中山復(fù)盛機(jī)械有限公司 鄒薇

自從改革開放以來，中國逐步進(jìn)入世界的舞臺，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的愈演愈烈，智能化、自動化、信息化的高科技技術(shù)正在席卷全球，制造業(yè)企業(yè)也不例外。目前，我國的制造業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、市場全球化等多方面的挑戰(zhàn)。在新的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)面臨的客戶對象也越來越多，企業(yè)設(shè)備規(guī)模的擴(kuò)大化、復(fù)雜化等等都要求企業(yè)應(yīng)該不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求，同時還要利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段來不斷降低自身的成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變成本管理理念、完善成本管理體系。

一、制造業(yè)成本管理

制造業(yè)成本管理就是指制造業(yè)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售等等所涉及的各項(xiàng)成本核算、分析、控制等一系列的管理行為的總和。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的就是為了不斷提高利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，為了提高利潤，不僅需要不斷地增加銷售收入，同時還要在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷地降低成本消耗。因此，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化的一個重要途徑。

二、我國目前制造業(yè)成本核算和管理過程中存在的問題

(一)成本管理體系不完善

當(dāng)前我國的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的成本核算缺乏有效的計(jì)劃性和可控性，更多制造企業(yè)僅僅是為了單純的考核而考核，并沒有發(fā)揮考核的實(shí)際作用。成本管理通常包括成本的計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核。其中成本的計(jì)劃屬于事前管理，屬于成本預(yù)算管理的范疇；成本的控制和核算屬于事中管理，即在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對各項(xiàng)開支消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和控制，努力實(shí)現(xiàn)最低的成本消耗；成本分析以及成本考核屬于事后管理的范圍，對前面成本核算和控制的結(jié)果進(jìn)行評估，分析，以供企業(yè)管理層做出正確的決策。所以說，如果一個企業(yè)沒有完善的成本管理體系或者企業(yè)的成本管理制度不能與時俱進(jìn)，跟不上時代的潮流，與市場規(guī)則產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，那么就會很容易影響管理層的決策，進(jìn)而影響企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

(二)沒有做好整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制

制造業(yè)成本管理是指制造業(yè)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售等等所涉及的各項(xiàng)成本核算、分析、控制等一系列的管理行為的總和。然而在實(shí)際的成本管理過程中往往會出現(xiàn)只重視控制產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本，對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品銷售階段的成本控制做的并不是很到位。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，產(chǎn)品制造在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所占的比重很大，那時候有效降低產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本可以在很大程度上降低總體的成本消耗。但是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品銷售也顯得至關(guān)重要。由于消費(fèi)者對于產(chǎn)品的消費(fèi)需求越來越高，產(chǎn)品的形式越來越多樣化和新奇化，現(xiàn)在銷售渠道也越來越多樣化，銷售成本和服務(wù)成本也在不斷地上漲，使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化。所以，制造業(yè)企業(yè)必須由傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)品制造的成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售等各項(xiàng)成本均需要控制的理念上來。

(三)各部門間的成本管理分工不明確，職責(zé)沒有落實(shí)到個人身上[2]

制造業(yè)企業(yè)的各部門之間關(guān)于進(jìn)行成本控制往往不能做到協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，每個部門都不想縮減自身的成本開支，導(dǎo)致整體的成本肯定難以下降。這就說明了，在成本管理體系當(dāng)中沒有建立起科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，缺少一個核心的組織來管理協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制活動。如果繼續(xù)這樣下去，各部門承擔(dān)成本降低份額不明確，不僅影響企業(yè)的成本管理，還會影響企業(yè)間各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三、關(guān)于如何加強(qiáng)制造業(yè)的成本核算和管理

(一)建立全面的成本核算控制體系

企業(yè)的成本核算體系屬于事中管理的范疇，它在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本的降低發(fā)揮著巨大的作用。首先，要建立全面的成本核算管理機(jī)構(gòu)，其中成本核算要涉及到企業(yè)的各個部門、各個員工，要進(jìn)行深層次地成本核算。與此同時，成本核算的精細(xì)化便于各個部門之間進(jìn)行交流，也方便企業(yè)管理層能夠更好掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金出現(xiàn)問題的時候便于尋找原因。

我國已經(jīng)逐步進(jìn)入了信息化時代，現(xiàn)在完全可以依靠高科技的成本核算技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)的成本核算體系，制造企業(yè)可以通過專業(yè)的成本管理軟件系統(tǒng)對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營階段的各道工序的資源消耗進(jìn)行科學(xué)完善地記錄，然后進(jìn)行科學(xué)分析，最終做到成本的嚴(yán)格核算，為企業(yè)管理層提供更加詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

(二)加強(qiáng)制造企業(yè)的成本管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

制造企業(yè)要對企業(yè)各個部門的成本管理職能進(jìn)行明確的劃分，使各個部門的工作精細(xì)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)做認(rèn)真的安排，從高層到下屬的每一位員工都要做到分工明確、責(zé)任清晰。對于在實(shí)際過程中負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的工作人員要進(jìn)行合理地搭配、實(shí)行獎懲制度。嚴(yán)禁出現(xiàn)推卸責(zé)任、責(zé)任不明等現(xiàn)象，還可以將成本管理的控制納入績效考評制度，這樣也可以有效地激勵員工，提高他們自身的勞動積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。綜上，企業(yè)應(yīng)該建立全面的成本管理體系，更應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的責(zé)任監(jiān)督。

(三)提高對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)等成本管理的重視程度

首先，應(yīng)該不斷地改善企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造工藝流程的改善。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的制造就是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行的?；旧袭?dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案確定之后，其原材料的成本消耗、人力物力成本也會相應(yīng)地確定，產(chǎn)品制造的成本消耗也就相應(yīng)地確定了。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者應(yīng)該不斷地分析歷次成本控制的信息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品制造的工藝效率，進(jìn)而從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造工藝環(huán)節(jié)降低企業(yè)的成本。

不斷降低產(chǎn)品銷售的服務(wù)成本。售后服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個重要組成部分，同時也是企業(yè)對顧客的承諾。從中也可以看出，企業(yè)對消費(fèi)者客戶給出的承諾越多，其所需要承擔(dān)的售后服務(wù)成本也就越大?，F(xiàn)在的許多制造業(yè)企業(yè)并沒有將售后服務(wù)中的零件維修、損耗處理等服務(wù)成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)中，只是作為一時的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月的期間費(fèi)用當(dāng)中，事后也不會進(jìn)行考核。這樣就只是產(chǎn)品銷售方、策劃者和制造者都不重視售后維修服務(wù)的成本。帶來的惡性結(jié)果就是產(chǎn)品的返修率大幅度上升、服務(wù)成本不斷提高。所以，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對售后服務(wù)的成本管理。

四、結(jié)束語

本文通過對制造業(yè)成本管理、我國目前制造業(yè)成本核算和管理過程中存在的問題以及關(guān)于如何加強(qiáng)制造業(yè)的成本核算和管理進(jìn)行分析探討。提出在新的市場大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)必須以市場需求為導(dǎo)向，動員每一位員工，以創(chuàng)新型的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理體系為基礎(chǔ)，實(shí)行動態(tài)的全面的全過程的綜合性成本管理。

[1]成藝.淺議制造企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（29）

[2]周裕軍.制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（36）

[3]張浩.制造業(yè)集成成本管理模式研究[J].中國管理信息化，2008（20）