業(yè)的預(yù)算管理水平的舉措

(一)建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系

在電力施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，要建立一套嚴(yán)格的監(jiān)督體系。預(yù)算目標(biāo)最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上取決于預(yù)算的執(zhí)行是否嚴(yán)格。預(yù)算是由組織下層的操作人員來(lái)實(shí)行，一方面要對(duì)操作人員預(yù)算的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，每個(gè)控制點(diǎn)都要建立相關(guān)的審批制度，從頭到尾嚴(yán)格把關(guān)，使每一步的監(jiān)督和控制到位，這樣才能減少不必要的支持和浪費(fèi)，為企業(yè)獲得最大的效益。另一方面也要貫徹依法治企的方針政策，在預(yù)算的過(guò)程中，保證它的合法性和合理性，給企業(yè)管理者及其他職工人員開(kāi)展普法教育，在相關(guān)的法律法規(guī)下進(jìn)一步鞏固和完善預(yù)算監(jiān)督體系，使企業(yè)的每個(gè)部門都能夠在法律法規(guī)的前提下規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格按照法律的程序來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理。

(二)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算的考核體系

要提高電力施工企業(yè)的管理水平，首先要建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。在財(cái)務(wù)預(yù)算的后期，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣一來(lái)才能清楚的衡量企業(yè)各個(gè)部門預(yù)算管理的水平。因此，要成立一個(gè)完整的并具有權(quán)威性的考核小組，在原有的考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究出更切合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，操作起來(lái)比較容易的考核指標(biāo)，此外還要制定一些獎(jiǎng)罰制度，一方面是為了提高各部門工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某晒?，使其更進(jìn)一步的提高工作效率，為企業(yè)的利益著想。另一方面是為了防止那些濫竽充數(shù)、弄虛作假的行為，對(duì)于那些工作中敷衍了事，工作效率低下從而浪費(fèi)企業(yè)資源的行為嚴(yán)格的制止。綜合考慮收入、成本、既定質(zhì)量、市場(chǎng)供求是否協(xié)調(diào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安全因素等，進(jìn)行一系列考核。

(三)提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視度

要提高電力施工企業(yè)預(yù)算管理的水平，領(lǐng)導(dǎo)的重視和管理也是非常重要的，它是保障工作正常順利開(kāi)展的前提。在預(yù)算管理工作中包含了預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核評(píng)估等各項(xiàng)工作流程，在此過(guò)程中，要將企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都列入預(yù)算中。因此，為了保障預(yù)算管理工作全面順利地開(kāi)展，需要電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算的細(xì)節(jié)

在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，需要一系列的數(shù)據(jù)分析，需要大量真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。這就需要電力施工企業(yè)除了要做好各部門的基礎(chǔ)工作，還要在各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)上多下功夫，使各個(gè)部門有效的配合，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化的管理。優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，以真實(shí)正確的反映企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)開(kāi)支，這樣以來(lái)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)就可以更全面的反映企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和支出，從而使電力企業(yè)的預(yù)算管理更加合理化和規(guī)范化。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)管理中所占的比例越來(lái)越重，它是企業(yè)管理中必不可少環(huán)節(jié)，是一種管理和控制手段，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更多的電力施工企業(yè)也對(duì)其投入了更大的精力，我們應(yīng)該從電力企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題中深入分析和研究，并做出相對(duì)應(yīng)的決策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善電力施工企業(yè)的預(yù)算管理水平，不斷地促進(jìn)電力企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使我國(guó)的電力事業(yè)更持續(xù)穩(wěn)定并迅速的發(fā)展。

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