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        淺談商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制措施

        2015-03-18 17:13:28青島華泰興石油化工有限公司杜望青
        財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年17期
        關(guān)鍵詞:商貿(mào)財務(wù)優(yōu)化

        青島華泰興石油化工有限公司 杜望青

        在現(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,市場競爭力的增強,商貿(mào)企業(yè)做好內(nèi)部財務(wù)控制,提升自己的市場競爭力,是商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前,在商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)控制中,出現(xiàn)了一些譬如內(nèi)部控制制度不完善的問題。這些問題的解決對優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制具有重要的意義。

        一、商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制的重要性

        商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的源泉就是資金,商貿(mào)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效性依賴于商貿(mào)企業(yè)良好的內(nèi)部財務(wù)控制。所以,商貿(mào)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        第一,有利于實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志,也是企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的核心。商貿(mào)企業(yè)運行的主要內(nèi)容就是資金和貨物的流通,需要的人員眾多,人員構(gòu)成層次也不一致,人員的有效管理是提高商貿(mào)企業(yè)運行效率的關(guān)鍵。通過完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系的建立,實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理,有利于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理[1]。

        第二,有利于提高商貿(mào)企業(yè)的競爭力。商貿(mào)企業(yè)運行的主要內(nèi)容是資金和貨物的流通,資金是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制,優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)資金的利用形式,縮短商貿(mào)企業(yè)資金的使用周期,實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn),有利于在最大程度上提高商貿(mào)企業(yè)的競爭力,從而實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        第三,有利于完善商貿(mào)企業(yè)的人力資源管理。通過內(nèi)部財務(wù)控制體系的優(yōu)化,建立一套行之有效的人才激勵機制,有利于調(diào)動員工工作的積極性,挖掘員工的最大潛能,從而促進人力資源管理制度的完善。

        二、商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施

        (一)完善內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境

        內(nèi)部財務(wù)控制的實施環(huán)境就是商貿(mào)企業(yè)的運營形式,優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制需要現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先,完善商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制,要加強商貿(mào)企業(yè)董事會的獨立性,擴大控制商貿(mào)企業(yè)財務(wù)報告的人數(shù),增強財務(wù)控制的合理性,防止以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。然后,建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系,實行崗位責(zé)任制,完善預(yù)算控制制度,加強內(nèi)部審計,防止不合理經(jīng)營現(xiàn)象的出現(xiàn),防止公司的經(jīng)濟效益受損。

        (二)健全商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系

        健全商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系是完善商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的保障。

        第一,完善內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)控體系,在商貿(mào)企業(yè)資金和貨物的交易過程中,促使兩方面的內(nèi)容相互制約。各個部門在運行的時候都要明確自己的職責(zé),在業(yè)務(wù)處理的過程中,要增強對業(yè)務(wù)的復(fù)核,防止出現(xiàn)雙重簽訂的現(xiàn)象,同時要避免一人簽訂業(yè)務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        第二,要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理情況進行周期性的檢查。在商貿(mào)企業(yè)的會計部門中設(shè)置一個監(jiān)督崗,以會計部門的常規(guī)性核算結(jié)果為基礎(chǔ),對各部門的業(yè)務(wù)情況進行周期性的檢查,對檢查結(jié)果要及時的向商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制部門進行反饋。

        第三,建立商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督委員會。監(jiān)督委員會采用審計、稽核、舉報等方法對商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進行控制,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的解決,以免在企業(yè)運營的過程中發(fā)生各種風(fēng)險[3]。

        (三)完善商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部審計制度

        內(nèi)部審計是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效方式之一。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立,要經(jīng)過商貿(mào)企業(yè)監(jiān)事會的授權(quán),并且要保持一定的獨立性。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部審計的主要工作就是對商貿(mào)企業(yè)財務(wù)控制制度的落實情況進行考核和檢查,保證商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度能夠得到很好的落實,同時要及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)控制制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,從而促使商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)控制制度能夠得到很好的改善。

        隨著會計電算化的發(fā)展,商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部審核也要對會計信息管理系統(tǒng)進行審核,審核的主要內(nèi)容包括以下幾個方面,分別是:會計信息的真實性和準(zhǔn)確性;會計信息系統(tǒng)操作的規(guī)范性;會計信息系統(tǒng)的功能性。在審核的過程中,要對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正,以增強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的完善性。

        (四)提高信息化建設(shè)水平

        隨著商貿(mào)企業(yè)規(guī)模的擴大,信息的溝通和交流對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的完善具有重要的作用。商貿(mào)企業(yè)在運行的過程中,要保證信息傳達的及時性和有效性,就需要加強商貿(mào)企業(yè)的信息化建設(shè)。一方面,要保證商貿(mào)企業(yè)信息的真實性,要完善商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)督體系,保證財務(wù)人員的行為規(guī)范嚴(yán)格按照《會計法》來實行,避免信息失誤現(xiàn)象的出現(xiàn),保證內(nèi)部財務(wù)控制的安全性。另一方面,要建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的計算機信息網(wǎng)絡(luò),促進商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部橫向溝通和縱向溝通的有效性,保證企業(yè)內(nèi)外溝通的有效性,保證信息傳達的及時性,從而促使商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系的完善。

        (五)建立健全的激勵機制

        第一,通過合理的薪酬制度的建立,可以在很大程度上調(diào)動商貿(mào)企業(yè)員工工作的積極性,保證商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度能夠得到很好的落實;第二,建立合理的競爭機制,促使商貿(mào)企業(yè)的員工在工作的過程中形成危機意識,從而保證商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員工作積極性的發(fā)揮,從而促使商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的有效建立。

        三、結(jié)束語

        隨著市場競爭的增強,商貿(mào)企業(yè)要想提高自身的競爭力,獲得可持續(xù)發(fā)展,最重要的就是做好內(nèi)部財務(wù)控制。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的完善需要從建立合理的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度、優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制的環(huán)境、完善商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的審核制度、提高商貿(mào)企業(yè)的信息化建設(shè)水平、建立健全的激勵機制等方面來實現(xiàn)。商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立,對促進商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對提高商貿(mào)企業(yè)的競爭力,對優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。

        [1]萬彥.我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制探討[J].中國商貿(mào),2011,(33):91-92

        [2]劉然.關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制措施的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(4):45-46

        [3]謝一璐.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究[J].中外企業(yè)家,2013,(28):174-175

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