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        強化五個意識 扎實推進中央基層預算單位預算監(jiān)管工作

        2015-03-18 21:25:09財政部駐江蘇專員辦副監(jiān)察專員兼紀檢組長
        財政監(jiān)督 2015年2期
        關鍵詞:專員辦財政部財政

        ●劉 志/財政部駐江蘇專員辦副監(jiān)察專員兼紀檢組長

        加強財政預算監(jiān)管,將專員辦業(yè)務嵌入預算編制、預算執(zhí)行、決算管理等財政主體業(yè)務,是進一步完善中央財政管理鏈條,提高預算管理科學性和有效性的一項重要舉措。圍繞財政部黨組明確的專員辦開展屬地省區(qū)中央預算單位預算管理的新職能,當前我們應著力增強五個意識,進一步聚焦主業(yè),突出重點,完善制度設計和工作機制,加強自身建設,確保履職到位。

        一、進一步增強大局意識,明確預算監(jiān)管方向和思路

        隨著財政改革發(fā)展,進一步加強財政預算管理是大勢所趨。按照財政部工作部署,當前專員辦應著力加強對中央基層預算單位預算監(jiān)管的研究,針對不同性質、不同行業(yè)單位的特點,分部門、分類別提出改進監(jiān)管和服務的工作思路、規(guī)劃和具體方案。要在推動建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有利用”的全流程閉環(huán)預算管理體系過程中,著力將專員辦預算監(jiān)管工作嵌入到預算編制、執(zhí)行和決算乃至績效評價中;將工作方式由事后檢查為主向事前事中監(jiān)管為主轉變,以促進中央基層預算單位切實加強財政和財務管理。

        二、進一步增強責任意識,扎實做好預算監(jiān)管重點工作

        根據(jù)財政部授權,重點做好三方面工作:一是審核屬地中央預算單位預決算編制。要在建立健全預算單位基礎資料信息庫的基礎上,按照財政部明確的財政預算監(jiān)管工作程序,設計好具體工作流程,制定審核實施細則和操作辦法,工作分解到崗、責任落實到人。二是日?;ぷ鳌@^續(xù)加強銀行賬戶動態(tài)監(jiān)管;動態(tài)監(jiān)控直接支付是否符合項目進度和用款計劃并跟蹤資金最終流向,同時對項目支出中授權支付資金流向予以關注;有重點地介入政府采購監(jiān)管;適時開展項目績效評價。三是有針對性地開展專項監(jiān)管。年度中間,根據(jù)日常監(jiān)管掌握的線索和疑點選取預算單位進行預算管理專項監(jiān)管,督促整改違規(guī)問題,促進提升財政、財務及內控管理水平。

        三、進一步增強服務意識,為加強監(jiān)管提供保障

        思想上,教育干部切實增強服務中央基層預算單位的責任感和使命感,改進工作作風,提高辦事效率,加強調查研究,及時反映基層預算單位在財政財務管理上存在的問題和困難。學習上,通過組織自學、外派培訓、走訪調研等方式加大業(yè)務學習培訓力度,更好地適應預算監(jiān)管工作需要。工作上,應主動加強與財政部主管司局日常工作聯(lián)系,增強政策敏感性,提高政策理解準確性,要積極幫助基層預算單位解決預算管理工作中的難題;同時,注重工作的總結創(chuàng)新,不斷總結好的做法和經(jīng)驗,最大程度釋放管理的潛力和服務的能力。

        四、進一步增強法治意識,做到預算監(jiān)管不越位

        實際工作中,為防范和化解專員辦職能調整可能帶來的業(yè)務風險和廉政風險,我們應按照四中全會精神,著力規(guī)范預算監(jiān)管權力運行,強化內控管理和對權力的監(jiān)督制約。在日常監(jiān)管中,公開審核審批權力事項辦理指南,對審批事項落實三級復核辦理流程,適時進行關鍵部位的干部輪崗。在現(xiàn)場審核時,嚴格審核規(guī)程,嚴肅保密和廉政工作紀律,按照事實清楚、依據(jù)充分的原則對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤處理,對超越預算監(jiān)管職權范圍之外的違法違紀問題,及時移送有關部門處理。

        五、進一步增強創(chuàng)優(yōu)意識,推動預算監(jiān)管取得實效

        近年來,基層預算單位的預算管理已逐步從粗放轉向精細,從經(jīng)驗管理轉向專業(yè)管理。專員辦如何盡快實現(xiàn)從事后檢查者轉變?yōu)轭A算管理的過程監(jiān)控者,克服人少事多的矛盾,發(fā)揮好就地就近監(jiān)管優(yōu)勢,是職能調整亟待解決的問題。為此,我們應按照財政部要求先行先試,加快探索開展預算監(jiān)管工作的步伐,既勇于創(chuàng)新又善于聯(lián)系實際,及時制定具體實施細則和內部控制規(guī)程,做好與預算司、部門業(yè)務司以及預算單位主管部門的有機銜接,加強日常協(xié)作溝通和工作落實,發(fā)揮專員辦的橋梁紐帶作用,加快實現(xiàn)財政監(jiān)管工作轉型發(fā)展,推動預算管理工作邁上新臺階。■

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