中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保(集團(tuán))股份有限公司 謝琍

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程速度加快,面對激烈的市場競爭環(huán)境,每個企業(yè)都想立于不敗,在與對手的較量過程中贏得優(yōu)勢,從而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的。但是,處于生命周期不同階段的企業(yè),由于其內(nèi)部特征及其面臨的外部環(huán)境有所不同,在不同的生命周期內(nèi)顯示出獨特的外部環(huán)境以及內(nèi)部特征，在所釆取財務(wù)管理方式上應(yīng)該有所差異。企業(yè)只有充分認(rèn)識到其所處的生命周期階段以及每個階段存在的差異,考慮企業(yè)生命周期內(nèi)市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營能力、資產(chǎn)規(guī)模等一系列因素，才能準(zhǔn)確制定和實施與企業(yè)的生命周期階段相符的各種財務(wù)管理，從而保障企業(yè)健康良性發(fā)展,達(dá)到延長企業(yè)生命的目的。

一、企業(yè)生命周期的概述

(一)成熟前期

企業(yè)在成熟的前期，是已經(jīng)快發(fā)展成為一個大型的企業(yè)，但是企業(yè)的內(nèi)部形式還是很單一，企業(yè)家在對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的時候，所經(jīng)歷的階層并不是很成熟。如果運用這類企業(yè)的體制形式，把企業(yè)的管理權(quán)和原料的銷售基本掌握，使得產(chǎn)業(yè)鏈能夠較早完整化。

(二)成熟期

在這期間企業(yè)擁有豐厚的資金可以運轉(zhuǎn)，擁有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的人力資源。并且管理較先進(jìn)。有比較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。在由成熟前期向成熟后期轉(zhuǎn)變的時候，是企業(yè)最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期。在管理制度上，其已經(jīng)不是單一體，慢慢的走向多元的單位體制，職業(yè)的經(jīng)理階層也開始出現(xiàn)，逐漸的成熟起來。

(三)成熟蛻變期

這個時候的企業(yè)已經(jīng)變得集團(tuán)化和多元化，有了更高的管理效率，可以在配置資源的時候更加合理高效，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)開始穩(wěn)定的持續(xù)增長。當(dāng)企業(yè)處于成熟的后期后，市場狀況也就基本趨于飽和，隨著日趨激烈的市場競爭，成本開始上升，便會使得效益下降的問題突出。此時，對于這些問題的解決，需要企業(yè)在技術(shù)和長信管理以及企業(yè)的改革方面下功夫。

二、基于企業(yè)生命周期的企業(yè)財務(wù)管理分析

企業(yè)的成長周期與財務(wù)的管理模式的研究問題日益凸顯，這些問題的解決需要企業(yè)管理者，通過在財務(wù)管理過程中，針對不同生命周期，不斷創(chuàng)新管理方法，在企業(yè)成長成熟前期和成熟期以及成熟蛻變階段實施不同的財務(wù)管理方法。

(一)成熟前期企業(yè)財務(wù)管理

首先，對資金流向進(jìn)行調(diào)整。成熟前期的企業(yè)，資金儲備與資金周轉(zhuǎn)都具備一定能力，應(yīng)當(dāng)注重如何將企業(yè)資金合理的在企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)與職能部門進(jìn)行分配，并不斷強(qiáng)化資金分配后在使用過程中的管理。與此同時，還要求企業(yè)管理者對企業(yè)資金運行規(guī)律進(jìn)行掌握，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)資金同時，確保實現(xiàn)每一分錢都用在刀刃上。其次，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。企業(yè)成熟前期是企業(yè)成長的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對目標(biāo)成本的管理，以實現(xiàn)在初步穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售體系以及年銷售額基礎(chǔ)上，企業(yè)利潤的獲得。再次，成長型的企業(yè)在經(jīng)歷了一階段的成長過程中，應(yīng)當(dāng)明確建立一個具有競爭優(yōu)勢的價格體系，使企業(yè)在市場競爭中，以價格優(yōu)勢占據(jù)有利地位。與此同時，企業(yè)發(fā)展生命周期內(nèi)，應(yīng)對市場機(jī)遇進(jìn)行牢牢把握，在日新月異的發(fā)展環(huán)境中，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，包括新技術(shù)、新領(lǐng)域的不斷提升與涉及。

(二)成熟期企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)所運用的財務(wù)管理方法不合理，將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的財務(wù)狀況，更甚者會對企業(yè)生存造成影響。成熟期企業(yè)財務(wù)管理，第一、應(yīng)注重現(xiàn)金管理的加強(qiáng)，做到現(xiàn)金流量同步，以保證企業(yè)實現(xiàn)最佳現(xiàn)金持有量。第二、成熟期企業(yè)在擁有相對穩(wěn)固的地位后，要對應(yīng)收款項的回收工作引起重視，以實現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的提升。因此企業(yè)內(nèi)其它職能部門要協(xié)助財務(wù)管理部門做好應(yīng)收款項回收工作，對資金使用進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。第三、對企業(yè)內(nèi)部潛力進(jìn)行挖掘，積極盤活企業(yè)資金。比如對庫存產(chǎn)品進(jìn)行清理，優(yōu)化庫存資金結(jié)構(gòu)等，以減少不必要的資金占用，盤活企業(yè)資金。第四、在企業(yè)收益的分配上，要考慮到國家、企業(yè)等多方利益，實現(xiàn)有效的收益分配管理，通過分配機(jī)制的制訂與實施，使多方積極性得以提升，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

(三)成熟蛻變期企業(yè)財務(wù)管理

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，當(dāng)企業(yè)步入成熟蛻變期，就應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品的營銷渠道，產(chǎn)品生過程中不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時加大科研力度，對企業(yè)的每一分錢做到合理有效的利用。同時，采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略，通過精簡機(jī)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)、減少成本等方法對現(xiàn)金收支進(jìn)行關(guān)鍵掌控。將企業(yè)資金充分運用于企業(yè)核心工作，配合企業(yè)的收縮、剝離、清算等活動的開展，在確保企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的同時，以此預(yù)防企業(yè)財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)并通過困境之中化解危機(jī)的能力使企業(yè)取得新的發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，要不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與提升，尤其是處于成熟蛻變期的企業(yè)財務(wù)管理工作，更應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的先進(jìn)思想，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)束語

我們知道,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分,對于企業(yè)的健康發(fā)展起著非常重要的作用,一個企業(yè)要想實現(xiàn)自己的最終目標(biāo),沒有適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理是不可行的。企業(yè)在制定和實施自己的財務(wù)管理行為時,針對處于生命周期不同階段的企業(yè)由于其內(nèi)部特征及其面臨的外部環(huán)境有所不同，制訂符合企業(yè)發(fā)展生命周期的財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

[1]王紅強(qiáng).基于企業(yè)生命周期的現(xiàn)金流分析[J].商場現(xiàn)代化,2009