山東省地礦工程勘察院 王京周

一、對地勘經濟的可持續(xù)發(fā)展具有影響的因素

(一)缺少可以支撐地勘經濟可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)

受到國際經濟危機的重創(chuàng)，社會地質項目的數(shù)量持續(xù)降低，地勘經濟受到了嚴峻考驗，導致礦業(yè)不能和經濟發(fā)展相匹配。為此，地勘單位應該重點關注采礦、探礦這兩方面。探礦的目的就是采礦，采礦的前奏就是探礦?？墒?，多數(shù)地勘單位的沒有教好的勘查能力，主業(yè)還不具備競爭力。現(xiàn)在多數(shù)礦權、社會地質項目等普遍存在的范圍不寬泛，穩(wěn)定性差，根本不能滿足地勘經濟的穩(wěn)定進步。

(二)地勘行業(yè)嚴重缺乏復合型人才

在經濟不斷進步的過程中，國家相繼頒布了相關政策，進一步對地勘行業(yè)加大扶持，地勘單位也可以進一步的擴充業(yè)務區(qū)域。可是，在21世紀后，地勘行業(yè)才得到了大規(guī)模的發(fā)展，大家此時才關注地勘專業(yè)，種種原因導致地勘單位的人才不能很好的連接。另外，某些地勘單位加大了招聘力度，年輕人普遍較多，但是具備獨立工作能力的人還是比較欠缺。最近幾年，地勘經濟迅速發(fā)展，導致復合型人才匱乏。地勘行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須擁有復合型人才，他們首先要具備相應的技術水平，還需要知曉財務、生產、經營管理知識。

(三)礦產資源的不可再生性

礦產資源是不可再生的、非常緊缺。同時，我們的生產生活都必須礦產資源的加入。中國經濟在發(fā)展的同時，更需要源源不斷的礦產資源。平日的油氣早已不能匹配經濟發(fā)展的需求。由于求大于供，這一點嚴重阻礙了經濟的增長。如今在淺層區(qū)域，搶奪性的開采導致不能合理利用礦產資源，出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象。同時，地勘單位沒有深入探析深層區(qū)域，不懂得怎樣循環(huán)利用礦產資源。例如沸石、寶石、膨潤土等礦產都隸屬于共偽生的，對此類礦產的開發(fā)研究不多，浪費現(xiàn)象比較嚴重。

(四)礦業(yè)權的申辦提高了難度和成本

地勘單位要想正式開始勘查，前提條件就是必須按照法律要求獲得礦業(yè)權。同時，受到經濟政策的左右，辦理礦業(yè)權的過程困難重重。和以前相比，在此方面負擔的人、財、物要非常多。礦業(yè)權的維護費用更是持續(xù)提高。這些都一定程度上了制約了地勘經濟的發(fā)展，也阻礙了地勘工作的有效開展。

二、實現(xiàn)地勘經濟可持續(xù)發(fā)展的基本對策

(一)加大資源整合實現(xiàn)投資主體多元化

在市場經濟下，應該重組資源，進一步強化整合力度，優(yōu)化、配置資源。當產業(yè)發(fā)展達到一定的標準后，且必須滿足一定的要求，此時地勘單位可以加入資本化的運作過程。加大在資本市場的注入，真正的讓地勘單位走全球化、資本化、市場化的進程。而且，地勘單位要采取企業(yè)化的改制，詳細劃分經理人經營權、企業(yè)法人的財產權、出資人所有權。如此以來，通過重組產權結構的方式，模擬股份制改造。真正達到現(xiàn)代化產權制度，出現(xiàn)歸屬、權責透明，保護嚴格，流轉順利，達到多樣化的投資主體。

(二)建立科學高效的人才激勵機制

第一，要重點關注地勘單位的人力資源管理，還要完善適宜、科學的人力資源管理規(guī)章制度；第二，還要成立全面的人才激勵機制，真正達成激勵體系的多樣化發(fā)展。同時，務必要實現(xiàn)獎罰分明，對于員工的獎勵財富進一步增加份額；第三，要樹立以人文本的理念，讓科學管理貫穿始終，重視大家的長短期職業(yè)生涯規(guī)劃設計，進一步加大培訓力度。結合一定的培訓，員工和企業(yè)能夠相互促進、相互發(fā)展，最終實現(xiàn)共贏。合理的人力資源管理，可以全方位的培養(yǎng)人才，便于企業(yè)參與市場競爭，能夠較快的實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)樹立先進的市場競爭理念

務必要舍棄以往保守的理念，采用最合理的新觀念。一是發(fā)揚主人翁精神，思想積極、努力奉獻；二是強化競爭意識，自給自足、努力奮進；三是培養(yǎng)按勞分配的價值理念；四是培養(yǎng)同企業(yè)同呼吸、共命運的大局觀念。堅持科學發(fā)展觀的思想，走黨的基本路線，努力實現(xiàn)社會主義建設的奮斗目標，從而讓地勘單位樹立新思想，增強大家的責任感和使命感，讓我們的理念更加匹配經濟發(fā)展的大潮。

(四)建立企業(yè)激勵約束機制

事企分開，讓地勘單位能夠清楚自己的責權利。事業(yè)型單位應該走企業(yè)化管理的道路，結合市場經濟的原則，完善現(xiàn)代產權制度，結合優(yōu)勢資源，努力擴展強勢行業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展。而且，務必要采用必要、完善、合理的激勵約束機制，讓經營者、生產者、所有者能夠實現(xiàn)利益對等、責任相當，如此定能夠達到地勘企業(yè)正規(guī)化、市場化運營，最終促進可持續(xù)發(fā)展。

(五)大力提高核心競爭力

地勘經濟要提升自己的核心競爭力，必須具體問題具體分析，認真做好下面的工作：一是不斷深化科技攻關，最終改進自己的創(chuàng)新水平和提升核心科技水平；二是在市場的指引下，努力改進重點產業(yè)的方向，科學安排重點產業(yè)結構，同時，在領先技術、現(xiàn)有人員設備的幫助下，擴大生產、經營領域，找到地勘單位再次騰飛的支撐力量；三是科學運用地勘單位本身具備的礦業(yè)權資源，進一步的加快勘探、經營、開發(fā)的過程，再次提升核心產業(yè)能力，積極的規(guī)避風險、提高經濟效益、擴大競爭力。

(六)加強地勘單位文化建設

在特殊方面上說，文化成為別具一格的戰(zhàn)略資源。地勘單位如果有了相應的文化，必然具有了強大的競爭優(yōu)勢，這也是實現(xiàn)地勘經濟的穩(wěn)定進步的首要條件。加大文化建設，首先單位領導要起到表率作用，加大推行力度，倡導全員參與。領導成為普及文化的領頭羊，具有一定的帶動作用。單位領導率先垂范，必然提高員工的積極性。在一定程度上，可以講文化推動了單位的發(fā)展。因此，開展地勘文化建設勢在必行。用文化來強化團隊意識、提高大家的工作能力，切實為地勘經濟的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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