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如今，移動計算、虛擬化、云計算及其它因素所帶來的多種潛在問題，以及將性能計劃與未來的業(yè)務(wù)增長高效地匹配變得日益困難，在這樣的情況下，高效的數(shù)據(jù)中心計劃就顯得很重要了。幸運的是，包括DCIM（數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)管理）方案在內(nèi)的工具以及各種最佳方法有助于使性能計劃更準確，也更便于管理。

困境

曾經(jīng)，隨著企業(yè)技術(shù)需要的增長，空間需要也會增加，所以，數(shù)據(jù)中心也需做出改變。

計算和存儲需要造成了硬件密度的巨增，所以新數(shù)據(jù)中心可能要比老數(shù)據(jù)中心更龐大。如今，又有其它變量參與進來。首先，密度水平有了極大增加。此外，虛擬化提高了利用率，而云計算又帶來了混合模式，這意味著某些負載可能要離開數(shù)據(jù)中心。

總的說來，在計劃時考慮到所有這些變化因素并規(guī)劃好下一個數(shù)據(jù)中心是非常困難的。即使IT正確地設(shè)計了數(shù)據(jù)中心，仍會大量出現(xiàn)諸如“需要哪些服務(wù)器和存儲資源”的問題。

例如，如果企業(yè)要將大量負載推向云中，就必須認識到對基建設(shè)備的投資將會極大地貶值。

云使得增長計劃的制定更為困難。IT經(jīng)理非常重視云計算的成本節(jié)約，但企業(yè)用戶所期望的服務(wù)質(zhì)量（QoS）類型也必須考慮在內(nèi)。

總體說來，在計劃未來數(shù)據(jù)中心的負載量時，需要考慮的基本問題應(yīng)包括期望的業(yè)務(wù)增長、實施新應(yīng)用的需求（其中包括需要容納負載和冷卻需求的空間增加）、未來可能影響數(shù)據(jù)負載量的任何業(yè)務(wù)的增加或減少、預(yù)算限制、以及在計劃其它地方的數(shù)據(jù)中心時需要考慮的所有問題，等等。

后果

如果IT過度配備基礎(chǔ)設(shè)施，與許可協(xié)議、管理工具、系統(tǒng)管理員、能耗、房地產(chǎn)等密切要關(guān)的成本都可能成為影響負載的負面因素。而如果企業(yè)配備的資源不足，企業(yè)又可能面臨著缺少空間、功率、冷卻等，從而無法充分利用企業(yè)增長或擴展的機會。

配備的負載量不足或過低還可能嚴重地影響應(yīng)用程序的性能，導(dǎo)致無法充分地處理業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的要求超過了計劃的負載量，業(yè)務(wù)就有可能被迫停止運行一段時間，同時要擴展當前的基礎(chǔ)設(shè)施，甚至構(gòu)建一個新的數(shù)據(jù)中心?；A(chǔ)架構(gòu)的備份可能會非常昂貴，為絕不可能達到的負載量所做的計劃可能導(dǎo)致資金浪費或不能充分利用。

避免錯誤

實施高效負載量計劃的關(guān)鍵是，認識企業(yè)可以使用的現(xiàn)實的負載量水平。

僅僅因為你能夠在構(gòu)建數(shù)據(jù)中心時實現(xiàn)每個機架的負載量達到12千瓦并不意味著你能夠在這種水平上利用負載。在筆者所管理的數(shù)據(jù)中心，工作人員安裝了額外的基礎(chǔ)設(shè)施，由此可以在不中斷日常操作的情況下實現(xiàn)增長。這有益于為未來的增長進行計劃，而不必花費全部的基礎(chǔ)設(shè)施費用。這種例子還包括額外安裝冷卻設(shè)備等。

功率是負載量計劃出錯的另一個主要方面。例如，企業(yè)可能擁有100臺服務(wù)器，每個分配500瓦，那么服務(wù)器分配的總功率為50千瓦。企業(yè)給存儲分配了10千瓦，給冷卻和UPS分配了100千瓦。那么，企業(yè)需要160千瓦來運行數(shù)據(jù)中心。這種計劃當然是錯誤的。每臺服務(wù)器的一般運行功率不到100瓦，即使在全負載的情況下也達不到。企業(yè)的負載量計劃導(dǎo)致過度配備了UPS和發(fā)電機（用于失效轉(zhuǎn)移）。因而，其成本將會相當大。

從根本上說，利用真實的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)容易獲得成功。企業(yè)應(yīng)測量可以測量和需要測量的所有方面，使用這些數(shù)據(jù)決定未來的負載量。

我們建議企業(yè)的設(shè)施、IT、高級管理層之間進行磋商，決定企業(yè)為未來增長進行計劃的時點。而且，我們還建議高級管理層檢查服務(wù)器廠商是否在開發(fā)符合企業(yè)利益的新設(shè)備。了解企業(yè)的功率和冷卻的需求類型，以及其處理策略和新設(shè)備的購入情況，在計劃階段這是很益的。讓廠商們回答這些問題可能很困難，但終歸是有益的。

建議IT與行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)作，確認行業(yè)可能未來的可能發(fā)展狀態(tài)。除了使用DCIM工具獲知正在發(fā)生的問題，我們還建議企業(yè)關(guān)注云、虛擬化及其它領(lǐng)域如何影響平臺的架構(gòu)和規(guī)模，從而設(shè)計未來的IT平臺。